КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Пример разработки моделей деятельности организации
Этапы разработки: • выделение множества объектов, оказывающих существенное влияние на деятельность структурного элемента; • спецификация входных и выходных потоков (информации, материалов, продуктов, услуг, финансов и т.д.); • выявление основных процессов, определяющих деятельность структурного элемента и обеспечивающих реализацию его целевых функций; • спецификация потоков между основными процессами деятельности, уточнение связей между процессами и внешними объектами; • оценка объемов, интенсивности и других необходимых характеристик потоков; • разработка функциональной модели деятельности структурного элемента; • объединение моделей структурных элементов в единую модель деятельности организации. Цель организации — стремление к максимальному результату, выражаемому в максимизации ценности капитала, при постоянном сохранении определенного уровня ликвидности и достижении целей производства и сбыта с учетом социальных задач. Вспомогательной стоимостной целью является стремление к оптимальной расчетной прибыли за период. При анализе производственно-экономической системы решаются следующие задачи. Анализ организационной структуры: - описание состава организации и построение её структурной схемы; - определение функций отдельных подразделений, раскрытие их структурной схемы; - описание материальных, вещественных и информационных связей; - построение обобщённой структурной информационной модели предприятия. Анализ функциональной структуры: - изучаются функции управления в структурных подразделениях существующей системы; - выбирается состав автоматизированных функций; - определяются их взаимосвязи;
- составляется обобщённая функциональная структура задач управления АСУП. Анализ технической структуры: - определяются основные элементы, участвующие в основных информационных процессах (регистрации и подготовки информации, сборе и передаче, хранении и обработке, воспроизведении и выдаче информации); - составляется формальная структурная модель системы технических средств с учётом топологии расположения элементов и энергетического взаимодействия их как между собой, так и с внешней средой. Пример функционально – физического анализа технических объектов Технический объект разделяется на элементы, каждый из которых имеет вполне определенную функцию по обеспечению работы объекта или его элементов. Элементарная физическая операция может быть реализована с помощью одного физико-технического эффекта. Цель функционально-физического анализа - определение, на основе каких физико-технических эффектов работает каждый элемент, анализ функций и физических операций (преобразований) и как элементы функционально связаны между собой.
Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 1004; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |