Правила оформлення реферату 1 страница

План

№ п/п	Навчальне заняття	Час,хв.	Метод перевірки
	Вступне слово викладача		Доведення
	Обговорення питання: сутність та головні ознаки економічного глобалізму		Дискусія
	Обговорення питання: чинники глобалізації конкуренції		Дискусія
	Глобальна конкурентоспроможність та стратегія її формування		Обговорення реферату
	Підведення підсумків заняття		Доведення

Література: [1, 5, 7, 11, 14]

Методичні рекомендації

Метою практичного заняття є визначення сутності та головних ознак економічного глобалізму, чинники глобалізації конкуренції, дослідження глобальної конкурентоспроможності та стратегії її формування. В результаті проведення практичного заняття студенти повинні знати сутність та головні ознаки економічного глобалізму, чинники глобалізації конкуренції. Вміти формувати та аналізувати стратегії глобальної конкурентоспроможності.

Основними тенденціями, що впливають на глобальну конкуренцію є зменшення відмінності між країнами (рівень доходів, вартість факторів виробництва, енергоносіїв, методи маркетингу та канали розподілу), агресивніша внутрішня політика урядів багатьох країн, захист найважливіших активів з боку держави, вільне переміщення технологій, яке дає змогу широкому колу компаній інвестувати в сучасні виробничі підприємства світового масштабу, виникнення нових широкомасштабних ринків у таких країнах, як Китай, Індія, Росія тощо.

На міжнародних ринках існує багато стратегічних альтернатив залежно від того, чи компанія буде конкурувати глобально, чи діятиме в певних нішах на національних ринках.

Глобальна конкуренція існує в галузях літакобудування, автомобілебудування, телекомунікаційне обладнання, виробництво телевізорів, годинників тощо.

Проблемні питання та питання для дискусії

1. Які, на Вашу думку, зовнішні та внутрішні чинники конкуренції сприяли стрімкому зростанню відкритості внутрішнього ринку металопродукції України у 90-ті роки ХХ ст.?

Завдання для самостійного опрацювання

1. Охарактеризуйте глобалізацію як якісно новий етап процесу інтернаціоналізації економіки.

2. Розкрийте причини зростання взаємопов’язаності національних господарств в умовах глобалізації.

3. Визначте позитивні і негативні наслідки економічного глобалізму.

Теми рефератів

1. Світова організація торгівлі як інструмент глобалізації світової економіки.

2. Технологічні перетворення у механізмі сучасної глобальної конкуренції.

3. Глобальна конкурентоспроможність і стратегії її формування.

4. Глобальні конкурентні переваги і джерела їх формування.

5. Міжнародні авіаційні консорціуми як організаційна основа формування глобальних конкурентних переваг вітчизняного літакобудування.

Типові тестові завдання

1. SWOT- аналіз призначено в першу чергу для вивчення й удосконалення конкурентних переваг:

а) країни;

б) регіону;

в) галузі;

г) підприємства.

2. Стратегічне позиціювання є важливим інструментом управління міжнародною КСП підприємства в умовах:

а) монопольної структури ринку;

б) фрагментованої структури ринку;

в) високих бар’єрів входу на ринок;

г) високої ринкової влади постачальників на ринку.

3. Найскладніше підприємству реалізувати стратегію:

а) копіювання;

б) збільшення обсягів виробництва;

в) дроблення.

4. При глобальній стратегії компанії:

а) конкурує на світовому ринку взагалі;

б) конкурує на кожному із закордонних ринків;

в) складається із стратегічно незалежних підрозділів;

г) досягає оптимуму на кожному закордонному ринку.

5. У структурі промислового експорту України найбільш питома вага приходиться на:

а) транспортні засоби;

б) машини, обладнання і механізми;

в) мінеральні продукти;

г) чорні метали та вироби з них.

ПИТАННЯ та завдання для підготовки

до модульної контрольної роботи №1

1. Пояснити види конкурентних середовищ.

