P.А. Слав'юк

Тема 15. Фінансове планування на підприємстві 15.1· Особливості фінансового планування

В умовах ринкової економіки для вирішення виробничих або ко­мерційних завдань, які потребують вкладення коштів, необхідна роз­робка внутрішнього документа фірми — бізнес-плану підприємства. Бізнес-план повинен:

мати чітку інформацію про те, яке місце займає підприєм­ство на ринку;

містити всі виробничі характеристики майбутнього підпри­ємства;

- детально описати схему його функціонування;

- розкривати принципи та методи керівництва підприємством;
обов'язково утримувати програму управління фінансами,
без якої неможливо розпочати іншу справу і забезпечити її
ефективність;

- показати перспективу розвитку виробництва інвесторам і
кредиторам.

Для складання бізнес-плану можуть бути такі спонукальні мотиви: надати інформацію про підприємство і наміри власників;

- викласти стратегію і тактику підприємства і показати, як
взаємодіють різні підрозділи підприємства, що являють со­
бою єдине ціле;

представити фінансову мету та докладні кошториси, за до­помогою яких можна контролювати фактичні витрати і прибутки;

запевнити третю сторону надати необхідні кошти або спри­яти розвитку підприємства в іншій формі. Фінансовий план є важливим елементом бізнес-плану, який складається для обґрунтування конкретних інвестиційних проектів, а також для управління поточною і стратегічною фінансовою ді­яльністю. Цілі внутрішньофірмового планування в зарубіжних країнах можуть бути різноманітними. Прийнято вважати, що керівництво будь-якого зарубіжного підприємства, незалежно від виду його діяльності, повинно знати, які завдання у сфері економіч­ної діяльності воно може запланувати на наступний період.

Разом з тим бюджет фірми є основою для контролю. Порівню­ючи фактичні показники з запланованими, можна здійснювати так званий бюджетний контроль фірми.

Фінанси підприємств

Бюджет фірми є водночас формою координації. Бюджет являє собою виражену у вартісних показниках програму дій у сфері ви­робництва, закупівель сировини чи товарів, реалізації виробленої продукції. В програмі дій повинна бути забезпечена тимчасова і функціональна координація (узгодження) окремих заходів.

Бюджет фірми є основою для встановлення завдань для персона­лу, менеджерів. Бюджет фірми розробляється на наступний період. Саме тому значно простіше розглядати альтернативні варіанти, не обов'язково апробуючи їх негайно. Завдання розробляються на основі апріорних тверджень, проте з врахуванням звітних показників.

У бюджетуванні є й елемент делегування повноважень. Схва­лення керівництвом фірми бюджету підрозділу слугує основою для того, що оперативні рішення в майбутньому приймаються на рівні даного підрозділу децентралізовано. Якщо бюджети на рівні підрозділів не розробляються, то керівництво фірми не схильне до децентралізації процесу прийняття оперативних рішень.

Фінансовий план підприємства може включати такі документи:

- прогноз обсягів реалізації;

- кошторис грошових видатків та надходжень;

- таблицю доходів і.витрат;

прогнозований кошторис активів та пасивів підприємства;

- розрахунок точки досягнення беззбитковості.

Фінансове планування являє собою розрахунок обсягів фінан­сових ресурсів за джерелами формування і напрямами використан­ня у відповідності з виробничими і маркетинговими показниками підприємств на плановий рік.

Фінансове планування дозволяє вирішити такі завдання:

виявити, якими грошовими коштами може володіти під­приємство;

- виявити і оцінити джерела їх надходження;
оцінити достатність коштів для виконання завдань;

- визначити суми коштів, які необхідно сплатити в бюджет і
позабюджетні фонди;

оцінити потребу в інвестиціях і залучених коштах;

- збалансувати майбутні доходи і витрати з врахуванням ко­
мерційної самоокупності.

В умовах, коли підприємствам надана самостійність у плану­ванні, вони можуть складати його в будь-якій формі, яку вони вва­жають за необхідну для себе. Форма балансу доходів і видатків мо­же бути подана у формі такої таблиці:

Дата добавления: 2014-11-29