Организационно-административные методы управления

Некоторые физические постоянные

Работа выхода электронов

Длины волн видимой области спектра

Абсолютные показатели преломления некоторых веществ

Вещество	(n)	Вещество	(n)
Алмаз Стекло Кварц Лед	2,42 1,5 - 1,6 1,46 1,31	Вода Глицерин Спирт	1,33 1,47 1,36

Спектральная область	Длины волн, мк.
Красные лучи Желтые лучи Зеленые лучи Голубые лучи Фиолетовые лучи	760 - 640 640 - 580 580 - 495 495 - 440 440 - 400

Вещество	А, эВ	Вещество	А, эВ
Алюминий Вода Натрий Медь	4,20 6,10 2,28 4,36	Окись бария Окись цезия Цезий Цинк	1,0 - 1,6 1,0 -1,2 1,94 4,25
Вещество	А, Дж	Вещество	А, Дж
Калий Натрий Платина	3,5 ×10^-19 3,7×10^-19 10,0 ×10^-19	Серебро Цезий Цинк	7.5 ×10^-19 3,2 ×10^-19 6,4 ×10^-19

Атомная единица массы	1 а.е.м.= 1,66053 ×10^-27 кг
Магнитная постоянная	m0 = 4p ×10^-7Гн/м
Электрическая постоянная	e0 = 8,85 ×10^-12 Ф/м
Заряд электрона	е = 1,602 ×10^-19 Кл
Масса покоя электрона	m е = 9,11 ×10^-31 кг
Масса покоя протона	m p = 1,6725 ×10^-27 кг
Масса покоя нейтрона	m n = 1,6747 ×10^-27 кг
Постоянная Планка	h = 6,625 ×10^-34 Дж×c
Скорость света в вакууме	c = 2,9979 ×10^8м/с
Постоянная Стефана - Больцмана	s = 5, 67 ×10^-8 Вт/(м^2 ×К^4)
Постоянная закона смещения Вина	b = 2,90 ×10^-3 м ×К
Постоянная Ридберга	R = 1,10 ×10^7 м^-1

Объективной основой использования организационно-административных методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма уп­равления. Поскольку черезих посредство реализуется одна из важнейших функций управления — функция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Мы совершенно справедливо критиковали и критикуем рычаги административного управления, однако следует иметь в виду, что никакие экономические методы не смогут существовать без организационно-административного воздействия, которое обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива. Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономических методов.

Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства.

В рамках организации возможны три формы проявления организационно-административных методов:

1) обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.);

2) согласительные (консультация, разрешение компро­мисса);

3) рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, пред­ложение, общение и т.п.).

Как правило, это прямые задания и распоряжения вышестоящих органов управления (волевое воздействие руководителя на подчиненных), которые направлены на соблюдение законов и постановлений, приказов и распоряжений руководителей в целях оптимизации производствен­ных процессов. Организационно-административные методы отличает от других четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определен­ные взыскания. Директивные команды обязательны для выполнения, причем в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю. По существу организационно-административные методы — это методы принуждения, которые сохраняют свою силу до тех пор, пока труд не превратится в первую жизненную потребность.

В общем виде система организационно-административных методов может быть представлена как совокупность двух равнозначных элементов: воздействие на структуру управления (регламентация деятельности и нормирование в системе управления) и процесс управления (подготовка, принятие, организация выполнения и контроль за управленческими решениями).

Организационное воздействие на структуру управления осуществляется в большинстве случаев путем организационного регламентирования, нормирования, организационно-методического инструктирования и проектирования.

Наибольший интерес для нас представляет организационное воздействие руководителя на процесс управления. По сути, это методы распорядительного влияния руководителя на коллектив в целом и личность в частности. Необходимость в таком распорядительстве возникает в связи с отклонениями в системе управления от ранее заданных или желаемых режимов работы, неизбежно возникающими под воздействием как субъективных, так и объективных факторов.

В зависимости от функционирующих в коллективе методов руководства формируется соответствующая им система подчинения. Понятно, что в процессе управленческой деятельности происходит подчинение одной воли другой. Однако формы такого подчинения должны носить самый благожелательный характер, способствовать прогрессу в коллективе и не вызывать нежелательных эмоций типа унижения, неловкости, досады, раздражения, а иногда и стрессов, что исключает всякое взаимопонимание между управляющей и управляемой системами.

В практике управленческой деятельности административное воздействие связано, как правило, с тремя типами подчинения:

1) вынужденное и внешне навязанное. Оно сопровождается неприятным чувством зависимости и понимается подчиненными как нажим "сверху";

2) пассивное. Для него характерно удовлетворение, связанное с освобождением от принятия самостоятельных решений;

3) осознанное, внутренне обоснованное.

В целом организационно-административные методы руководства существуют в форме организационного и распорядительного воздействия.

Анализ содержания управления организацией показал, что, в сущности, вся система пронизана организационно-распорядительной деятельностью. Организационно-административное воздействие включает в себя следующие компоненты: виды и типы воздействия, адресат, постановка задания и определение критерия его выполнения, установление ответственности, инструктаж подчиненных и т.д.

В организации эти методы служат средством прямого воздействия на процесс производства товаров и труд работников, что позволяет координировать выполнениеими отдельных функций или решения общей задачи. Это создает благоприятные условия для существования и развития управляемой системы, оказывает целенаправленное воздействие на объект управления. К характерным особенностям прямого воздействия относится непосредственная связь руководителя и подчиненного. Однако, в целом, прямые воздействия в конечном счете ведут к усилению пассивности подчиненных, а иногда и к скрытому неповиновению. Поэтому наиболее эффективны косвенные методы воздействия, которые осуществляются посредством постановки задачи и создания стимулирующих условий.

Дата добавления: 2014-12-16