2. Пояснити сутність міжнародну конкуренцію і конкурентоспроможність товару і підприємства.

3. Розкрити типологію стратегій міжнародної КСП підприємства.

4. Розкрити сутність діагностики стану середовища.

5. Наведіть особливості державного регулювання в різних країнах.

6. Розкрийте сутність діагностики міжнародної КСП підприємства.

7. Поясніть в чому полягає роль уряду в досягненні КСП країни.

8. Розкрийте сутність моніторингу конкурентів.

9. Поясніть оцінку міжнародної КСП підприємства.

10. Розкрийте глобальні стратегії підприємств.

11. Поясніть процес управління міжнародною КСП підприємства.

12. Розкрийте конкурентоспроможність галузей України.

13. У чому полягає світовий досвід комплексного управління КСП.

14. Поясніть формування конкурентних переваг. «Теорія ромба» М.Портера.

15. Розкрийте методи управління міжнародною КСП підприємства розвинутих країн світу.

16. Поясніть конкурентоспроможність в умовах економічного глобалізму.

17. Наведіть типологію стратегій міжнародної КСП підприємства.

18. Сформулюйте принципи формування стратегії міжнародної КСП.

19. Охарактеризуйте моделі ринку провідних країн, що розвиваються.

20. Наведіть функції конкуренції.

21. Назвіть стадії формування КСП країни.

22. Розкрийте особливості конкуренції у глобальних галузях.

23. Назвіть джерела конкурентної переваги і перешкоди для глобальної конкуренції.

24. У чому полягає діагностика міжнародної КСП підприємства?

25. У чому полягає діагностика стану зовнішнього середовища підприємства?

26. Розкрийте світовий досвід комплексного управління КСП.

27. У чому полягає парадигма “структура ринку - поведінка - результативність”.

28. Розкрийте зміст і структуру системи забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

29. У чому полягає специфіка оцінювання конкурентоспроможності торговельної марки?

30. Яка роль малих фірм для створення ефективної конкуренції?

31. що включає розробка конкурентної стратегії конкуренції на світовому ринку?

32. Назвіть основні методи аналізу конкурентних переваг.

33. Розкрийте зміст аналізу конкурентів по системі «4Р».

34. Як і для чого будується конкурентна карта ринку?

35. Назвіть принципи кількісної оцінки рівня конкурентного статусу фірми.

36. як змінюється велика фірма в процесі свого життєвого циклу?

типові практичні завдання з основних тем курсу

Задача №1. Громіздкість меблевих виробів, необхідність великих приміщень для їх зберігання та незручність перевезення зумовлюють переважно локальний характер меблевої галузі і розрив у часі між замовленням і доставкою меблевих виробів споживачів у традиційній моделі функціонування галузі.

Компанія IKEA запропонувала принципово іншу модель взаємодії "виробник- споживач", згідно з якою мебельний виріб являє собою набір компактно упакованих в коробку компонентів, що дозволяло виробнику виробляти меблеві вироби у одній країні і продавати - в іншій, а покупцю відразу після сплати забирати продукцію й відносно легко збирати з компонентів необхідний меблевий виріб.

Завдання. Оцінити ситуацію й обґрунтуйте відмінності з точки зору архітектури ланцюга цінностей в рамках традиційної моделі і моделі компанії ІКЕА. Які саме операційні процеси і топ-характеристики компанії IKEA, на Вашу думку сприяють формуванню більш вигідної структури витрат і оптимізації ресурсних джерел виробництва меблів?

Задача №2. В Японії маркетингові служби корпорації "Тойота" провели дослідження й з'ясували, що 15% покупців автомобілів замінюють їх через 2 роки, 20% - через 3 роки, 30% - через 4 роки, 35% - через 5 років. Починаючи з 2004 р. первинний попит складався так, як показано в таблиці 1.

