Завдання 6

Завдання 5

Завдання 4

Завдання 3

Завдання 2

Визначте, який із запропонованих факторів належить: до внутрішніх сильних сторін - S; до внутрішніх слабких сторін - W; до зовнішніх можливостей – О; до зовнішніх загроз – Т:

1) постачальники сировини зажадали робити більш великі закупівлі, а також підвищили ціни на деякі види сировини;

2) відбулося зниження митних тарифів на вивіз продукції за кордон;

3) у процесі виробництва продукції не використовуються новітні технології та сучасне обладнання;

4) компанія вкладає значні кошти в розробку і трансляцію реклами своєї продукції на центральних каналах телебачення, влаштовує виставки в престижних виставкових залах.

Використовуючи матрицю ADL, здійсніть вибір стратегії, якщо відомо, що в цьому виді бізнесу підприємство «Асоль» бажає отримати більше прибутку, спеціалізуючись у вузькій і захищеній ніші, але, в той же час, продукція, реалізацією якої займається дане підприємство, характеризується падінням попиту, покупці поступово втрачають інтерес до цієї продукції, так як її починають витісняти нові і більш якісні аналоги. В результаті цього спостерігається звуження асортименту, падіння обсягів продажів і прибутку.

Відомо, що підприємство «Промінвестспецбуд» займає середні позиції в непривабливою галузі. Ніяких особливо сильних сторін і можливостей для розвитку у підприємства немає. Ринок непривабливий, можливі потенційні надлишки виробничих потужностей, висока щільність капіталу в галузі і низька норма прибутку. В якості стратегії подальшого існування, підприємство намагається перетворити фізичні активи і положення на ринку в грошову масу, а потім використовувати власні ресурси для освоєння перспективнішого бізнесу. Виберіть позицію в моделі стратегічного планування Shell/DPM, яку може займати підприємство «Промінвестспецбуд».

Визначте, яку стратегію необхідно використовувати компанії, яка досить стабільна в своєму розвитку і становищі на ринку, а її завдання спрямовані на зосередження і підтримку існуючих напрямків бізнесу. Обґрунтуйте чому.

Визначте, чи достатню конкурентну силу має дане підприємство відносно двох своїх конкурентів - підприємств №1 і №2, якщо ключові фактори успіху, бал та вага кожного фактору відображені в таблиці

Таблиця

Вихідні дані

Кз	КФУ	Вага	Наше	Конкурент	Конкурент
п/п			підприємство	№1	№2
	Якість продукції	0,2
	Репутація підприємства	0,25
	Технології, що використовуються	0,10
	Видатки виробництва	0,25
	Додаткові послуги	0,20

Дата добавления: 2014-11-29