Франчайзинг. Покупка действующего предприятия

Покупка действующего предприятия

В качестве альтернативы первому варианту рассмотрите покупку существующего бизнеса или предприятия. Вместе с ним вы приобретаете устоявшихся покупателей, за которых не надо бороться. Доходы появляются раньше, финансирование облегчено, но за это придется и заплатить при покупке.

Решение купить дело можно раскритиковать, как никакое другое в жизни. Несмотря на риск, многие люди решаются именно на этот шаг, не проведя должного исследования. Затратьте время на то, чтобы собрать максимальное количество информации о предприятии. Частенько у покупателя возникает соблазн принять решение о покупке, основываясь на эмоциях, а не на реальности. Вспомните о том, сколько труда вы положили на зарабатывание вкладываемых теперь денег и представьте все последствия в случае банкротства.

Важно узнать, почему бизнес продается. Например, продавец скажет вам, что болен, но на самом деле происходит спад рентабельности из-за новых конкурентов, падение спроса или есть и другие причины. Вы, конечно, полагаете, что с помощью инструментов менеджмента можно поправить положение дел, но зачастую это оказывается заблуждением.

Убедитесь, что бизнес, который вы решили купить, совместим с вашими талантами, интересами, финансами и характером, а также в том. Что можете финансировать не только покупку бизнеса, но и его деятельность.

Только через педантичный подсчет стоимости бизнеса можно прогнозировать его будущую прибыль. Не имеет значения, сколько денег или времени вложил в дело его предыдущий владелец. Вы хотите быть уверены в том, что сторицей вернете вложения.

Франчайзинг – это система лицензий, по которой компания – франчайзер передает держателю франшизы права торговать свои продуктом или услугой на ограниченной территории. Франчайзер обычно осуществляет контроль за торговлей.

Вместе с франчайзингом передаются и права хозяина. Держатель фразшизы, пользуясь опытом франчайзера, выбирает место расположения, тип маркетинга, финансирование, ведение записей и т.д. Вы начинаете дело, уже имея репутацию и имя. Ваша система организации бизнеса обладает преимуществами стандартизации. Они обычно весьма существенны, но не могут гарантировать вам получение прибыли. Держатель франшизы оставляет за собой независимость и поэтому, сам несет ответственность за успех или провал. Существует серьезный риск.

Франчайзинговый договор содержит обязанности франчайзера, в частности, вспомогательные и финансовые. Документ должен проверить юрист. Как потенциальный держатель франшизы, вы должны хорошо представлять себе, за что платите свои деньги. Например, франчайзинговый гонорар может быть уплачен за использование имени компании, деловые формы и методы ее работы, получение начального опыта, выбор места деятельности, поиск источника финансирования, консультации по открытию бизнеса.

Когда франчайзер обеспечивает постоянную поддержку, например, инвентаризацию, юридическую консультацию, рекламу, бухгалтерский учет, вы можете быть обязанным выплачивать ежемесячный гонорар или процент от оборота.

Существует и масса прочих нюансов, которые следует предварительно изучить.

Любой из трех путей стать хозяином своего дела требует, чтобы вы сначала получили юридическую юридическую и налоговую консультацию.

Контрольные вопросы:

1. Выделите основные этапы становления российского предпринимательства.

2. Понятие «предпринимательство», как Вы его понимаете?

3. Перечислите основные предпринимательские функции.

4. Как вы понимаете понятие «предприниматель»?

5. Какими качествами должен обладать предприниматель?

6. Что подразумевается под системой организации предпринимательской деятельности?

7. Раскройте сущность организации предпринимательского процесса.

8. Перечислите известные типы предпринимателя (с примерами).

9. Какие условия надо проверить при принятии решения – начать свое дело с нуля.

10. Покупка действующего предприятия: достоинства и недостатки.

11. Как вы понимаете такой вариант покупки бизнеса как франчайзинг?

Дата добавления: 2014-11-29