Таблиця 1

Вихідні данні корпорації

Роки	Ринок первинних продаж товару на ринку, грн.од.
1 варіант	2 варіант	3 варіант

Передбачається, що за рахунок розширення дилерської мережі по СНД обсяг додаткових продаж у 2004. становив 30%, у 2005р. - 45% від первинного попиту. Визначте місткість ринку на кожний рік. Зробіть прогноз на 2011 - 2012 pp. Порахуйте динаміку продаж за роками.

Задача №3. Американська фірма "Тендем комп'ютерз" виготовляє супердорогі і супернадійні персональні комп'ютери. Не дивлячись на відносно малі розміри у порівняно з таким гігантом, як компанія IBM, їм вдається залишатися й успішно функціонувати на ринку персональних комп'ютерів.

Завдання. Обгрунтуйте й поясніть, якого типу стратегії конкуренції дотримується фірма "Тендем комп'ютерз" і які її активи і топ-характеристики мають бути визначені як ключові фактори конкурентного успіху.

Задача №4. Використовуючи метод SWOT-аналізу, проаналізуйте конкурентні переваги, якими володіє реально діюче підприємство.

Вихідні дані. Припустимо, ініціативній групі-засновником удалося знайти мінімум необхідних коштів для організації авіакомпанії, оформити документи, пов'язані з його реєстрацією й одержати патент на вантажні та пасажирські перевезення.

Фазовий аналіз діяльності підприємства показав, що:

- на основі особистої енергії засновників сформоване керівництво компанії, що буде займатися подальшою роботою з організації й розвитку підприємства;

- знайдені необхідні приміщення і попередньо підготовлено приміщення під конкурентні потреби компанії;

- сформовано компетентний штаб співробітників підприємства на основі конкурентного відбору в попереднього ознайомлення із завданнями майбутньої роботи;

- придбано необхідне устаткування, повністю підготовлено його до експлуатації;

- детально розроблено організаційний процес перевезення пасажирів і вантажів;

- з метою збільшення попиту на послуги авіакомпанії проведено рекламу компанії силами маркетингових компаній;

- виявлено ряд напрямів у роботі компанії, спрямованих на підвищення ефективності роботи основних підрозділів.

Головною стратегічною метою авіакомпанії, в умовах обмеженого стартового капіталу підприємства, є створення невеликого, але чітко й злагоджено діючого підприємства.

Компанія починає роботу в певному секторі ринку транспортних послуг, що буде найбільш оптимальних з урахуванням трьох основних факторів: вартість витрат, величина попиту й сутність конкуренції. Основним фактором у роботі компанії є забезпечення вимог польотів.

Наступним важливим принципом роботи є поліпшення обслуговування при збережені цін на мінімально досяжному рівні, тобто отримання мінімальною необхідного прибутку для покриття основних витрат.

Компанія має п'ять невеликих літаків, які працюють на ближніх рейсах. Поблизу аеропорту й на його території беруться в аеропорту всі необхідні приміщення. У центрі міста планується відкрити представництві компанії. Відділ реклами через міські засоби інформації починає рекламу компанії.

У міру зростання оборотного капіталу планується розширити діяльність із виходом на міжнародні авіакомпанії.

Попередня робота буде вестися у двох напрямах:

- періодичні пасажирські та вантажні рейси в певні пункти

- індивідуальна робота з окремими клієнтами.

Спробуйте виявити сильні та слабкі сторони даного підприємства й запропонуйте ряд конкретних заходів щодо перетворення слабких сторін фірми в сильні з урахуванням можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.

Задача №5. Американська фірма "Жіллетт" протягом тривалого часу була лідером (левом) на світовому ринку бритвенних приладів, доки на ньому не з'явилася вперше англійська фірма "Уілкінсон корд", яка створила сучасну безпечну бритву з нержавіючої сталі. Не дивлячись на безсумнівні переваги конкурента, фірмі "Жіллетт" протягом майже десятиріччя вдалося успішно гальмувати обсяги виробництва та вхід до галузі фірми "Уілкінсон корд".

