Факторы упадка

Возникновение теории организации как науки.

Организационные инновации.

это новые методы организации и планирования, используемые в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, например изменение организационных форм производственных процессов (переход к использованию предметно-замкнутых участков, поточных линий и т.д.), использование иных методов нормирования труда (хронометраж по методу моды, метод моментных наблюдений и т.д.), изменение системы планирования на предприятии и т.д.

Под информационными инновациями понимаются различные формы внедрения новых информационных технологий, позволяющие, например, использовать электронную форму представления документации, системы автоматизированного проектирования, формировать и рационально эксплуатировать базы данных и т.д.

Теория организации (ТО) изучает современные организации (предприятия, учреждения, общественные объединения) и отношения, возникающие внутри этих организаций, а также поведение организаций во внешней среде. Теория организации – это наука об основных закономерностях, регламентирующих жизнедеятельность организаций, как реально существующих объектов окружающей действительности.

Теория организации как самостоятельная дисциплина выделилась как самостоятельная наука и сложилась в 19 в. Организация-группа людей, объед.общностью целей,распределением обязанностей и иерархической структурой. ТО, как дисциплина, изучает принципы и методы построения организации, их эффективность эксплуатации, а так же развития. В соотв. с этой теорией, организация рассматривается как движущая сила прогрессивного развития общ-ва.

Первые признаки упадка организации

Очень важно не упустить момент появления первых признаков стадии "упадок организации" организации.

Если Вы вовремя спохватитесь и не допустите преждевременного старения предприятия, то сможете избежать всех тех тяжелых последствий, которые влечет за собой это состояние.

Это еще начало конца и его проблемы не так очевидны.

Основной признак - "КАК" становится более важным, чем "ЧТО":

То есть предприятие делает акцент на том, как люди одеваются, как разговаривают.

То, как люди работают, становится важнее того, что именно они делают.

Дух предпринимательства начинает ослабевать.

Таковы первые ласточки. На первый взгляд безобидные, но именно сейчас нужно принимать срочные меры.

Упадок организации и ослабление предпринимательского духа

Основной признак этапа "упадок организации" - "КАК" становится более важным, чем "ЧТО".

Чем старше становится предприятие, тем больше она противится другим, новым стилям управления.

Но природа бизнеса такова, что он должен постоянно переопределяться, а его горизонты расширяться.

Поэтому необходимо

√ Сконцентрироваться на развитии своего сознания. Необходимо всем осознать факт ослабления предпринимательского духа.

√ Далее необходимо проанализировать какие факторы повлияли на ослабление предпринимательского духа:

- хронологический возраст,

- воспринимаемая относительная доля рынка,

- стиль руководства или организационная структура.

Причины стадии "упадок организации"

Что необходимо делать для устранения вышеперечисленных причин ненаступления стадии "упадок организации"?

1 причина наступления стадии "упадок организации". Хронологический возраст организации

Если причина старения - хронологический возраст, то есть бизнес действительно существует достаточно долгий период времени, например, более 10 лет, то необходимо назначить на должности топ-менеджеров более молодых людей.

2 причина наступления стадии "упадок организации". Воспринимаемая доля рынка

Если причиной наступления этапа "упадок организации", оказывается воспринимаемая доля рынка, то решение заключается в переопределении миссии.

Например, если компания по производству красок, находящаяся на этапе "упадок организации", владеет 35% рынка (то есть это очень большая доля), то ей следует переопределить себя как производителя защитных и декоративных покрытий.

Теперь такая компания будет владеть 3% нового рынка – не только красок, но и обоев.

3 причина наступления стадии "упадок организации". Организационная структура предприятия

Если причиной старения бизнеса оказывается функциональность его организационной структуры, то такая компания должна открывать дочерние организации с целью создания новых центров прибыли и правильно распределить персонал.

Что делать если начался упадок организации?

Что необходимо делать для устранения вышеперечисленных причин ненаступления стадии "упадок организации"?

Таким образом, на этапе "упадок организации", необходимо

- упростить организацию,

- прогнозировать ее будущее,

- анализировать внешнюю среду,

- предвидеть опасности и благоприятные возможности.

Дата добавления: 2014-12-16