КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Организационные структуры управления. Цель задания: провести анализ структуры управления фирмой и соотношения линейных и функциональных связей
Цель задания: провести анализ структуры управления фирмой и соотношения линейных и функциональных связей. Структура задания: 1. Описать и проанализировать организационную структуру управления фирмой и оценить: - характер выполняемых функций управления и определить службы, отвечающие за данные функции; - построить схему организации управления вашей фирмой; - разработать рекомендации по обеспечению координации деятельности подразделений и развитию горизонтальных связей. Заполните таблицу, характеризуя деятельность вашего предприятия Наименование предприятия_______________________________________________________
Схема структуры управления _________________________________________ (наименование предприятия)
Задание №2 Определение функций подразделений и должностных лиц «Наверное, и в вашей практике повторяется одно и то же: в какой-то организации Вы интересуетесь кадровыми документами и, в частности, просите положение о какой-то службе, отделе, и вам долго не могут его найти. Да, дескать, писали, но вот куда-то делось. Причина такой небрежности одна – эти документы практически никому не нужны, ни для кого не представляют ценности. К ним просто незачем обращаться, поскольку они совершенно бессодержательны. А почему их все-таки составляют? Чаще всего по двум соображениям: то ли надо готовиться к сертификации по ISO (а там положения об отделах и должностные инструкции требуются категорически), то ли страх. …Главный мотиватор в работе над такого рода документами – защита от государства, конфликтных сотрудников, судов. Из этого как бы следует, что управленческой ценности эта работа не имеет». (Пригожин А.И. Методы развития организации, с. 510 – 511)
Должностные функции определяются целями, полномочиями, обязанностями, задачами, ответственностью. Цели - планируемые результаты деятельности. Полномочия – это пава и ресурсы, которые даются руководителю подразделения или иному сотруднику для исполнения его функций. Обязанности возникают в отношениях руководства – подчинения как набор задач, подлежащих исполнению. Задачи - те частные подцели, задания, которые входят в обязанности работника. Ответственность – санкции, которые возникают в случае неисполнения задач, обязанностей функций. Наиболее распространенным является описательный способ формирования должностных функций. Такой способ позволяет подробно описать заданный круг прав и обязанностей, но у него есть недостатки: 1) такой перечень редко может быть полным, а значит, порождает негативную реакцию работника в отношении того, что «не входит в мои обязанности»; 2) выполнение перечисленных действий совсем не означает их результативность, т.е. все предписанное может делаться, а задачи при этом не решаются. Недостатки подобного метода могут быть преодолены посредством перехода от описательного к продуктному методу, когда функция работника подразделения определяется через требуемый продукт деятельности. Иначе говоря, они должны быть ориентированы на конкретный вклад в решение задач организации как целого. На фирме объявляется нечто вроде внутриорганизационного рынка, на котором каждый обязан производить что-то такое, что найдет спрос у другого сотрудника или отдела. Те подразделения и работники, чьи продукты деятельности, «товары» не нашли своего внутреннего клиента, считаются лишними – они не нужны данной организации.
Пример формулировки функций при описательном и продуктном подходах Функции слесаря – ремонтника
Вопросник для определения служебных функций
Дата добавления: 2014-12-16; Просмотров: 437; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |