Вопрос 17. Стратегия и оперативное управление организацией. Методы быстрого реагирования

Процесс претворения любых планов в жизнь должен быть управляемым.

Термин «стратегическое управление» появился на рубеже 60-70-гг, чтобы обозначить различия между управлением фирмой и предприятиями, входящими в нее. В последнем случае речь идет об управлении производственными, снабженческо-сбытовыми, кадровыми процессами, т.е. текущей деятельностью.

Управление фирмой призвано обеспечить ее успех в конкурентной борьбе на рынке, в финансовой сфере, в деле внедрения новшеств и т.п.

Стратегическое управление – управление процессом реализации стратегии фирмы, выбор которой был осуществлен с помощью стратегического планирования.

Основные принципы стратегического управления:

1. Ориентация на миссию организации, ее глобальные цели, конкурентоспособность.

2. Определение приоритетов деятельности как основы самостоятельных стратегий.

3. Предложение об единстве окружающей среды и фирмы.

4. Отсутствие рутинных процедур и детальных инструкций.

Стремительные изменения в хозяйственной жизни потребовали иных подходов к стратегическому управлению. Появилась концепция управления на основе решения стратегических задач.

Управление решением стратегических задач стало применяться с начала 1970-х годов.

Управление решением стратегических задач – деятельность по обеспечению тактической выживаемости фирмы и сохранению ее стратегических позиций в основных сферах деятельности.

Стратегическая задача – комплекс мер нейтрализации последствий непредвиденных событий внутри фирмы и за ее пределами, препятствующих достижению целей.

Цель решения стратегической задачи – нахождение путей повышения гибкости и неуязвимости организации.

Сегодня все чаще звучит понятие «быстрое реагирование». Оно существует в медицине, правоохранительной сфере, службе по чрезвычайным ситуациям. Но впервые такое быстрое реагирование, называемое оперативным управлением, возникло как разновидность производственного менеджмента.

Оперативное управление – это:

1. В широком смысле – календарное планирование, распределение работ, определение объема партии одновременно выпускаемых изделий, размещение заказов на материалы, внесение изменений в технологические процессы, маневрирование запасами, диспетчеризация, контроль за ходом работ и качеством их исполнения.

2. В узком смысле – управление реализацией краткосрочных и оперативных планов, принятие решений в складывающейся в данный момент ситуации.

Дата добавления: 2014-11-29