Модель управленческого процесса

Модель обязанностей, прав и ответственности

Командная деятельность при разработке и реализации проекта предполагает не только командную, но и личную ответственность каждого участника проекта.

Каждый участник проекта должен иметь круг своих обязанностей, прав и ответственности. Каждая команда каждого из четырех проектов также должна иметь круг своих обязанностей (который определяется той или иной сферой деятельности – маркетинг, производство, реструктурирование, финансирование), прав и ответственности за результаты деятельности.

Функции управления процессом являются основой для разработки организационной структуры управления проектом. На рис. 11.2 приведены пять основных организационных структур управления проектом: линейная, функциональная, линейно-функциональная, программно-целевая и матричная.

Для целей плана финансового оздоровления наиболее подходящей структурой является матричная структура. Она представляет собой симбиоз линейно-функциональной и программно-целевой структур и удачно подходит для реализации отдельных проектов плана финансового оздоровления.

Особенностью матричной структуры является выделение должностного лица или подразделения, ответственного за реализацию отдельного проекта. Например, для разработки и реализации проекта «Маркетинг» ответственной является служба маркетинга, для проекта «Производство» - главный инженер предприятия, для проекта «Реструктурирование предприятия» - заместитель руководителя предприятия по экономике и для проекта «Финансовый план» - главный бухгалтер предприятия.

Таким образом, организационная структура управления планом финансового оздоровления представляет собой симбиоз существующей организационной структуры управления самим предприятием и матричной структуры управления планом финансового оздоровления. Структура управления предприятием осуществляет управление текущей деятельностью предприятия и участвует в процессе управления планом финансового оздоровления, т.е. участвует в реализации мероприятий плана финансового оздоровления. Для организации согласования действий различных подразделений и служб по реализации плана финансового оздоровления служат различные организационные инструменты: сетевые графики, матрицы разделения управленческих функций и задач, информационно-технологические модели и календарные планы, которые составляют блок модели реализации (см. рис. 11.2).

Дата добавления: 2014-11-29