Современные тенденции развития организаций

Современной науке известны две формы развития: эволюционная, которая характеризуется постепенными количественными и качест­венными изменениями (изменение сознания сочетается с изменением материи), и революционная, представляющая собой скачкообразный неосознанный переход от одного состояния системы или процесса управления к другому (изменение сознания без соответствующего изменения базиса). Эволюционные изменения для организации более оптимальны и связаны с прохождением определенных стадий жизненного цикла, преодолением кризисных ситуаций. Это не просто повторение одной и той же схемы, а совершенствование способности управлять проблемами возрастающей сложности. Глубокое пони­мание стадий и законов эволюции помогает управлять переходом от одной стадии к следующей.

Эволюционное, предполагающее предсказуемые плавные (по­степенные) изменения.

Революционное, связанное за­частую с непредсказуемым ре­зультатом.

В зависимости от направленности процесса различают виды разви­тия — прогрессивное, регрессивное и поддерживающее.

Прогрессивное развитие (изменение) — это переход от низшего качества к высшему, от менее совершенного к более совершенному.

Регрессивное развитие( изменение) — это снижение качественного уровня, означает пере­ход от более высокого к более низкому уровню организован­ности объекта управления.

Поддерживающее развитие обеспечива­ет сохранение существу­ющих параметров объекта управления.

Развитие системы происходит благодаря флуктуациям — слу­чайным отклонениям величин от средних значений. Благодаря отклонениям от равновесия по одному или нескольким параметрам обеспечивается движение неравновесной системы к такому элементу или направлению деятельности, который может обеспечить ее ус­тойчивость (аттрактору). Развитие — как процесс флуктуационного характера, осуществляется не по постоянно восходящей прямой, а на основе чередования фаз или периодов спада и роста в результате качественных и количественных изменений.

Анализ механизмов развития требует более глубокого изучения внутреннего строения развивающихся объектов, в частности их ор­ганизации и функционирования. Данное исследование необходимо для выработки объективных критериев, позволяющих реализовывать количественный подход к изучению процессов развития. Подобным критерием обычно служит повышение или понижение уровня орга­низации в процессе развития.

Способность к развитию составляет одно из всеобщих свойств материи и сознания. Развитие организма, субъекта — это повышение степени его соответствия условиям существования, обеспечиваемое изменением внутренней организации. Развитие — не всегда услож­нение, оно может включать в себя замену сложного простым. Понятия «рост» и «развитие» не являются тождественными. Рас­ти — значит увеличиваться в размерах и числом. Развиваться — зна­чит расширить способность и желание удовлетворить собственные потребности и законные желания и потребности и желания других, «приобретение потенциала для улучшения». Развитие — это увеличение способностей и компетенций. Развитие отдельных лиц и корпораций — это скорее дело обучения, чем заработка. Оно в меньшей степени касается того, сколько у вас есть, чем сколько можно сделать из того, что у вас есть. Поэтому развитие следует рассматривать как переход к более совершенному состоянию объекта.

Все многообразие взглядов на развитие можно свести к четырем группам. Первая группа исследователей связывает развитие с реали­зацией новых целей, целенаправленностью изменений. Однако это не является необходимым условием, а тем более атрибутом развития. Вторая рассматривает его как процесс адаптации к окружающей среде, что является лишь условием развития, необходимым, но не достаточным. Третья группа исследователей подменяет развитие его источником — противоречиями системы. Четвертая отождествляет развитие с одной из его линий (прогрессом или усложнением систем) либо с одной из его форм (эволюцией).

Развитие отражается в большей степени в качестве жизни, чем в уровне. Поэтому уровень развития корпорации проявляется скорее в качестве условий труда ее сотрудников, чем в отчете о прибылях и убытках. Росту и развитию не обязательно противостоять друг дру­гу. Они, напротив, могут усиливать и оказывать взаимное влияние друг на друга. Недостаток ресурсов может ограничивать рост, но не развитие. Чем более высокого уровня развития достигают отдельные лица, организации, общества, тем меньше они зависят от ресурсов и тем лучше могут распорядиться имеющимися возможностями. Они также обладают способностью и желанием создавать или приобретать ресурсы, которые им необходимы.

