Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Запитання для перевірки знань. Управління виробництвом - комплекс дій, які спрямовані на підтримування організаційної системи та її удосконалення з метою безперебійного функціонування




Управління виробництвом - комплекс дій, які спрямовані на підтримування організаційної системи та її удосконалення з метою безперебійного функціонування виробничого процесу та досягнення максимуму результатів при заданому рівні витрат.

Організація праці - система заходів зі створення сприятливих умов та методів здійснення процесів праці, раціонального використання робочого часу та засобів виробництва в інтересах зростання виробництва та підвищення продуктивності праці.

Організація виробництва - сукупність методів, які забезпечують оптимальне поєднання в просторі та часі основних елементів виробництва – відповідно до вимог технології, встановлених нормативів, обсягів і номенклатури виробництва.

Методика оцінки рівня організації виробництва, праці та управління

Методика оцінки рівня якості продукції та робіт

Важливим напрямом та резервом підвищення економічної ефективності на підприємствах є постійне підвищення технічного рівня та якості продукції.

До загальноприйнятих показників якості відносяться:

1. Показники технологічності - показники, що визначають ефективність конструктивних та технологічних рішень, які забезпечують максимальну продуктивність.

2. Показники надійності - показники, що характеризують рівень ймовірності безвідмовної роботи виробу протягом встановленого строку служби.

3. Показники довговічності -показники, що характеризують здатність виробу зберігати працездатність до встановленого строку з урахуванням перерв для технічного обслуговування.

4. Показники ремонтопридатності -показники, що характеризують здатність виробів до попередження, виявлення та усунення відмов і пошкоджень при технічному обслуговуванні та ремонті.

5. Показники стандартизації та уніфікації -показники, що характеризують ступень насиченості виробу стандартизованими та уніфікованими деталями та вузлами.

6. Коефіцієнти сортності - показник, що характеризує середню сортність продукції та визначається відношенням вартості всієї до умовної вартості всього обсягу продукції, вираженої в цінах найвищої марки.

 

Для характеристики рівня організації виробництва використовується система показників, яку вивчають у курсі «Організація виробництва».

Система показників, що характеризує резерви і можливості підвищення рівня організації праці та планування належних заходів вивчається студентами при освоєнні дисципліни «Економіка праці і соціально-трудові відносини».

Важливим чинником, що визначає ефективність функціонування будь-якої виробничої системи є рівень управлінської діяльності, ступінь її досконалості.

Для оцінки роботи апарату управління можна використовувати такі показники:

1. Коефіцієнт ретельності (старанності) - показник, що характеризує рівень виконання працівниками різних управлінських документів, як відношення кількості фактично виконаних документів до кількості, належних до виконання.

2. Коефіцієнт якості виконання управлінських функцій - показник, що характеризує величину втрат робочого часу через несвоєчасне та неякісне виконання функцій.

3. Коефіцієнт економічності апарату управління - показник, що характеризує відповідність структури та чисельності апарату управління вимогам, які передбачені рекомендаціями.

4. Коефіцієнт ефективності управління характеризує «участь» витрат на управління в загальній собівартості продукції або у формуванні загального фонду оплати праці.

5. Коефіцієнт напруженості плану виробництва характеризує ступінь використання інтенсивних чинників зростання обсягу продукції.

6. Рівень планування визначається тим, наскільки повно воно забезпечено техніко-економічними нормативами і чи використовується при цьому економіко-математичні методи, програмні продукти тощо.

Обов’язковою складовою процесу розробки плану організаційно-технічного розвитку підприємства є оцінка впливу заходів, що включені в цей план, на зміну показників діяльності підприємства.

Згідно з чинними методичними рекомендаціями вплив потрібно визначати за такими показниками:

· випуск продукції (виконання робіт, надання послуг);

· собівартість продукції (робіт, послуг);

· прибуток та рентабельність;

· продуктивність праці;

· скорочення трудових витрат;

· скорочення матеріальних та енергетичних витрат;

· використання основних засобів;

· капіталовкладення.

1. Склад та структура плану організаційного-технічного розвитку підприємства.

2. Методика розрахунку показників технічного та організаційного розвитку.

3. Методика оцінки рівня розвитку та використання техніки.

4. Методика оцінки рівня технології виробництва.

5. Методика оцінки рівня використання матеріальних ресурсів.

6. Методика оцінки рівня якості продукції та робіт.

7. Методика оцінки рівня організації виробництва, праці та управління

8. Яка сутність техніко-економічного рівня виробництва?

9. Які основні фактори технічного рівня виробництва?

10. Дайте загальну характеристику складу та структури плану організаційно-технічного розвитку підприємства.

11. Розкрийте методику оцінки рівня розвитку та досконалості техніки.

12. Розкрийте методику оцінки рівня використання матеріальних ресурсів.

13. Розкрийте методику оцінки рівня якості продукції.

14. Розкрийте методику оцінки рівня організації виробництва.

15. Розкрийте методику оцінки рівня управління виробництвом.

16. Розкрийте методику визначення впливу організаційно-технічних заходів на показники діяльності підприємства.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-28; Просмотров: 495; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.