Тарифная система оплаты труда

Роль тарифной системы в организации заработной платы велика. Такой ее эле­мент, как тарифная ставка, обеспечивает соответствие между мерой труда и мерой оплаты. Тарифная ставка как бы аккумулирует в себе качественную сторону труда и отражает ее в заработной плате. Она учитывает сложность труда, свидетельству­ет о квалификации работника, затратах физического и умственного труда.

Тарифная ставка в условиях плановой социалистической экономики являлась основным рычагом регулирования заработной платы различных отраслей народ­ного хозяйства и категорий работников. С помощью ЕТКС осуществлялось про­фессионально-квалификационное регулирование труда на территории СССР, Чис­ло разрядов в тарифной сетке и размеры тарифных коэффициентов позволяли привести все многообразие труда в народном хозяйстве к единой общественной оценке, сопоставить простой и сложный труд.

ЕТКС - это систематизированный перечень работ и профессий рабочих, имеющихся в народном хозяйстве страны. В ЕТКС приводятся характеристики работ и требования, которые предъявляются к выполняющим их рабочим. В ЕТКС указано число квалификационных разрядов по каждой профессии и разработаны квалификационные характеристики, состоящие из трех разделов.

1. «Характеристика работ» - дается краткое описание работы, которую дол­жен выполнять рабочий данного разряда, степень самостоятельности рабочего, операции по наладке и обслуживанию оборудования, подготовке материалов и т.п.

2. «Должен знать» - приводится описание минимума теоретических и прак­тических знаний рабочего, необходимых для выполнения данных работ.

3. «Примеры работ» - помещается перечень наиболее характерных работ, соответствующих данному разряду рабочего.

ЕТКС служит для определения сложности выполняемых работ и отнесения их к тому или иному разряду, определения профессий рабочих под конкретные виды работ и соответствующих им квалификационных разрядов.

Основой ЕТКС являются восемь квалификационных разрядов рабочих, кото­рые отражают сложность труда рабочих, и тарифные часовые ставки, привязанные к этим разрядам. Для сложных работ основного и вспомогательного производства, требующих квалифицированного труда, предусмотрено 8 разрядов, а для осталь­ных работ - 6 разрядов.

Квалификационные разряды	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII
Тарифные коэффициенты	1,0	1,058	1,118	1,128	1,188	1,376	1,469	1,564

ЕТКС выпущен в двух частях. Первая содержит «Профессии рабочих, общие для всех отраслей народного хозяйства». Второй выпуск включает специфические профессии рабочих для различных производств. Приведем содержание ЕТКС для станочника широкого профиля 6 разряда.

Характеристика работ. Обработка особо сложных, экспериментальных и до­рогостоящих деталей и инструмента по 6-7-му квалитетам (I-2-му классам точно­сти) на токарных и фрезерных станках и на шлифовальных станках с применени­ем охлаждающей жидкости по 1 -5-му квалитетам (0-1-му классам точности).

Нарезание ответственных многозаходных резьб сложного профиля любого мо­дуля и шага. Фрезерование особо сложных крупногабаритных ответственных де­талей, узлов, тонкостенных длинных деталей, подверженных короблению и деформации, на уникальных фрезерных станках. Шлифование и доводка наружных и внутренних сопрягаемых поверхностей сложной конфигурации, с труднодос­тупными для обработки и измерений местами, требующих нескольких перестано­вок и точной выверки с применением оптических приборов.

Должен знать: конструкцию и правила проверки на точность обслуживаемых станков; способы установки, крепления и выверки особо сложных деталей и инст­рументов, методы определения последовательности обработки; устройство, гео­метрию, правила термообработки, заточки и доводки всех видов нормального и специального режущего инструмента; правила определения наивыгоднейших ре­жимов резания по справочникам и паспорту станка; основные принципы калибро­вания особо сложных профилей; правила и способы правки шлифовальных кругов для обработки сложных профилей; способы достижения установленных квалитетов и параметров шероховатости.

Примеры работ.

1. Валки калибровочного стана — полная токарная обработка.

2. Валки универсальных клетей для прокатки облегченных профилей – полная токарная обработка.

3. Валы распределительные дизелей длиной свыше 6000 мм – окончательная обработка.

4. Валы разгонные — нарезание восьмизаходных резьб с нарастающим шагом.

5. Валы паровых турбин высокого и низкого давления - чистовая обработка под шлифование и нарезание резьбы или обтачивание конусов по муфтам.

6. Колеса зубчатые измерительные для шестерен — шлифование профильное зуба.

