Вопросы проектирования

Моделирование системы

Оптимизация затрат на обеспечение качества

Оценка производственных мощностей поставщиков

Этот метод оценки позволяет определить способность/неспособность поставщика поставлять изделия требуемого качества по назначенной цене и основывается на тщательном исследовании производственных мощностей и опыта поставщиков, как правило, путем проверок, проводимых на месте. При проведении анализа необходимо учитывать систему управления качеством фирмы -поставщика, его опыт и навыки, а также наличие необходимых производственных мощностей в организации поставщика. Такая методика используется при выборе поставщиков в зависимости от их потенциальных возможностей управления качеством продукции.

Оценка различных составляющих затрат на обеспечение качества позволяет сопоставить стоимость профилактических мероприятий и экспертизы качества с издержками качества вследствие отказа. Методы оптимизации затрат на управление качеством связаны с выбором линии поведения для сведения к минимуму общих затрат на обеспечение качества.

Этот метод связан с эксплуатационной моделью или имитатором, который воспроизводит действие системы. Модель поддается манипуляциям, выполнение которых на реальном объекте было бы невозможным, слишком дорогостоящим или неосуществимым. Затем работа модели исследуется и по ее результатам делаются выводы о свойствах и характеристиках реальной системы.

В области управления качеством проектирование должно иметь своей главной целью поставку продукции удовлетворительного качества заказчику при минимальных расходах на обеспечение этого качества. Эти задачи можно выполнить только путем тщательного проектирования необходимых методов обеспечения качества с проведением необходимых операций. Для достижения требуемого уровня качества продукции (работ, услуг) требуется осуществление многих работ, многими людьми и в определенной временной последовательности.

Для этого используются различные методы, позволяющие дать ответы на следующие вопросы:

• Какие конкретные работы по управлению качеством необходимо выполнить;

• Когда необходимо выполнять те или иные работы;

• Как следует выполнять работу (методы, способы, оборудование);

• Кто ее выполняет (какое должностное лицо, в каком подразделении);

• Где ее следует выполнять;

• Какую оснастку или какое оборудование необходимо использовать;

• Каковы входные данные и материальные затраты на выполнение работы;

• Каков эффект от проделанной работы;

• Существуют ли альтернативные направления деятельности;

• Имеются ли временные ограничения для проведения работы;

и т.д.

Дата добавления: 2014-11-29