Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Організація, планування та управління




СКЛАД ОРГАНІЗАЦІЙ ТА ПРОЦЕСІВ УПРАВЛІННЯ

 

 

 

Що таке організація і чому вона потребує управління. Головні ознаки діяльності організації зумовлені назвою. Наприклад, акціонерне товариство по випуску екска-ваторів (АТЕК), корпорація "УкрБУД", трест "Будмеханізація", житловобудівельний комбінат, завод залізобетонних виробів.

Організації об'єднують множину, або групу людей та матеріальних ресурсів. Але чим вони відрізняються від футбольної зустрічі, концерту або вистави. Існують головні ознаки, за якими множина людей та ресурсів дістає назву організації:

1) присутні принаймні дві особи вважають себе часткою організації;

2) існує принаймні одна спільна мета;

3) сформована група осіб, які свідомо працюють разом для досягнення спільної мети.

Поєднання цих ознак дає визначення організації як множини людей та ресурсів, діяльність яких свідомо координується для досягнення спільної мети (рис. 1.1). Сократу належать два принципи побудови організації, або об'єднання частин до цілого. Принцип "золота", коли ціле складається з якісно однакових частин. Принцип "обличчя", коли ціле складається з якісно різних частин.

 

 

 

Рис. 1.1. Визначення організації

 

Існують формальні, неформальні і складні організації. Всі організації мають спільні риси і характеристики, що вміщують ресурси, залежність, розподіл праці. Розглянемо їх, щоб з'ясувати потребу в управлінні ними.

Ресурси. У загальному вигляді цілі усякої організації вміщують перетворення ресурсів для досягання результатів. Головні ресурси: люди, кошти, матеріали, технологія та інформація.

У наш час вперше за світову історію розвитку організацій важлива увага надається інформації. Інформація стає рівноправною частиною ресурсів. Тому така важливе значення мають засоби збереження, перетворення та передачі інформації, різноманітні комп'ютерні технології.

Згідно з таблицею (приведена нижче), зокрема, можна зробити такий висновок, що для успішного функціонування різних видів організацій потрібні інженери-механіки. Отже, ця кваліфікація охоплює значну множину організацій і вірогідно матиме постійну потребу на ринку праці.

Зв'язок між цілями та ресурсами доцільно подавати у матричному вигляді.

 

Організація Матеріали Технологія Люди Інформація
АТЕК - акціо­нерне товариство по випуску екска­ваторів Метали, пластмаси Обробка металів, конструювання Робітники, інженери-механіки Звітність, реалізація
Трест Будівельної механізації (обслуговування) Будівельні машини Будівельно-монтажні ро­боти, транспорт Бульдозеристи, прораби, механіки Звітність, забезпечення
Заводи ззлізобатонних виробів (вироб­ництво) Будівельні матеріали, цемент, щебінь Виготовлення сумішей. Ущільнення Бетонуваль- ники, формувальни- ки, механіки Звітність, реалізація

 

Залежність від зовнішнього середовища. Залежність організації та її взаємозв'язок із зовнішнім середовищем визначається подальшою схемою (рис. 1.2).

 

Рис. 1.2. Склад зовнішнього середовища

 

Організації, залежні від зовнішнього середовища за ресурсами і потребами користувачів.

Розподіл праці. Розподіл праці на компоненти вміщує горизонтальний розподіл праці, забезпечення зв'язку між результатами окремої праці та вертикальний розподіл праці.

Координація праці окремих підмножин робітників для досягнення спільної мети зумовлює необхідність управління.

Щоб забезпечити успіх діяльності множини робітників, слід координувати вертикальний розподіл праці. Управління виникає як потреба створення взаємозв'язку між працівниками, ресурсами та цілями.

Управління - це процес планування, організації, мотивації і контролю, які потрібні для формування та досягнення цілей організації (рис. 1.3).

 

 

 

Рис. 1.3. Структура управління

 

Управління орієнтовано на успіх. Та організація, яка досягла своєї мети, вважається такою, що здобула успіх. Компоненти успіху: якість управління, цінність цілей, обсяг прибутку (рис. 1.4).

 

 

Рис. 1.4. Рівні та методи управління

 

Відповідно до діяльності організації успіх полягає ось у чому:

1) виживання в умовах конкуренції та швидкої зміни потреб споживачів;

2) результативність і ефективність, передбачають виготовлення лише потрібних виробів у достатній кількості, максимальний прибуток;

3) продуктивність.

4) практична реалізація. До неї відносять ті рішення шодо управління, які реалізуються у конкретних умовах економічних відносин.

Продуктивність подається в системному вигляді (рис. 1.5).

 

Рис. 1.5. Визначення продуктивності

 

Важлива ознака продуктивності - якість. Сповивач, маючи свободу вибору, обирає продукцію з найвищою якістю.

Як забезпечити успіх діяльності організації? Які управлінські рішення потрібні для підвищення продуктивності, якості продукції, її конкурентноздатності? Відповідь полягає в аналізі відносин та використанні ситуаційного підходу.

Діяльність організацій залежить від аналізу стану взаємодії внутрішнього та зовнішнього середовища (рис. 1.6).

 

Рис. 1.6. Взаємодія внутрішніх і зовнішніх факторів

 

Внутрішні та зовнішні фактори динамічно пов'язані і впливають один на одного, створюючи індивідуальні умови діяльності організації.

Гнучкість організації полягає у множині цілей, взаємному зв'язку ресурсів та технологій, вчасному впровадженню наукових розробок, якості реклами продукції, аналізу ринкових можливостей, оптимальному вибору у конкретній управлінській ситуації.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-17; Просмотров: 434; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.