Організація проектування

ОРГАНІЗАЦІЯ БУДІВНИЦТВА ПІДЗЕМНИХ ІНЖЕНЕРНИХ МЕРЕЖ

5.1. Організація проектування.

5.2. Організація підготовчих робіт.

5.3. Організація виконання робіт потоковим методом.

5.4. Календарне планування.

5.5. Будівельні генеральні плани.

Будівництво підземних інженерних мереж пов’язане з розкопу­ванням міської території, перетинанням різних підземних комуні­кацій, рухом міського транспорту й пішоходів. Важкі умови викоанння робіт вимагають продуманої організації.

Здійсненню будь-якого будівництва передує проектно-дос­лід­ницька робота, виконувана спеціалізованими проектними органі­за­ціями.

Вартість проектних робіт становить від 5 до 15 % вартості будівництва, тому цьому питанню приділяють значну увагу.

На передпроектній стадії основну роль відіграє замовник (інвестор).

Створюється комісія у складі представника проектної організа­ції, виконкому, самого замовника, пожежної й санітарної інспекцій.

У передпроектну стадію входять:

- інженерно-економічні вишукування;

- відведення ділянки виконання робіт;

- видача замовником завдання на проектування проектною організацією. Якщо будівництво ведеться в межах міста, то додат­ково замовник повинен видати будівельний паспорт та архітектурно-планувальне завдання.

Проектна стадія включає:

- проектне вишукування;

- розробку об’ємно-планувального й конструктивного рішень;

- розробку організаційно-технологічної частини проекту;

- складання кошторисів на об’єкт.

Замовник укладає договір із проектною й підрядною будівель­ними організаціями. До договору на розробку проекту додається зав­дання, що повинне містити основні дані, необхідні для проектування:

1) обґрунтування інвестицій будівництва;

2) рішення місцевого органу виконавчої влади про попереднє узгодження місця будівництва;

3) акт вибору земельної ділянки на будівництво;

4) архітектурно-планувальне завдання;

5) технологічні умови на приєднання до джерел постачання, до інженерних мереж;

6) матеріали про знос старих будинків і споруд;

7) вихідні умови про стан навколишнього середовища;

8) наявні матеріали щодо інженерних вишукувань і обстежень існуючих будинків та споруд;

9) завдання на розробку тендерної документації на будівництво;

10) умови для розміщення тимчасових будинків, машин і механізмів, складських приміщень.

Крім того, для підприємств – дані щодо технології й устатку­вання, з науково-технічного й дослідно-конструктивного рішень, технічні креслення й характеристики продукції, що випускається, матеріали щодо технології обслуговування діючого підприємства.

У архітектурно-планувальному завданні вказуються вимоги щодо забудови ділянки, поверховості й архітектурного оформлення будинків і споруд, що виходять на вуличні проїзди, планувальних оцінок ділянки, яка забудовується.

Разом з архітектурно-планувальним завданням проектна орга­нізація одержує будівельний паспорт ділянки, що містить основні технічні дані про відведену для будівництва ділянку із вказівкою існуючих тут забудов, підземних споруд та ін.

Завдання на проектування складається замовником проекту при особистій участі проектної організації, що розробляє проектну документацію. Вона визначається здебільшого на конкурсній основі через проведення торгів (тендерів). Остаточне рішення приймають замовник або інвестор.

З метою аналізу умов будівництва й експлуатації майбутніх інженерних мереж і підготовки вихідних даних проектування виконують вишукування, що включають комплекс економічних та інженерних досліджень майбутнього будівництва.

Економічні вишукування проводяться для виявлення й обґрунтування вибору варіантів забезпечення будівництва сирови­ною, матеріалами, паливом, енергією, водою, теплом, транспортними комунікаціями, трудовими ресурсами, житлом, культурно-побуто­вими приміщеннями та ін. Усі ці дослідження проводить генпроек­тувальник. Роботи виконуються після одержання від замовника завдання на проектування. Дані економічних вишукувань входять до складу проекту організації будівництва.

Інженерні вишукування виконуються з метою вивчення при­родних умов ділянки будівництва, вони містять у собі такі дані:

1) топографо-геодезичні;

2) геологічні й гідрогеологічні;

3) гідрометеорологічні;

4) ґрунтово-геоботанічні;

5) санітарно-гігієнічні (екологія навколишнього середовища, наявність очисних споруд, джерел водозабору та ін.)

