Инновационная политика

Инвестиционная политика – система мер, направленных на установление структуры и масштабов инвестиций, направлений их использования и источников получения в сферах и отраслях экономики. То есть инвестиционная политика – это та деятельность предприятия связанная с инновациями и нововведениями.

Инновационная деятельность предприятия направлена на использова­ние результатов научных исследований и опытно-конструкторских разра­боток для получения прибыли на основе расширения и обновления но­менклатуры выпускаемой продукции (товаров, работ, услуг) и улучшения ее качества, совершенствования технологии их изготовления и организа­ции производства (рисунок 12.2).

Рисунок 12.2. Инновационная деятельность организации (предприятия)

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

• проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

• подбор необходимого сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

• разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

• проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

• разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

• исследование, разработку или приобретение информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

• подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР;

• проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

• организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и др.

На формирование инновационной деятельности предприятия влияют факторы внешней и внутренней среды, которые представлены на схеме 12.3.

Преобладающей по важности, трудоемкости и числу занятых в инновационных процессах специалистов является сфера науки. В научных инновационных процессах уже на ранних стадиях должны быть достаточно полно осознана идея нового продукта или технологии, выявлены возможности и условия их существования. Главным ресурсом, вовлекаемым в этот процесс, является человеческий ресурс. Успех инноваций во многом зависит от личностных данных участников исследований, разработок, проектирования и управления, от их научно-технической компетенции, творческой активности, а также мотивации труда.

Рисунок 12.3. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование инновационной деятельности предприятия.

Инновационная деятельность требует концентрации значительных финансовых средств, особенно для осуществления масштабных инноваций. Новые научные результаты достигаются высококвалифицированными и, следовательно, высокооплачиваемыми специалистами. При этом опережающими темпами растет фондовооруженность научного труда. Еще больших затрат требует реализация нововведений. Как правило, это значительные инвестиции, связанные с техническим переоснащением производства, расходы на поиск и приобретение научно-технической информации, прогнозирование конъюнктуры, обучение персонала, организационные мероприятия, а зачастую и на модификацию сложившихся взаимосвязей с поставщиками ресурсов и потребителями продукции и услуг. Определенных затрат требуют экспертиза, патентование, сертификация новой продукции и т. д.

Высокие затраты на начальных этапах и на стадии освоения нововведений предопределяют высокую стоимость новых видов продукции и услуг, что делает их недоступными для массового потребителя и в конечном итоге может тормозить распространение инноваций. Это обусловливает необходимость разработки специальных стимулирующих механизмов.

Характерной особенностью инновационной деятельности является высокая степень неопределенности результата. Вкладывая средства в инновации, предприятие подвергает себя значительному инновационному риску, складывающемуся из нескольких элементов. Технологический риск связан с возможной неудачей проекта с технической стороны. Хозяйственный риск связан с возможностью повышения величины требуемых ресурсов над имеющейся в распоряжении хозяйствующего субъекта. Коммерческий риск связан с неопределенностью конъюнктуры рынка. Динамический риск связан с возможностью значительного изменения общеэкономической среды за время реализации проекта.

Особенностью инновационной деятельности является значительное отставание (лаг) момента получения результата от момента осуществления затрат, что еще больше увеличивает степень инновационного риска.

Высокая степень риска и длительный лаг обусловливают необходимость внешних стимулов либо гарантий полного или частичного возмещения потерь в случае неудачи, чтобы предприятие предпочло инновационный проект альтернативным способам помещения капитала.

Любая инновация, любой товар имеет жизненный цикл, который заканчивается снятием продукции с производства. Это делает инновационную деятельность не разовым мероприятием, а постоянным процессом, неотъемлемой составной частью его производственно-коммерческой деятельности.

Экономический эффект инновационной деятельности проявляется в различных видах и во многих сферах. Сопряженные инновационные эффекты зачастую превышают величину прибыли, рассчитанную на этапе инициирования проекта. Возможности коммерциализации инноваций могут расширяться, например, за счет охвата дополнительных сегментов рынка, использования инновационных технологий в других отраслях, разработки инновационных проектов в других областях с использованием элементов первоначальной разработки, стимулирования инноваций у поставщиков и потребителей через технологические цепи и т. д.

Для оценки эффективности инноваций используются два метода: статический и динамический.

Статическим называется такой метод оценки эффективности инноваций, при котором фактор времени не учитывается. Основными показателями этого метода являются, простая норма прибыли и срок окупаемости.

Простая норма прибыли — это готовой процент прибыли, которую принесет инновация при ее коммерческом использовании. Для оценки целесообразности реализации инновационного проекта простая норма прибыли сопоставляется с банковским процентом. Если простая норма прибыли больше банковского процента, то в инновационный проект целесообразно инвестировать.

Срок окупаемости — период времени, в течение которого инвестиционные затраты окупятся за счет чистой прибыли от коммерческой реализации инновационного проекта. Для оценки целесообразности реализации инновационного проекта срок окупаемости сопоставляется со сроком жизни проекта, т. е. периодом времени, в течение которого проект приносит прибыль. Если срок окупаемости меньше срока жизни проекта, то такой проект целесообразно инвестировать. Из нескольких проектов лучшим является тот, у которого при прочих равных условиях срок окупаемости наименьший.

Применение статичного метода оправдано в том случае, если инвестиционные затраты окупаются в течение одного года. Если затраты или результаты коммерческой реализации инновационного проекта распределены по годам, то используется метод дисконтирования, который учитывает фактор времени.

Важнейшая составляющая инноваций предприятия, функциони­рующего в сфере товарного обращения, — совершенствование техно­логии по доведению товаров до потребителей, представляющей собой совокупность работ, обеспечивающих реализацию коммерческого про­цесса наиболее рациональными способами в соответствии с конкрет­ными условиями. При подготовке новых технологических процессов учитывают: вид и тип предприятия, вид торговой структуры; субъект коммерции; материально-техническую базу; технологию торговли и торговое оборудование предприятия; технические средства;объект коммерции; процессы купли-продажи и товародвижения; торговое обслуживание; состояние рынка; жизненный цикл нововведения.

Основными задачами нововведений в коммерции являются:

1. обеспечение высокого качества процессов купли-продажи и то­вародвижения, торгового обслуживания и торговой деятельности в целом;

2. наиболее эффективное использование зданий, сооружений, торгового и складского оборудования, технических средств, про­граммных продуктов;

3. замена торгового и складского оборудования и технических средств наиболее совершенными видами;

4. совершенствование организации коммерческих процессов и управления ими;

5. создание необходимых условий для роста производительно­сти труда, снижения затрат и повышения эффективности работы пред­приятия в целом.

Дата добавления: 2014-11-29