Условные обозначения (УО) основных показателей, используемых в тексте

Вывод.

Развитие систем идет по следующему алгоритму. Положительный подбор увеличивает количественную устойчивость форм, накапливая в них активности. При этом повышается сложность и неоднородность их строения, а тем самым понижается структурная устойчивость. Отрицательный подбор уменьшает количественную устойчивость, последовательно отнимая активности, упрощает строение, изменяет его в сторону однородности и в результате увеличивает структурную устойчивость. Эти два противоположных процесса обеспечивают регулирующий механизм в мировом развитии организационных форм.

Нужно также понимать, что это не какой то внешний механизм, навязанный системе, а внутренний, аналог самоорганизации.

Схема подбора. Принцип «сита»

Большое применение на практике имеет схема (алгоритм) подбора. Он разлагается на 3 элемента.

1. Объект подбора – то, что ему подвергается. Это живые организмы в схеме Дарвина, связи и соотношения людей в подборе социальной борьбы, мука в сите.

2. Деятель или фактор подбора – то, что действует на объект, сохраняя или разрушая его. Это жизненная обстановка в схеме Дарвина, деятельность людей при производственном подборе, сила всемирного тяготения (гравитация) и сила руки, встряхивающей сито, в случае с мукой.

3. Основа (базис) подбора – критерий – та сторона объекта, от которой зависит его сохранение или уничтожение. Это полезные приспособления или черты неприспособленности в естественном отборе Дарвина, соответствие структуре общества при социальном подборе, соответствие потребностям человека в производственном подборе, размер крупинок муки.

Сюда следует добавить и элемент № 4 - механизм подбора (инструмент подбора) – то, что обеспечивает побор элементов из всей совокупности. Например, устройство самого сита.

ВЫВОД для менеджера в данном ключе сводится к тому, что в современном мире не нужно бояться искать верные управленческие решения. Так как сам процесс поиска и итераций (подстановок) – уже есть метод управления. Поэтому следует энергично им пользоваться. Так, найм сотрудников на фирму – длительный процесс, состоящий из нескольких итераций.

Подбор в изменяющейся среде.

Подбор, осуществляемый в системе, имеет свое направление. Чем консервативнее обстановка, тем дольше действует подбор по отношению к набору неизменных направлений. Следовательно, тем более система, ее организационная форма будет соответствовать внешней среде, достигать равновесия с ней. Вопрос о соответствии системы своей непосредственной внешней среде. Высшая степень соответствия данной среде – совершенство. Но это значит несоответствие иной среде. Примером служит вымирание динозавров, чья популяция сначала выросла до огромных масштабов, включая и собственно размеры особей. Но затем при изменении климатических условий (снижения температуры) животные не смогли выжить. Так закончилась эра пресмыкающихся, и началась эпоха млекопитающих.

Чем пластичнее критерии отбора, тем быстрее может развиваться система, реагировать на изменения внешней среды. Так программа политической партии более пластична, нежели религиозно-церковная догма.

Таким образом, система, в которой подбор проходит на консервативной основе, менее способна устойчиво сохраняться или развиваться, особенно в условиях изменчивой внешней среды.

Подробности схемы подбора. Практические примеры

Человека – это деятель, фактор подбора. В отличие от природы, он действует планомерно, ограниченно (избирательно охватывает один из элементов среды), направленно (в определенном направлении).

Напомним, что существует ассиметрия процессов организации и дезорганизации. Так, для сохранения и развития необходимо, чтобы все условия среды были благоприятны, для дезорганизации достаточно одного неблагоприятного условия. Разрушать легче, чем творить!!! Отсюда расточительность сил природы в процессе эволюции, истребление колоссального числа форм для сохранения и дальнейшего развития их малой доли.

Пример 1. Отделение муки от отрубей. Фактор (критерий) подбора – размер крупинок муки. Сам по себе размер для человека не важен. Но машина (инструмент «сито») не может отбирать муку от отрубей по набору физических и химических качеств. Богданов называет такой подбор репрезентативным, т.е. представительным. Механизм отбора муки не прямой, а косвенный, через надежную «представительницу» – размер крупинок. Ведь истинный критерий подбора – это питательность муки, в отличие от отрубей.

В более сложных ситуациях применяют многоступенчатый подбор.

Пример 2. Добывание золота из россыпей. 1 этап – отмывка током воды, когда легкие частицы песка уносятся водой, а золото и примеси других металлов остаются благодаря своему большому удельному весу (критерий подбора). 2 этап –обработка золота ртутью, которая растворит его (критерий отбора – растворимость в ртути). Испарив при сильном нагревании ртуть, получим остаток, в котором кроме золота обнаружиться и примеси серебра и некоторых других растворимых металлов. 3 этап – обработка азотной кислотой (критерий подбора – нерастворимость золота в этой кислоте), что отделит золото от серебра и других примесей металлов. Но останется платина, поэтому абсолютная чистота не гарантирована.

Пример 3. Задача Гедеона – яркая библейская иллюстрация. Гедеону пришлось выступать в поход против напавших на Израиль филистимлян с весьма недостаточным, наскоро собранным войском. Единственная возможность победы – это застать врага врасплох. Для это хватило бы и меньшего по числу воинов отряда по сравнению с тем. Что имелось. Но они должны были быть храбрыми и энергичными. Тогда было бы достаточно 3-4 сотни человек. Люди эти должны были обладать выдержкой, терпением, выносливостью, не выдавать себя звуком или движением в засаде. Гедеон произвел строгий выбор на основе мужества и выдержки.

Сначала предложим всем желающим, у кого есть дома важные дела, покинуть войско. Большая часть армии разбрелась, зато остались храбрые и надежные.

Далее Гедеон повел отряд к неприятелю по пустыне. Когда после нескольких часов пути под Солнцем воины были истощены жаждой. Он дал им напиться, приведя к ручью. Те, кто ринулись к воде как звери, пили на животе, прямо ртом, он отослал назад. Других, кто степенно пил горстью, он оставил (300 человек). Нечаянное врагом наступление удалось, враг был разбит.

Конечно, метод Гедеона имеет ряд недостатков и не идеален. Но в отсутствии времени был действенен и эффективен. Так, на первом этапе не вернуться домой могли люди просто легкомысленные, повесы, не представлявшие себе, на какую опасность они шли. А на втором этапе – остаться пижоны, заботившиеся только как они будут выглядеть со стороны. Данную методику вы можете дополнить своими этапами, испытаниями в других условиях.

Пример 4. Иллюстративный пример метода подбора в менеджменте. Как компания может достичь своей цели.

Допустим, у компании есть стратегическая цель. Нарисуем ее в виде заштрихованного круга на доске (рис. 25.1).

Рис. 25.1. Цель в менеджменте.

Для визуальной иллюстрации, осветить кружок для нас будет означать, что компания достигла совей цели. Первый вариант – осветим область свечкой, доля энергии, которая пойдет на выполнение цели, будет незначительной (т.е. эффективность). Далее, возьмем фонарь, эффективность будет уже выше, по луч будет достаточно рассеянным и осветить помимо указанной области, большую часть доски (рис. 25.2).

Рис. 25.2. Освещение цели подручными электроприборами.

А теперь применим современное устройство – лазер. Подробнее о механизме его действия см. статью ниже. Благодаря когерентному излучению и маленькому углу рассеивания практически вся энергия уйдет на освещение области. Повышение организованности системы (и как следствие ее эффективности) происходит за счет подбора фотонов, имеющих одинаковые направление движения (строго вдоль оси лазера), энергию и излучаемые в одной фазе (рис. 25.3).

Рис. 25.3. Освещение цели научными методами – используя современные технологии.

Устройство лазера [23]

Лазер в переводе с английского по первым буквам сокращения означает усиление света с помощью вынужденного излучения. Как поглощается энергия света? Она поглощается веществом определенными порциями – квантами. При поглощении светового кванта – фотона – внутренняя энергия атома увеличивается. Атом переходит на более высокий энергетический уровень. Обычно атом стремится перейти в состояние наименьше возможной для него энергии его основное состояние (см. Энтропия).