На проведення інженерно-організаційного проектування, орга­нізація укладає договір з дослідницькими організаціями.

Проектування виконують у дві стадії. Спочатку розробляють технічний проект (перша стадія проектування); після його затверд­ження й на його основі складають робочі креслення (друга стадія проектування).

При проектуванні нескладних об’єктів з дозволу інстанції, що затверджує завдання на проектування, допускається розробка проекту в одну стадію – техно-робочий проект.

Перша стадія – технічний проект. Технічний проект склада­ється з техніко-економічної частини, генерального плану забудови, технологічної й будівельної частин,проекту організації будівництва й кошторисно-фінансових розрахунків.

Технічний проект розробляється з такою повнотою, що доз­волила б зробити замовлення на необхідне для будівництва основне технологічне устаткування.

Технічний проект зі зведеним кошторисно-фінансовим розра­хунком після його затвердження є основою для фінансування будівництва, замовленняосновного технологічного устаткування й розробки робочих креслень.

Друга стадія – робочі креслення. Відповідно до затвердженого технічного проекту здійснюється розробка робочих креслень і при­в’язка типових проектів, застосування яких передбачене технічним проектом.

До розробки робочих креслень замовник зобов’язаний вчасно передати проектній організації остаточні вихідні дані щодо замов­леного технологічного устаткування.

У робочих кресленнях деталізуються окремі вузли й конст­рукції, прийняті в затвердженому технічному проекті, у тому ступені, у якому це необхідно для виробництва будівельно-монтажних робіт. Відступи в робочих кресленнях від технічного проекту без дозволу затверджувальної інстанціїне допускаються.

Робочі креслення здаються замовникові, який від себе передає їх будівельній організації.

Одностадійний техно-робочий проектдопускаєтьсярозробляти в тих випадках, коли для рішення питань про вибір траси для лінійних споруд (водопроводу та ін.), про вибір джерел і спо­собів постачання об’єкта, що підлягає проектуванню, необхідними ресурсами, а також про вибір основних технічних рішень не потрібно попереднього виконання дослідницьких робіт, тому що рішення цих питань із достатньою очевидністю визначається місцевими умовамибудівництва, досвідом проектування аналогічних об’єктів і наявністю відповідних типових проектів. Одностадійний проект також підлягає затвердженню у встановленому порядку.

Проект організації будівництва визначає умови здійснення будівництва в цілому, вирішує загальні питання його на весь період будівництва й розробляється у складі проекту здебільшого для замовника та є обов’язковим як для замовника, так і підрядника.

У проекті організації будівництва встановлюють черговість і строки будівництва, його потребу в грошових ресурсах, матеріально-технічному постачанні, будівельних кадрах та ін. На основі цього проекту ведеться планування будівництва і його матеріально-техніч­ного постачання, а також складаються проекти виконання робіт.

У проекті організації будівництва, розроблювальному на першій стадії проектування, проектна організація визначає умови створення виробничої бази будівництва, виявляє місцеві можливості (джерела енерго- і водопостачання та ін.), установлює обсяги механізованих робіт, визначає потребу в тимчасових спорудженнях для потреб будівництва.

Вихідними матеріалами для проекту організації будівництва є:

1) завдання на проектування проекту організації будівництва;

2) вихідні матеріали до завдання на розробку проектної документації;

3) інженерно-геологічні вишукування;

4) директивний строк будівництва;

5) узгодження з тендерною будівельною організацією за мате­ріалами, конструкціями, будівельними машинами, щодо людських ресурсів, тимчасових інженерних і транспортних мереж;

6) спеціальні вимоги до будівництва у складних умовах і для унікальних об’єктів;

7) основні проектні рішення з технологією виробництва, з розбиванням на черги будівництва, пускові комплекси й вузли;

8) дані про підрядників, потужність, дислокацію та умови, необхідні для робітників;

9) умови випередження розвитку виробничої бази будівельної організації.

До складу проекту організації будівництва входять такі матеріали:

1. Зведений календарний план будівництва з виділенням черг і пускових комплексів, календарний план робіт, виконуваних у підготовчий період.

