Сравнительные исследования фирм (предприятий)

Рассмотрим сравнительные характеристики фирм (предприятий) в двух аспектах: во-первых, сравним предприятие советского типа (преимущественно государственное) и коммерческую фирму рыночной экономики; во-вторых, дадим сравнительный анализ современной корпоративной формы предприятия в России и за рубежом.

Характеристика предприятий и их поведения в административно-командной экономике подробно представлена в обширной литературе. Общая характеристика целей, собственности, процесса принятия решений, внутренней и внешней среды предприятия советского типа в отличие от фирмы рыночного типа приведена в табл. 3.

Таблица 3

(1) Различия предприятия советского типа и фирмы

Характеристика	Советское предприятие	Фирма
1. Инициатор создания	Государственный орган или их совокупность	Частное лицо или группа лиц
2. Цель	Выполнение плана с нормальной интенсивностью	Максимизация прибыли
3. Тип собственности	Формально – государственная, реально – собственность властных структур	Частная, акционерная
4. Самостоятельность	Существенно ограничена властными структурами	Полная
5. Принятие решений	В рамках плана при заданном обеспечении и распределении продукции	Самостоятельное, исходя из целей и возможностей
6. Организация управления	Без учета предпринимательских функций	С учетом предпринимательских функций
7. Бюджетные ограничения	Мягкие	Жесткие
8. Внешняя среда	Стабильная	Наличие риска
9. Взаимоотношения с государством	Подчинение командам, исходящим от планового органа	Полная независимость (с учетом закона)
10. Заработная плата	Фиксированная, на основе единой тарифной сетки	Гибкая, в зависимости от предельной производи­тель­ности труда
11. Координация деятельности работников	Вертикальная, на основе выполнения команд дирекции	Вертикальная, обеспечение координации
12. Факторы, определяющие систему хозяйственных связей	Горизонтальные связи осу­ществляются через вер­тикальные (в рамках плана)	Минимизация трансакционных издержек
13. Правовая основа	Публичное и административное право	Частное право

С началом реформ в России стали возникать частные предприятия (преимущественно в сфере малого бизнеса), а прежние социалистические предприятия начали акционироваться, превращаясь тем самым в корпорации. Юридически они являются акционерными обществами, но из-за большой концентрации акций в руках у немногочисленного слоя новых собственников, многие из которых являются руководителями предприятий, поведение таких корпораций во многом аналогично поведению классических предприятий эпо­хи свободного капитализма. Если не считать вновь созданные предприятия, то организационные преобразования состояли в том, что социалистические (непредпринимательские) предприятия превратились в капиталистические (предпринимательские) корпорации. Эволюция предприятий в развитых странах проходила другим путем: от частных предприятий (XIX в.) к «предпринимательским» корпорациям (первая половина XX в.), а затем к «общественным» корпорациям (вторая половина XX в.). Предпринимательские и общественные корпорации связаны с различными системами корпоративного управления: «инсайдеров» и «аутсайдеров». Если в первой модели корпоративного управления (континентальная Европа и Япония) максимальный объем контроля остается за «внутренними» владельцами, то во второй (США и Великобритания) функции владения и контроля осуществляются внешними инвесторами.

Обычно в институциональной литературе сравниваются американская фирма (фирма А) и японская фирма (фирма Я), подробное описание которой дал М. Аоки. Отметим, что с точки зрения корпоративного управления выделяются две базовые модели. Модель внутреннего управления используется в тех странах, где акции корпораций находятся в собственности одного лица или группы лиц (например, в ФРГ), а модель внешнего управления – в странах, где право управления размыто между значительным ко­личеством лиц и организаций (например, в США). В реальности модель корпорации представляет собой комбинацию моделей внутреннего и внешнего управления, в которой сочетаются черты как немецкой, так и американской моделей. Японская модель может оказаться полезной для развития корпоративных отношений на российских предприятиях.

К сильным сторонам американской модели относятся дисциплина и четкость, японской – снижение оппортунизма и прямое воздействие собственника, немецкой – распределение риска между многими участниками, совместная выгода. Например, устранение оппортунизма в японской фирме достигается следующими способами: пожизненный найм работников, вознаграждение за прошлые заслуги, широкая специализация работника, политика «законченных узлов». К слабым сторонам аме­риканской модели можно отнести ее относительную неэффективность, японской – сопротивление изменениям, немецкой – замед­ленную реакцию.

Сравнительная характеристика корпоративной формы предприятия может быть осуществлена по следующим признакам: 1) кто наделен властью; 2) в чьих интересах осуществляется контроль над менеджментом; 3) механизм воздействия на менеджмент; 4) характер связей между частями корпорации; 5) характер межотраслевых (финансово-промышленных) связей; 6) природа фирмы; 7) система корпоративных ценностей; 8) тип конкуренции; 9) важность фондовых рынков; 10) тип акционеров; 11) институциональная при­рода фирмы; 12) состав совета директоров; 13) тип контрактов. Характеристики оцениваются по трехбалльной системе (наличие доминирующего признака, умеренное наличие признака, отсутствие признака) и соответственно обозначаются «+», «(+)» и «–» (табл. 6.4)²⁹.

Таблица 4

(a) Модели корпоративного управления в различных странах

Характеристики

США, Англия

ФРГ, Австрия, Швеция

Франция

Япония

Россия

Южная Корея

1. Высшая власть (суверенитет):

• акционеров (монизм)

+

+

• акционеров и работников (дуализм)

+

• всех соучастников (плюрализм)

+

+

• прочее

+

2. Контроль над менеджментом:

• в интересах акционеров

+

+

+

• в интересах соучастников

+

+

• прочее

+

3. Менеджмент дисциплинируется с помощью:

• ухода акционеров (продажа акций)

+

+

• враждебных захватов (рынок корпоративного контроля)

+

• прочее

+

+

+

+

4. Поощряются:

• кросс-холдинги

–

+

+

+

+

• переплетающиеся директораты

+

+

+

+

• прочее

+

5. Поощряется тесная связь между промышленностью и финансами

–

+

+

+

–

+

6. Фирма:

• классическая (капиталистическая, предпринимательская)

+

+

+

• прочее

+

+

+

7. Система ценностей:

• индивидуалистическая

+

• сотрудничество и согласие

+

+

• коммунитарная

+

+

• прочее

+

8. Конкуренция:

• атомистическая

+

+

+

• межгрупповая

+

+

+

+

• прочее

+

9. Фондовые рынки важны

+

–

–

–

–

–

10. Акционеры:

• индивидуальные

+

+

• институциональные

+

+

• банки (универсальные, как в ФРГ)

+

+

• прочее

+

+

+

11. Фирма:

• как пучок контрактов

+

(+)

(+)

(+)

(+)

• как производственная функция

(+)

+

+

+

+

+

• прочее

(+)

12. Совет директоров:

• в основном из акционеров

+

• из акционеров и работников

(+)

• из участников

(+)

+

+

• прочее

+

13. Контракты:

• классические

+

+

• реляционные («отношенческие»)

+

+

+

• прочие

+

Отличительные черты корпоративного управления ярко представлены в американской, немецкой и японской моделях. Корпоративные модели остальных стран приближаются в большей или меньшей степени к уже указанным. Российские корпорации обладают специфическими свойствами, многие из которых не сводятся к распространенным моделям корпоративного управления, что вызывает необходимость их дальнейшего изучения.

Дата добавления: 2014-12-16