7. Копиры сложной конфигурации, копирные барабаны - фрезерование по контуру.

8. Корпуса, рамки, основания высокочувствительных навигационных прибо­ров — фрезерование.

9. Матрицы, вставки и пуансоны сложной конфигурации с утопленными ра­диусами и многогнездные — фрезерование.

10. Накатки для профильного шлифования - шлифование профильное.

11. Протяжки эвольвентные, острошлицевые и шлицевые прямобочные - шлифование профильное.

12. Резцы фасонные с профилем, особо сложной конфигурации — изготовление.

13. Роторы турбогенераторов мощностью 30 000 кВт и выше – фрезерование пазов под обмотку на роторно-фрезерных станках.

14. Статоры турбогенераторов с водородным и форсированным охлаждением мощностью 30 000 кВт и выше — фрезерование пазов, растачивание отверстий и шлифование шеек.

15. Червяки многозаходные - шлифование.

Для руководителей и специалистов разработан КСДС. Он был построен в соот­ветствии с принятой в СССР единой номенклатурой должностей служащих. В 1996 г. была принята Единая тарифная сетка по общеотраслевым должностям служащих, общие положения, а также тарифно-квалификационные характеристи­ки должностей руководителей, специалистов и технических исполнителей. Каж­дая должность предусматривает характеристику по трем основным разделам.

1. «Должностные обязанности» - указываются основные функции и задачи
работника данной должности.

2. «Должен знать» - перечисляются нормативные документы правительства,
профессиональные знания и умения по конкретной должности.

3. «Квалификационные требования» -устанавливаются требования по уров­ню образования, стажу работы по должности, порядок назначения на должность и освобождения.

КСДС является исходным документом для разработки нескольких регламенти­рующих документов: штатного расписания, положений о подразделениях и долж­ностных инструкций. Он позволяет классифицировать профессии управленческо­го персонала по их сложности, уровню квалификации и решаемым задачам. При­ведем образец характеристики по должности директора предприятия.

Должностные обязанности. Руководит в соответствии с действующим законо­дательством всеми видами деятельности организации. Организует работу и эф­фективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структур­ных подразделений. Обеспечивает выполнение организацией заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, мак­симальной мобилизации резервов производства. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Способствует наилучшему использо­ванию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных усло­вий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда. Ре­шает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение от­дельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функцио­нальных и производственных подразделений организации.

Должен знать: Конституцию Российской Федерации; законы Российской Фе­дерации, постановления и решения Правительства Российской Федерации по во­просам деятельности отрасли; постановления, распоряжения, приказы, другие ру­ководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающие­ся деятельности организации; профиль, специализацию и особенности структуры организации; перспективы технического, экономического и социального развития организации; технологию производства продукции; возможности производствен­ных мощностей организации; методы хозяйствования и управления; порядок за­ключения и исполнения договоров; основы экономики, организации труда, произ­водства и управления; законодательство о труде и охране труда Российской Феде­рации; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Требования к квалификации по разрядам оплаты. Высшее профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

Оплата труда управленческого персонала (руководителей, специалистов и слу­жащих) имеет ряд общих положений и специфических отличий по сравнению с тарифной системой оплаты труда рабочих.

Она также базируется на разделении сложного и простого труда на основе оп­ределения квалификационных категорий управленческого персонала, установле­нии приемлемых форм и систем оплаты труда для конкретного предприятия (чаще всего повременной системы), привязке должностных окладов к квалификацион­ным категориям и определении их размеров в штатном расписании предприятия.

На основе КСДС и фонда оплаты труда формируются должностные оклады ру­ководителей и специалистов. Целесообразно, чтобы они были привязаны к единой нормативной базе денежной оплаты труда.

Таким измерителем может быть размер минимальной оплаты труда государст­венных служащих первого разряда. Далее с помощью коэффициентов можно установить должностные оклады другим категориям, вплоть до директора предприятия. Другим измерителем в условиях инфляции может служить долларовый эквивалент оплаты труда, который не измеряется во времени, а ежемесячно ведется заработной платы по курсу MMBБ или ЦБ РФ. Это позволит избежать сложных пересчетов тарифных ставок и окладов в условиях инфляции.

Подводя итог, следует отметить, что на крупных предприятиях промышленности и строительства тарифная система нашла широкое распространение и является нормативной базой начисления заработной платы рабочим и служащим. На предприятиях малого бизнеса для оплаты управленческого персонала применяется окладно-премиальная система, а для оплаты труда рабочих – аккордная и аккордно-премиальная системы, использующие укрупненные нормативы времени.

Дата добавления: 2014-11-29