Завдання. Оцінити ситуацію й обґрунтуйте, за рахунок яких чинників конкуренції фірми "Жіллетт" вдавалося ще тривалий час домінувати на ринку бритвених прикладів, не дивлячись на безсумнівні конкурентні переваги фірми "Уілкінсон корд"?

Задача №6. У середині XX ст. швейцарські підприємства займали домінуючі конкурентні позиції на світовому ринку годинників. З метою утримання конкурентних технологічних переваг вищим управлінським персоналом цих підприємств було прийнято рішення щодо заборони експорту обладнання для виробництва годинників в інших країнах.

Дайте оцінку стратегії підтримання міжнародної КСП, впровадженої швейцарськими топ-менеджерами. Чи є стратегія "консервації" конкурентних переваг ефективною позиції ситуаційного підходу і, зокрема, технологічних можливостей американських та японських виробників годинників?

Задача №7. Перед авіапідприємством, яке обслуговує кілька авіаліній, виникла проблема оновлення парку пасажирських літаків. Особливістю цих авіаліній є досить висока частота рейсів, яка надає клієнтам можливість використовувати авіатранспорт у зручний для них час.

Групою топ-менеджерів авіапідприємства було розроблено декілька альтернативних варіантів вирішення проблеми, один з яких полягає у закупівлі партії з п’яти іноземних широкофлюзеляжних аеробусів замість вітчизняних літаків Як-42 і Ту-134. пасажиромісткість аеробусів майже у 2 рази перевищує аналогічний параметр вітчизняних літаків Як-42 і Ту-134, а собівартість перевезення одного пасажира аеробусом нижче у 1,5 рази.

Завдання. Оцініть ситуацію й обґрунтуйте раціональність запропонованого групою топ-менеджерів альтернативного варіанта щодо закупівлі п’яти аеробусів. Які, на Вашу думку, інші складові елементи/параметри (крім пасажиромісткості та собівартості перевезення) має містити скринінговий стандарт для прийняття остаточного рішення щодо вибору найбільш раціонального з альтернативних варіантів вирішення проблеми?

Задача №8. Кількість підприємств зовнішньоекономічної сфери України, діяльність яких пов’язана з експортом металопрокату з країни, за останні десять років зросла у сотні разів. Наслідками стрімкого зростання обсягів експорту з України та інших країн СНД стало загальне зниження світових цін на металопрокат і погіршення умов торгівлі України.

Завдання. Оцініть ситуацію й обґрунтуйте, яким чином, на Ваш погляд, раціональна ринкова поведінка окремих експортерів металопрокату зумовила у підсумку ірраціональний ефект. При яких, на Вашу думку, головних умовах зростання експорту країни виникає погіршення умов її торгівлі?

Задача №9. В останні роки розрив за параметрами надійності між автомобілями таких світових компаній, як «Хонда», «Мерседес-Бенц», «Рено» та інших, настільки зменшився, що як чинник конкуренції він вже суттєвої ролі не виконує. Можна сказати, що надійність стала стандартним атрибутом сучасного автомобіля. Досягнення конкурентного паритету відбувається й за іншими параметрами (стиль, дизайн) автомобілів.

Завдання. Оцініть ситуацію й обґрунтуйте, як досягнення конкурентного паритету в характеристиках автомобілів (надійність, дизайн, стиль тощо) змінює стратегію конкурентних битв світових автогигантів. Яким чином він впливає на динаміку конкуренції на внутрішньому ринку автомобілів в Україні?

Задача №10. 40% покупців замінюють побутовий прилад через 3 роки, 35% — через 4 роки, 25% — через 5 років. Почи­наючи з 2004 р. первинний попит (тис. од.) складався так, як показано в табл. 1.

Таблиця 1

Вихідні дані для визначення рівня первинних продаж, тис. од.

