Сущность внутрифирменного планирования. Виды планов

План

Планирование деятельности организации

Вопросы для самопроверки

1. Сущность производственного процесса.
2. Классификация производственных процессов.
3. Этапы технической подготовки производственного процесса.
4. Понятие производственного цикла.
5. Стадии производственного цикла и их характеристика.
6. Понятие производственной структуры организации.
7. Элементы производственной структуры.
8. Типы производственной структуры.
9. Сущность концентрации производства.
10. Сущность укрупнения предприятий.
11. Сущность специализации и кооперирования производства.
12. Сущность и формы комбинирования производства.
13. Показатели уровня концентрации производства.

1. Сущность внутрифирменного планирования. Виды планов.

2. Структура бизнес-плана.

3. Характеристика экономических показателей организации.

4. Основные показатели производственной программы.

5. Производственная мощность – основа производственной программы.

6. Логистика и ее роль в выполнении производственной программы.

Внутрифирменное планирование – это процесс разработки и корректировки плана, включающий предвидение, обоснование, концентрацию и описание деятельности организации на ближайшую и отдаленную перспективу.

Утвержденный руководителем план организации имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.

В плане указываются:

- цель деятельности организации и ее структурных подразделений на плановый период и количественно выраженная система показателей;

- средства достижения цели (финансовые, материальные, трудовые и информационные ресурсы);

- методы и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

- этапы и сроки выполнения работ;

- исполнители плана по срокам и видам работ;

- методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Планирование включает следующие этапы:

- определение и обоснование основной цели и задач организации;

- установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленных задач;

- детализация заданий по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;

- детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Виды планов:

1) По длительности планового периода:

- стратегические планы составляются на 10-15 лет на основе прогнозов виденья организации в будущем;

- долгосрочные планы составляются на базе стратегического плана на 5-10 лет. Они носят описательный характер и определяют общую стратегию деятельности организации;

- среднесрочные планы составляются исходя из долгосрочного плана и содержат конкретные цели и цифры на 2-5 лет;

- текущие (годовые) планы разрабатываются на основе среднесрочных планов и уточняют его показатели;

- оперативно-производственные планы уточняют задания годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место).

2) По функции назначения:

- производственные (изготовление продукции);

- коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);

- инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;

- планы по труду и заработной плате;

- финансовые планы.

3) По уровням управления предприятия:

- общефирменные (по организации в целом);

- цеховые;

- планы работ отделов, лабораторий;

- планы работ участков и бригад.

Дата добавления: 2014-12-16