2. Будівельний генеральний план (будгенплан) з розташу­ванням на ньому всіх постійних і тимчасових будинків, споруд і устаткування, включаючи дороги, склади, великі механізовані установки й т.д. Плани для підготовчого й основного періодів.

3. Організаційно-технологічні схеми послідовності будівництва (розбивання загального фронту на приватні фронти з визначенням скла­ду бригад (визначається тривалість роботи на фронті й суміщення окремих видів робіт на фронтах – потокова організація будівництва).

4. Відомості потреби будівельних матеріалів, конструкцій, устаткування з розподілом за календарними періодами.

5. Графік потреби в основних машинах, механізмах і тран­спортних засобах.

6. Графік потреби в робітниках.

7. Виділення етапів будівництва з визначенням необхідних ресурсів по кожному етапу.

8. Техніко-економічні показники проекту:

- загальна тривалість будівництва;

- витрати в люд/днях;

- максимальна чисельність робітників на добу тощо.

Пояснювальна записка на прокладання трубопроводу значної довжини із тривалим строком будівництва повинна мати ще такі дані:

а) характеристику гідрогеологічних умов прокладаннятрубо­проводу із вказівкою його довжини, діаметра й матеріалутруб;

б) характеристику перешкод, що зустрічаються на трасі, ізвка­зівкою способів прокладання трубопроводу в цих місцях, зрішенням питань про знос або перенос в інше місце існуючих споруд, перекладання існуючих підземнихспоруд та ін.

Проекти організації будівництва для технічно нескладних споруд розробляють скорочено й склад їх можна обмежити кален­дарним планом будівництва з виділенням у ньому графіка виконання підготовчих робіт та пояснювальною запискою з необхідними вказівками й розрахунками.

Проекти виконання робіт укладають за робочими кресле­ннями на будівництво окремих об’єктів.Проекти виконання робіт перед­бачають послідовність виконання окремих видів робіт і погодження їх між собою. Вони є керівним матеріалом для поточного планування й оперативного керування будівництвом, а також для контролю й обліку його виконання.

У проект виконання робіт входять такі матеріали:

1) календарний план виконання робіт щодо об’єкту з уточне­ними за робочими кресленнями обсягами робіт;

2) геодезичні роботи;

3) уточнений за обсягами робіт і строками виконання календар­ний план підготовчих робіт, передбачених проектом організації будівництва;

4) графік надходження на об’єкт будівельних конструкцій, деталей, напівфабрикатів, матеріалів і устаткування;

5) графік руху робітників за професіями;

6) графік роботи основних будівельних машин;

7) будівельний генеральний план об’єкта з уточненими схемами электро-, водо- і теплопостачання, з уточненим розташуванням стоянок кранів, механізованих установок, складів та інших споруд і устаткування, що обслуговують будівництво об’єкта;

8) карти трудових процесів на роботи, що не мають типових рішень, і на роботи, виконувані новими методами; для інших видів робіт використовуються типові технологічні карти;

9) робочі креслення тимчасових будинків, споруд та іншого устаткування і устаткування, необхідного для будівництва об’єкта;

10) перелік заходів щодо техніки безпеки, для яких потрібна проектна розробка;

11) пояснювальна записка з обґрунтуванням прийнятих у проекті рішень, із визначенням техніко-економічних показників щодо обсягу й тривалості будівництва, питомих витрат праці, рівня механізації, собівартості робіт та прибутку.

У проекті виконання робіт щодо прокладання трубопроводів повинен бути визначений крок потоку з укладання трубопроводу й інших суміжних будівельних процесів.

Для будівництва технічно нескладних об’єктів проекти вико­нан­ня робіт можна обмежити календарним планом виконання робіт, будгенпланом і короткою пояснювальною запискою.

Проекти виконання робіт повинні бути затверджені й передані на будівництво об’єкта не пізніше ніж за 2 місяці до початку робіт. Проекти затверджує головний інженер генеральної будівельної організації, а щодо монтажу технологічного устаткування й спеціаль­них робіт – головний інженер субпідрядних організацій за узгоджен­ням з генеральною підрядною організацією.

Дата добавления: 2014-12-16