Роки	Рівень первинних продаж товару на ринку, тис. од.
Варіанти

На період 2004-2010 pp. прогнозовані додаткові продажі складуть 2550 од. щорічно за рахунок розширення суміжних сегментів ринку. Визначте місткість ринку продаж за кожний рік.

Завдання. За розрахованими значеннями зробіть прогноз на 2011 рік.

Задача №11. У ході панельного дослідження за методикою компанії «Нільсен» отримано такі результати:

- у реалізації магнітофонів у м. Москві задіяні К_:иг мага­зинів;

- з них К_ІІ магазинів беруть участь у панельних досліджен­нях;

- запас магнітофонів різних марок на складах цих мага­зинів склав:

- на 1 січня 2004 р. — З_под.;

- на 1 березня 2004 р. — 3_код.;

- у січні 2004 р. ними було закуплено П, відеомагнітофонів різних марок, у лютому — П₂ од.

Визначте місткість ринку за даними табл. 1.

Таблиця 1

Вихідні дані для визначення місткості ринку

Найменування показників	Умовне позначення	Варіанти
Загальна кількість фірм, од.	Кзаг
Кількість фірм у панелі	Кп
Залишки продукції, од.
- на початок	Зпо
- на кінець періоду	Зкі
Обсяг продаж:
- січень, од.	Пі
- лютий, од.	П2
Період аналізу, міс.	t

Задача №12. Розрахуйте частки ринку фірм, які працюють в одній галузі в натуральному й вартісному вираженні, вико­ристовуючи дані про обсяги виробництва й ціни кожної окре­мої фірми, наведені в табл. 1.

Таблиця 1

Вихідні дані для визначення ринкових часток

Фірми в галузі	Обсяги реалізації (Qi), тис. т Ціна (П.), грн / т
Варіанти
№1	Q1
Ц1	65,55	60,55
№ 2	Q2
Ц2	50,50	55,50
№3	Q3
Ц3	85,80	80,50
№ 4	Q4
Ц4	55,50	60,60
№ 5	Q5
Ц5	68,50	54,54
№ 6	Q6
Ц6	45,45	55,55
№ 7	Q7
Ц7	55,30	25,30

Визначте частку трьох найбільших фірм у загальному об­сязі виробництва галузі. У рамках якого типу ринку діють фірми? У рамках якого цінового сегмента діють фірми? Якщо врахувати, що представлені фірми є прямими конкурентами для нашої, працює в низькому ціновому сегменті, то з’ясуйе, які з них являють пряму загрозу для нашої.

Задача №13. Визначте рівень конкурентоспроможності однопараметричної машини (компресор із продуктивністю 20 м³/хв), маючи вихідні дані, наведені в табл. 1.

Таблиця 1

Вихідні дані для оцінювання конкурентоспроможності однопараметричної машини

Зразок	Корисний ефект, млн м ^5	Сукупні витрати, млн грн
Варіант 1	6,5	2,4
Варіант 2	8,8	2,6
Варіант 3	5,8	2,2
Конкурент 1	7,2	2,3
Конкурент 2	8,5	2,5
Конкурент 3	7,6	2,7
Конкурент 4	6,9	2,5

Зробіть висновки щодо конкурентних переваг продукції, які проектуються підприємством, у відношенні до зразків кон­курентів. Назвіть найкращий зразок, що використовується для розрахунку рівня конкурентоспроможності продукції підприємства.

Задача №14. Визначте конкурентоспроможність ор­ганізації, проаналізувавши структуру товарної маси, запропо­нованої на ринку, й рівень конкурентоспроможності продукції з урахуванням конкурентних переваг окремих товарів. Вихідні дані містять інформацію про ринки, на яких представлена ре­алізована продукція, обсяги реалізації за звітний період (млн.грн), корисний ефект кожного товару й сукупні витрати на йо­го використання (табл. 1).

Таблиця 1

Вихідні дані для оцінювання конкурентоспроможності організації-виробника

Показники	Умовне позначення	Товари організації
А	Б	В	Г	Д
Ринок реалізації товару	Промислово розвинені	Інші сегменти	Внутрішній ринок	Інші сегменти	Внутрішній ринок	Внутрішній ринок	Внутрішній ринок	Внутрішній ринок
Значимість ринку	В,	1,0	0,7	0,5	0,7	0,5	0,5	0,5	0,5
Обсяг продажу, млн грн	Vi
Корисний ефект, млн м^3	Пс	8,5	7,6	6,8	6,0	5,5
Сукупні витрати, млн грн	Вс	3,7	3,2	3,4	3,5	2,7
Коефіцієнт, що враховує КП	k,	1,21	1,11	1,05	1,13	0,98	1,12	1,25	0,95

Зробіть висновки щодо структури товарної маси підприємства, можливостей конкурувати на світовому ринку. Які першочергові заходи зможуть підвищити конкурентоздатність підприємства в остаточному підсумку?

Задача №15. Визначте зростання прибутку за рахунок зменшення витрат по збуту, якщо в базисному році їхня част­ка становила а_сб = 10% вартості поставок продукції (Ц_{пост.баз} ^— 300 тис. грн). У звітному році витрати по збуті скоротилися а_сГ, до 8%, а обсяг попередніх поставок зріс на 40%. Як це буде відображатися на рівні конкурентоспроможності підпри­ємства?

Задача № 16. Оцініть конкурентоспроможність персоналу організації за обраними групами (робітник, фахівець, менед­жер) за допомогою експертних оцінок. Загальна кількість пе­реліку якостей персоналу, необхідних для встановлення рівня конкурентоспроможності персоналу дорівнює 7 (табл. 1, 2, 3).

Таблиця 1

Результати оцінки конкурентоспроможності робітника

Номер експерта	Експертні оцінки кваліфікації робітника за 5-бальною системою
№1
№2
№3
№4
№5

Таблиця 2

Результати оцінки конкурентоспроможності фахівця

Номер експерта	Експертні оцінки кваліфікації робітника за 5-бальною системою
№1
№2
№3					•4
№4
№5

Таблиця 3

Результати оцінки конкурентоспроможності менеджера

Номер експерта	Експертні оцінки кваліфікації робітника за 5-бальною системою
№1
№2
№3
№4
№5

Зробіть висновки про рівень конкурентоспроможності кожної категорії персоналу на підставі розрахованих показ­ників.

Які якості в кожній із груп, на ваш погляд, є пріоритетни­ми з погляду підвищення рівня конкурентоспроможності ор­ганізації?

Зразковий перелік якостей персоналу та їхня вагомість за категоріями персоналу наведені в табл. 4.

Таблиця 4

Зразковий перелік якостей персоналу та їхня вагомість

Якості персоналу (конкурентні переваги відповідно до позитивної уцінки експертів)	Вагомість якостей персоналу
Робітник	Фахівець	Менеджер
1. Конкурентоспроможність організації, у якій працює персонал	0,20	0,25	0,20
2. Спадкоємні конкурентні переваги (здібності, фізичні дані, темперамент)	0,20	0,15	0,15
3. Ділові якості (освіта, спеціальні знання, звички)	0,30	0,40	0,20
4. Інтелігентність, культура	0,05	0,05	0,10
5. Комунікабельність	0,05	0,05	0,10
6. Організованість	0,05	0,05	0,15
7. Вік, здоров'я	0,15	0,05	0,10
Усього	1,00	1,00	1,00

Задача №17. Визначте рівень конкурентоспроможності однопараметричпої машини (компресор із продуктивністю 20 м³/хв), маючи вихідні дані, наведені в табл. 1.

Таблиця1

Вихідні дані для оцінювання конкурентоспроможності однопараметричної машини

Дата добавления: 2014-12-16