Понятие и сущность бизнес-плана

Тема 1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия

II. ОСНОВНОЙ ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛ

Календарный план дисциплины

Максимально возможные баллы за виды контролируемой деятельности студента, учитываемые в рейтинге

Соотношение показателей учебных достижений студента, учитываемых в рейтинге

Шкала итоговой оценки студента (накопленный балл по рейтингу)

Количество баллов	Оценка
менее 60 баллов	Неудовлетворительно
от 60 баллов до 70 баллов	Удовлетворительно
от 71 баллов до 85 баллов	Хорошо
от 86 баллов до 100 баллов	Отлично

Показатели учебных достижений студента, учитываемых в рейтинге	Вес показателя в рейтинге
Посещаемость	10%
Выполнение домашних заданий	30%
Разработка бизнес-плана проекта	30%
Итоговое экзаменационное тестирование	30%
Сумма	100%

Вид контролируемой деятельности	Максимальное количество баллов за единицу выполненной работы	Максимальное количество баллов за семестр
Посещаемость	1 балл	10 баллов
Выполнение домашних заданий	10 баллов	30 баллов
Разработка бизнес-плана проекта	30 баллов	30 баллов
Итоговое экзаменационное тестирование	20 баллов	30 баллов
Итого		100 баллов

Модуль	Дата	Тема лекционного занятия	Вид контроля	Максимальное кол-во баллов
	13.09.	Тема 1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия	-	-
13.09.	Тема 2. Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования.
	27.09	Тема 3. Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта	Домашнее задание № 1.
11.10	Тема 4. Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта
25.10	Тема 5. Производственный план	Домашнее задание № 2
08.11	Тема 6. Организационный план
22.11	Тема 7. Финансовый план	Домашнее задание № 3
	06.12. 20.12.	Тема 8. Стратегия и организационные формы финансирования проектов	Домашнее задание № 4
Тема 9. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
Тема 10. Управление проектными рисками
		Защита проектов	Презентация
		Итоговое экзаменационное тестирование
		Посещаемость занятий в семестре
		ИТОГО

В настоящее время в России особую актуальность приобретают обоснование и разработка стратегии социально-экономических преобразований с четким определением целей, приоритетов и этапов. Важнейший элемент такой стратегии является планирование. (8)

Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.(1)

Сущность планирования состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки, и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести хозяйствующему субъекту наибольший доход.

Невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Эффективное планирование улучшает результаты (см. рис.1). (8)

Условия получения желаемых результатов

Рисунок 1

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Составление и реализация плана – непрерывный процесс, который может быть наглядно представлен следующей схемой (см. рис. 2).

Схема составления и реализации плана

	План развития бизнеса (цели, задачи, средства решения)

Рисунок 2

Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений.

Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакцией на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

1. Понимания общего состояния дел на данный момент;

2. Представления того уровня, который вы собираетесь достичь;

3. Планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие успешно осуществлять намеченное, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и, определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?» (1)

Итак, бизнес-план – это:

- краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса; (3)

- рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения;

- развернутая программа (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов; (7)

- документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия и определяющий степень его жизнеспособности и будущей устойчивости; (6)

- результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке в виде системы количественных и качественных показателей развития; (7)

- система доказательств, убеждающая инвестора в выгодности проекта;

- прогноз, оценка и мера предупреждения рисков предпринимательской деятельности;

- развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и ее рабочую среду, путем получения ценного опыта планирования. (6)

Дата добавления: 2014-12-16