Взвешенная общая оценка 1,00 8,90 7,85 6,75

Взвешенные оценки (как общие, так и по каждому фактору) по-зволяют сделать вывод о степени конкурентного преимущества или недостатка и определить те сферы, где позиции предприятия сильнее или слабее.

4)Матрица General Electric.

Матрица General Electric использует две переменные: привлека-тельность отрасли (высокая, средняя, низкая) и конкурентная позиция предприятия (сильная, средняя, слабая).

При вычислении привлекательности отрасли могут применять-ся следующие параметры: размер рынка и темпы его роста; при-быльность отрасли; интенсивность конкуренции; сезонность; под-верженность влиянию экономических циклов; требования к техноло-гии и капиталовложениям; существующие возможности и угрозы; входные и выходные барьеры и т.д.

При расчете конкурентной позиции могут использоваться сле-дующие параметры: относительная доля рынка; прибыльность; имидж; способность конкурировать по ценам и качеству; знание по-требителя и рынка; технологические возможности; уровень управле-ния и т.д.

Пример оценки привлекательности отрасли и конкурентной по-зиции предприятия в отрасли приведен в таблицах 17-18.

Таблица 17 Оценка привлекательности отрасли

Параметры отрасли

1.Рост

2. Технологическая стабиль-ность

3. Прибыльность 4. Размер

Относи- Оценка привлека- Результат тельный тельности (по пяти-

вес балльной шкале)

0,2 5 0,2*5=1 0,5 2 0,5*2=1

0,2 1 0,2*1=0,2 0,1 5 0,1*5=0,5

Оценка привлекательности 1,00 1+1+0,2+0,5=2,7 отрасли

Параметры и весовые коэффициенты оригинальны для каждой отрасли и сферы бизнеса.

Таблица 18 Оценка конкурентной позиции предприятия

КФУ

1.Исследовательский по-тенциал (ноу-хау)

2. Издержки производства 3. Качество продукции

4. Доля рынка

Относи- Оценка конкурентной Результат тельный силы (по пятибалль-

вес ной шкале)

0,3 5 0,3*5=1,5

0,2 2 0,2*2=0,4 0,2 3 0,2*3=0,6 0,3 1 0,3*1=0,3

Оценка конкурентной 1,00 1,5+0,4+0,6+0,3=2,8 позиции

Далее строится матрица General Electric (рис. 13), которая вклю-чает в себя следующие стратегии:

Вершина успеха, успех – усилия должны быть направлены на рост продаж и увеличение рыночной доли (наращивай).

Доходный бизнес (аналог дойных коров) – усилия должны быть направлены на сохранение поступлений и доли рынка (держись).

Вопросительный знак (аналог трудных детей) – следует накап-ливать силы, освобождаться от неперспективных товаров и услуг (на-ращивай, держись, приступай к уборке).

Поражение – нужно решительно спасать то, что еще можно спа-сти.

Средний бизнес – не дает возможности однозначно судить о дальнейшей судьбе предприятия.

Вершинаус-пеха, агрес-

высокая сивныйрост

Успех Вопроситель- 5 ныйзнак (?), селективный

рост

Дата добавления: 2014-12-17