КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Маркетингове стратегічне планування: сутність, мета, завдання, значення та особливості
Стратегічне планування – це одна з основних функцій стратегічного управління і є процесом ухвалення управлінських рішень щодо стратегічного передбачення (формування стратегій), розподілу ресурсів, адаптації організації до зовнішнього середовища, внутрішньої організації. Ф. Котлер визначає стратегічне маркетингове планування як управлінський процес створення і підтримання стратегічної відповідності між цілями підприємства, потенційними можливостями у маркетингу. По суті це процес створення і практичної реалізації генеральної програми дій підприємства. При цьому найголовнішими завданнями є: 1) визначення цілей і місії підприємства; 2) координація напрямів діяльності та ухвалення стратегічних рішень; 3) оцінка внутрішнього та зовнішнього середовища; 4) визначення альтернативних варіантів реалізації напрямів діяльності; 5) розроблення стратегічного плану та контроль за його реалізацією; 6) створення умов для ефективного розподілу продукції тощо. Отже, метою стратегічного планування є забезпечення передумов ефективної діяльності компанії, покращанні реакції підприємства на динаміку ринку та поведінку конкурентів, а предметом – вирішення питань про те, які продукти, напрями (стратегічні простори) повинні бути освоєні фірмою та яким способом це можна зробити [15]. Значення маркетингового планування таке: 1) є засадою для планування інших видів діяльності підприємства, складовою бізнес-плану; 2) підтримує цілеспрямований спосіб мислення і вчинків; 3) координує рішення і дії в галузі маркетингу; 4) інформує співробітників про цілі та необхідні ресурси; 5) мотивує співробітників, якщо від досягнення цілей підприємства залежить досягнення їх особистих планів (заробітна плата, кар'єра, престиж);
6) створює передумови для оцінки і контролю результатів маркетингової діяльності. У рамках стратегічного планування визначають такі основні моменти: – затверджуються товари, ринки та сегменти, з якими підприємство буде працювати, а також кількісні та якісні цілі; – фіксують стратегії маркетингу: визначають принципи поведінки щодо ринкових партнерів (споживачів, конкурентів, торгівлі) та встановлюють генеральну лінію для комплексу маркетингу; – розподіляють ресурси між службами відповідно до стратегічного плану. Великі компанії мають можливість окремо розробляти і застосовувати стратегічне і довгострокове маркетингове планування, у такому разі виділяють певні їх відмінності та особливості (табл. 3.4). Таблиця 3.4 – Порівняння стратегічного і довгострокового планування
Продовження табл. 3.4
Дата добавления: 2014-12-10; Просмотров: 478; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |