Перечень теоретических вопросов

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ

Пример

Пример

Пример

Методы расчета потребности в персонале

1.2.1. Расчёт численности производственного персонала по методу трудоёмкости

Формула для расчёта численности производственного персонала по методу трудоёмкости выглядит так:

, (1)

где Т_пф – полезный фонд времени одного работника;

Т_пр – время, необходимое для выполнения производственной программы:

, (2)

здесь n – количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

N_i – количество изделий i-й номенклатурной позиции;

T_i - трудоёмкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;

Т_н.п.i – время, необходимое для изменения величины незавершённого производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й позиции номенклатуры;

К_B – коэффициент выполнения норм времени.

Производственному предприятию требуется определить численность персонала, необходимого для выполнения двух видов работ. Исходные данные сведены в таблицу 1.

Таблица 1 - Исходные данные для расчета

Показатели	Вид работы А	Вид работы В
	Трудоёмкость
	Изделия 1	0,5	0,7
Изделия 2	0,4	0,3
	Производственная программа (шт.)
	Изделия 1
Изделия 2
	Время для изменения остатка НЗП (ч.)
	Изделия 1
Изделия 2
	План использования норм %.
	Полезный фонд времени	425,7	425,7

Решение:

Численность производственного персонала рассчитывается по имеющимся исходным данным в такой последовательности:

1. Определение трудоёмкости производственной программы по изделиям:

и .

2. Определение общей трудоёмкости валовой продукции по программе для обоих изделий:

.

3. Расчёт времени, необходимого для выполнения производственной программы:

.

Вычисления:

1. Расчёт численности производственного персонала по методу трудоёмкости:

для работы А:

для работы В:

Вывод: предприятию необходимо нанять 2 человека для выполнения работы А и 2 человека для выполнения работы В, однако оставшиеся 0,3 и 0,4 ставки возможно предполагают необходимость еще одного работника или премирование рабочих, справляющихся с дополнительной нагрузкой.

1.2.2. Расчёт численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца:

Формула для расчёта численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца приведена ниже:

,

где n – количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;

m_i – среднее количество определённых действий (расчёты, обработка заказов, переговоры и т.п.) в рамках i-го вида работ за установленный период (например, за год);

t_i – время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-го вида организационно-управленческих работ;

Т – рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчётах;

К_нрв - коэффициент необходимого распределения времени.

Необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца. Исходные данные сведены в таблицу.

Таблица 2 - Исходные данные для расчета

	Организационно-управленческие виды работ	Кол-во действий по выполнению работ	Время для выполнения одного действия, ч
	Составление плана доходов и расходов
	Калькуляция затрат		1,5
	Формирование бюджетов для центров ответственности

Годовой фонд времени одного сотрудника 1785 часов.

Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы: Кдр = 1,4

Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников: К отд. = 1,2

Коэффициент, пересчитывающий явочную численность в списочную: К = 1,15

Решение:

Приведём последовательность расчёта численности персонала по имеющимся исходным данным:

1. Расчёт суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:

_.

2. Расчёт коэффициента необходимого распределения времени:

К_нрв = (коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы) × (коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников) × (коэффициент пересчёта явочной численности в списочную).

3. Определение расчётной численности административно-управленческого персонала:

.

Вычисления

:

Вывод:как видно из вычислений, необходимо 6 единиц организационно-управленческого персонала.

1.2.3. Расчёт численности по нормам обслуживания:

Формула для расчёта численности персонала по нормам обслуживания выглядит так:

, [1]

где Ч_агр – число агрегатов;

К_загр - коэффициент загрузки;

Н_об – норма обслуживания;

К_n - коэффициент пересчёта явочной численности в списочную.

В свою очередь, норма обслуживания рассчитывается следующим образом:

где Т_пол - полезный фонд времени одного работника за день или смену;

n – количество видов работ по обслуживанию агрегата;

t_i - время, необходимое на выполнение одной операции по i-му виду работ;

n_i – количество операций по i-му виду работ, выполняемое за один рабочий день или смену;

Т_Д - время выполнения дополнительных работ по обслуживанию агрегата, не включаемых в t_i.

Коэффициент загрузки рассчитывается при не односменном режиме работы:

[2]

где N_общ – общее суммарное количество работающих агрегатов за определённый период, включая все смены работы;

N_max - количество работающих агрегатов за тот же период в наиболее загруженную смену.

Необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания. Исходные данные сведены в таблицу.

Таблица 3 - Исходные данные для расчета

	Виды работ по обслуживанию агрегата	Время выполнения операции, ч.	Количество операций за смену
	Загрузка агрегата	0,03
	Контроль рабочего процесса	0,07
	Выгрузка агрегата	0,04

Количество агрегатов – 7;

Режим работы агрегатов – двусменный;

Количество агрегатов, работающих в 1-ую смену, - 7;

Количество агрегатов, работающих во 2-ую смену, - 5;

Полезный фонд времени одного работника за смену – 6,1 ч.

Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата – 1,1 ч.

Коэффициент пересчёта явочной численности в списочную – 1,25.

Решение:

Последовательность расчётов по имеющимся исходным данным приведена ниже:

1. Расчёт суммарного времени на обслуживание агрегата:

.

2. Расчёт нормы обслуживания:

.

3. Определение коэффициента загрузки по выражению [2].

4. Определение расчётной численности персонала по обслуживанию агрегатов по выражению [1].

Вычисления:

1. Расчёт суммарного времени на обслуживание агрегата:

2. Расчёт нормы обслуживания:

3. Коэффициент загрузки:

4. Расчётная численность персонала по обслуживанию агрегатов:

Вывод: проведя расчёты, можно сделать вывод о том, что по нормам обслуживания необходимая численность персонала составляет 26 человек.

В качестве индивидуального задания студенту следует:

- изложить теоретический вопрос (5-10 листов);

- решить три задачи в соответствии с выбранным вариантом, сделать выводы;

Выбор варианта для выполнения индивидуального задания осуществляется при помощи таблицы.

Варианты теоретических вопросов представлены в разделе 4.

Варианты для решения задач представлены в таблицах А.1-А.3 (приложение А).

Таблица 4 – Варианты для индивидуального задания

Виды заданий	Номер варианта
Теоретический вопрос
Задача 1
Задача 2
Задача 3
	Номер варианта
Теоретический вопрос
Задача 1
Задача 2
Задача 3

1. Система менеджмента персонала: определения и характеристика основных блоков.

2. Персонал организации: численность, категории и структура.

3. Должность и должностные полномочия.

4. Службы персонала и выработка кадровой политики.

5. Планирование персонала: методы и виды планов.

6. Организация набора кадров.

7. Оформление трудового договора. Расторжение трудового контракта.

8. Методы отбора персонала.

9. Определение потребности в персонале

10. Методы оценки персонала.

11. Адаптация и развитие персонала.

12. Аттестация персонала: организация и основные показатели.

13. Деловая карьера и ее организация.

14. Руководитель, его роль и стили руководства.

15. Подчиненные и их обязанности.

16. Мотивация персонала.

17. Мотивация трудовой деятельности.

18. Способы вознаграждения персонала.

19. Документы по персоналу.

Дата добавления: 2014-12-16