Любая социально-экономическая организация — сложная сис­тема. Поэтому необходимо говорить о ее комплексном развитии. Под комплексным развитием понимается целенаправленное и ре­гулируемое изменение технических, экономических, социальных и организационных параметров.

Следует различать управляемое развитие и организационное развитие. При управляемом развитии акцентируется внимание на следующих проблемах: в чьих интересах осуществляется управление, в каких системах, каким способом, какими средствами и механиз­мами. Осуществление управляемого развития возможно только в самоорганизующихся системах. Организации — антропогенные (ис­кусственные) системы, стремящиеся к усилению централизации или децентрализации. Соответственно, согласно закону «расхождения» модели организационного развития в каждом случае вырабатываются свои, с учетом внутреннего потенциала, сильных и слабых сторон, стратегии и целевой направленности.

Организационное развитие подразумевает определенную систему целенаправленных мероприятий в области структурных и функцио­нальных преобразований, квалификаций и полномочий, методов и приемов, которые используются для повышения личной (индиви­дуальной) и организационной эффективности. В широком смысле применяется общеметодологическое понятие организационного развития как необратимое, направленное и закономерное изменение организации, которое ориентировано на максимальное использо­вание энергетического потенциала для достижения поставленной цели развития, в результате чего происходит качественное изменение состояния организационной системы.

Проанализировав широкий спектр понятий, под организационным развитием будем понимать динамический процесс качественных изменений на основе реализации стратегии самоподдерживаемой трансформации, связанный с непрерывной сменой состояний отно­сительной устойчивости, основной целью которого является поддер­жание конкурентоспособности для обеспечения жизнедеятельности организации.

В упрощенном понимании под изменениями понимается перевод какой-либо системы из одного состояния в другое, преобразование, обновление. Если в качестве системы рассматривается организация (фирма, предприятие, корпорация), то специалисты говорят об ор­ганизационных изменениях. Феномен «организационные изменения» включает в себя два базовых понятия: организация и изменение Понимание термина «организационные изменения» различными исследователями в некоторой степени отличается. Наиболее часто встречающиеся подходы к данному понятию:

• изменение организации означает преобразование в том, как организация функционирует, кто ее члены и лидеры, какую форму она принимает и как она распределяет свои ресурсы;

• изменение — это эмпирическое наблюдение различия в фор­ме, качестве или состоянии какого-либо организационного элемента в течение времени, в качестве которого может быть рассмотрена работа конкретного сотрудника или рабочей группы, организационная стратегия, программа, продукт или организация в целом;

• организационное изменение представляет собой преобразова­ние организации между двумя моментами времени.

В первых двух определениях под изменением понимается содер­жание изменения, а в третьем — процесс реализации изменения. Следует различать эти две важные составляющие организационных изменений — содержание (что изменилось?) и процесс (как изме­нилось?). Для более четкого разграничения содержания и процесса изменений используем определения: содержание изменения — на­блюдение перемен в структуре, качественном состоянии и форме какого-либо элемента организационной системы за определенный период времени; процесс изменения — последовательность событий, которые привели к наблюдаемому содержательному изменению в организации. Организационные изменения определяются как осво­ение компанией новых идей или моделей поведения во внутренней и внешней среде.

Необходимо учитывать, что для организационной системы су­ществуют определенные пределы роста, развития и изменений. Ограничение роста организации обычно заложено в ее окружении (пределы роста экзогенны). Пределы же развития и изменений зависят от внутренней среды организации (эндогенны). Рост пред­полагает параметрические характеристики, например: одномерную — количество, двумерную — размер, трехмерную — объем, многомер­ную — масштаб.

Управление изменениямиявляется неотъ­емлемой функцией современного менеджмента. Поэтому довольно часто в практике стали встречаться связанные с данной сферой уп­равленческой деятельности понятия: «пульсирующий менеджмент», «преобразующий менеджмент», «риск-менеджмент», «раскрепощенный менеджмент» и др. Акцент делается на различных изменениях, кото­рые несут с собой прогрессивное управление организацией.

Дата добавления: 2014-12-16