Етапи планування 7 страница

15.2 Елементи внутрішньофірмового планування

Схема внутрішьофірмового планування

Методика планування діяльності підприємства в умовах ринку

15.4 Види та методи планування діяльності підприємства

Залежно від тривалості планового періоду планування діяльності підприємства поділяється на перспективне (стратегічне) і поточне (тактичне).

		це планування довго- і середньострокове. Довгостроковий план відображає стратегію розвитку фірми, у ньому подано рішення, що стосуються сфер і на­прямків діяльності підприємства. Середньостроковий – більш деталізований стратегічний план на перші роки діяльності фірми
		це розроблення планів на всіх рівнях управління підприємством і в усіх напрямках його діяльності на більш короткі періоди (день, тиждень, місяць, квартал, рік). Різновидом поточного планування є оперативно-календарне, що є календарним узгодженням виробничого процесу між струк­турними підрозділами з урахуванням послідовності та параметрів технологічного процесу

Методи планування діяльності підприємства

Класифікаційні ознаки	Методи планування
Вихідна позиція для розроблення плану	– ресурсний; – цільовий
Принципи визначення планових показників	– екстраполяційний; – інтерполяційний
Спосіб розрахунку планових показників	– пробно-статистичний; – факторний; – нормативний
Баланс ресурсів, що є в наявності, та необхідних	– балансовий; – матричний
Варіантність планів	–одноваріантний; –поліваріантний; – економіко-математична оптимізація
Спосіб виконання розрахунко-вих операцій	– ручний; – механізований; –автоматизований
Форма подання планових показників	– табличний; – лінійно-графічний; – логіко-структурний

15.5 Стратегічне планування діяльності підприємства

Етапи стратегічного планування

Основні напрямки можливостей розвитку підприємства

Можливість розвитку	Види стратегій розвитку
Інтенсивний	1. Стратегія глибшого проникнення на ринок (через інтенсифікацію маркетингових зусиль). 2. Стратегія розширення меж ринку (вихід на нові ринки з існуючим товаром). 3. Стратегія вдосконалення товару (створення нових або вдосконалення існуючих товарів для вже охоплених ринків)
Інтеграційний	1. Стратегія вертикальної інтеграції (контроль або приєд-нання підприємств-постачальників сировини, матеріалів і напівфабрикатів, а також збутових фірм). 2. Стратегія горизонтальної інтеграції (контроль або поєд-нання підприємств-конкурентів)
Диверсифікація	1. Стратегія горизонтальної диверсифікації (випуск нового товару, що не пов'язаний з основним вироб­ництвом, але орієнтується на смаки вже охопленої цільової аудиторії). 2. Стратегія концентричної диверсифікації (випуск нового, товару для залучення споживачів інших цільових аудиторій). 3. Стратегія конгломератної диверсифікації (орієнтація на нові галузі промисловості та на нові цільові ринки)

Види стратегічних альтернатив залежно від обраної генеральної стратегії

Вид базової стратегії	Критерій визначення характеру стратегії	Стратегічна альтернатива
1	2	3
Зростання	1. Обсяг продажу. 2. Прибуток. 3. Ступінь ризику. 4. Швидкість зрос­тання	Інтенсифікація ринку: проник­нення на нові ринки, розширення сфери впливу, географічна до­мінанта. Диференціація ринку: вертикаль­на, го-ризонтальна, діагональна диверсифікація ринку, міжфірмове співробітництво, кооперація, зовнішньоекономічна діяль-ність
1	2	3
Сталості	1. Прибуток на обсяг продажу. 2. Прибуток на активи. 3. Прибуток на акції. 4. Швидкість віднов­лення	Зниження витрат виробництва; накопичення прибутку за рахунок нових джерел; активізація фінан­сової діяльності; забезпечення сталості; балансування на ринках; фінансова економія
Виживання	Критичний аналіз: – продуктів і ринків; – фінансового стану; – організаційної структури управління	Перебудова маркетингової діяльності; зняття товару, що не кори­стується попитом; експансія на основі ринку; перебудова системи управління та фінансової системи

15.6 Оперативно-виробниче планування діяльності підприємства

Оперативні плани охоплюють

усі основні види діяльності підпри­ємства:

Маркетингова діяльність: плани маркетингу для різноманіт­них видів продукції й усього виробництва в цілому.

Виробнича діяльність. Випуск продукції в натуральному та вар­тісному виразах. Асортимент продукції та виробничої потужності.

Науково-дослідні розробки.

Плани щодо праці, кадрів і заробітної платні.

Капітальні вкладення та капітальне будівництво.

Матеріально-технічне постачання.

Організація виробництва: структура виробництва, організацій­на структура управління.

Природоохоронна діяльність.

Зовнішньоекономічна діяльність.

Витрати виробництва й окремих видів продукції. Баланс при­бутків і витрат, взаємовідносини з державним бюджетом і кредитні відносини.

Запитання для самоконтролю

1. Обґрунтуйте необхідність планування господарсько-фінансової діяльності підприємства.

2. Розкрийте сутність планування діяльності як функції управління підприємством.

3. Назвіть основні принципи планування діяльності підприємства.

4. Охарактеризуйте елементи внутрішньофірмового планування.

5. Охарактеризуйте схему внутрішньофірмового планування.

6. Розкрийте методику планування діяльності підприємства.

7. Наведіть основні етапи планування та розкрийте їх зміст.

8. Які види планування діяльності підприємства ви знаєте?

9. Охарактеризуйте відмінні риси перспективного (стратегічного) і поточного (тактичного) планування діяльності підприємства.

10. Які методи планування діяльності підприємства залежно від класифікаційних ознак ви знаєте?

11. Розкрийте зміст стратегічного планування діяльності підприємства.

12. Наведіть основні етапи стратегічного планування діяльності підприємства.

13. Які види головних стратегій діяльності підприємства, кожний з яких обґрунтовується виходячи зі специфіки виробництва, ви знаєте?

Тема 16 Інноваційна діяльність підприємства

Дата добавления: 2014-12-10