Анализ чувствительности. Составление плана на этапе определения риска

Составление плана на этапе определения риска

Страхуемые риски

1. Прямой ущерб имуществу (транспортные инциденты, оборудование, материалы, помещения).

2. Косвенные потери (финансовые риски).

3. Риски, страхуемые по законодательству другой стороной.

4. Страхование сотрудников (обязательное – опасные условия работы, добровольное)

1. Разработка перечня рисков по этапам деятельности либо по конкретно выполняемой данным подразделением работы.

2. Ранжирование рисков по степени важности: а) вероятность; б) опасность (на сколько существенны последствия наступления данного неблагоприятного события, степень влияния на конечный результат).

3. Распределение рисков по степени важности для конечного результата – произведение (1) на (2).

Пример:

Риск	Вероятность	Опасность (100 баллов)	Важность
Содержание контракта	0,3
Технологические решения	0,5
Влияние государственных органов	0,5
Квалификация работников	0,2
Организационные ошибки	0,4

На следующем этапе необходимо определит: а) интересы всех участников преодоления опасности; б) меры по защите рисков; в) размеры компенсационных выплат и договорных обязательств; г) порядок регрессных исков; д) выделение страхуемых рисков.

Страхуются:

1. Во внешнеэкономической деятельности: а) прямой ущерб имуществу (груз, транспорт); б) страхование товарных запасов от пожаров, кражи; в) страхование технических рисков по импортированию и экспортированию оборудования; г) страхование ответственности перед этими лицами.

2. В текущей деятельности предприятия: а) нарушение запланированного ритма деятельности, временных графиков: б) гарантии и поручительства в процессе работ на финансовом рынке; в) кредитные операции (страхование залога и самого кредита при оформлении банковских кредитов); г) страхование экспертиз проектов; д) страхование валютных и фондовых операций.

На этапе качественного анализа идентифицируются факторы, области и виды рисков.

На этапе количественного анализа определяются размеры отдельных рисков и риск работы в целом.

При организации и управлении используются следующие методы анализа риска:

1. Анализ чувствительности

2. Проверка чувствительности

3. Точка безубыточности

4. Анализ сценариев

5. Корректировка параметров проектов

6. Метод Монте-Карло – дерево решений

Дает оценку как изменяется эффективность проекта при определенном изменении каждого из параметров.

Методы используются в следующих случаях:

1. Для установления наиболее значимых параметров проекта.

2. При сравнении нескольких проектов.

Порядок использования:

1.Устанавливаются наиболее значимые параметры проекта.

2. Определяются их наиболее вероятные базовые значения.

3. Рассчитывается величина дохода при базовых значениях параметров.

4. Изменяется один из параметров и определяется величина дохода при данном измененном параметре. Расчет выполняется по каждому параметру. Сводятся в таблицу и анализируется на чувствительность к величине дохода.

5. Определяются факторы с большей чувствительностью и вырабатывается организационное решение по стабилизации равных факторов.

Подход применяется в том случае, когда сравниваем доход одного проекта, зависящего от нескольких факторов, но при этом один из фактор резко выделяется.

Дата добавления: 2014-11-28