Атом, у которого запас энергии больше, чем в основном состоянии, называется возбужденным. За время 10^-7 сек. Избавляется от лишней энергии, испуская при этом фотон (Е=hν). Обычно атом отдает эту энергия без воздействия извне, спонтанно. Однако пролетающий мимо фотон может увлечь за собой фотон такой же энергии как его собственная, если энергия возбуждения атома равна энергии пролетающего фотона. Замечательно, что электромагнитные колебания похищенного атома будут в той же фазе, что и у похитителя.

В лазере удалось осуществить казалось бы невозможное! Пучок света, проходя через вещество (некоторые кристаллы) не ослабляется, а усиливается. Откуда дополнительная энергия? Оказывается, до прохождения луча кристалл был подсвечен мощным источником света. Благодаря этому большинство атомов перешло в возбужденное состояние. Перейти на более низкий энергетический уровень атомы могут, испустив фотон с энергией hν. Поглотить же фотон с такой же энергией они не могут, они уже насыщены энергией. Зато фотоны падающего пучка с энергией hν увлекают за собой фотоны той же энергии, заставляя атомы переходить в низшее состояние. Кристалл с дополнительной подсветкой – первый шаг к лазеру.

Первый настоящий лазер был сделан из рубина – это оксид алюминия с вкраплениями атомов хрома 0,05% (1960г.). Хром поглощает желтый, зеленый цвет и ультрафиолетовые лучи. Поэтому рубин прозрачен для красного и синего цвета.

Поглотив квант hν, атом хрома переходит на один из уровней полос поглощения (это два энергетических участка атома хрома с особенно плотно заполненными энергетическими уровнями). Там он задерживается ненадолго. Он быстро отдает энергию ΔЕ' кристаллической решетке Рудина и переходит на низкий уровень АА. Этот уровень самый замечательный. Находясь в нем, атом длительное время не переходит в основное состояние (10^-3сек. – в 100000раз больше времени жизни обыкновенного возбужденного атома).

Рубиновый стержень лазера – цилиндр 2см*10см. Торцы хорошо отполированы. У одного из них установлено плоское зеркало, полностью отражающее свет. У другого конца зеркало частично отражает и частично пропускает свет. Для получения лазерного импульса включается установка высокого напряжения. От нее заряжаются электрические конденсаторы. После нажатия кнопки накопленная конденсаторами энергия выделяется на мощных газоразрядных лампах, окружающих рубиновый стержень. Эти лампы как вспышки фотоаппарата, но мощнее. Вырывается с следующий момент лазерный свет, которым можно прожечь лист железа.

Какие физические процессы здесь происходят? Вспышки ламп посылают множество фотонов разной энергии в тело рубинового стержня. Атомы хрома, поглотив часть этих фотонов, переходят в возбужденное состояние, а затем за 10^-8 с. Оказываются на метастабильном уровне АА. Такой процесс подъема атомов хрома в метастабильное состояние светом постороннего источника называется оптической накачкой. Находясь в таком состоянии атомы испускают спонтанные кванты по разным направлениям. Всякий раз они увлекают за собой сравнительно небольшое число фотонов, пролетая мимо атомов в метастабильном состоянии. Если спонтанный фотон идет в сторону от оси цилиндра, то все фотоны покидают кристалл и импульса не возникает. Лазерный импульс появляется тогда, когда рождается фотон, идущий вдоль оси лазера. Такой фотон увлекает за собой много фотонов и их число нарастает как камни в лавине, т.к. фотоны многократно проходят тело рубинового стержня, отражаясь от торцевых зеркал. В результате возникает мощный импульс красного цвета, который проходит через полупрозрачное зеркало. Свет импульса монохромный, т.к. первый квант увлекает за собой только фотоны той же энергии. Во-вторых, луч расходится под малым углом, т.к. увлекаемые фотоны идут по тому же направлению, что и первый фотон. Излучение лазера когерентно – все кванты в одной фазе.

Также бывают жидкостные и газовые лазеры.

Контрольные вопросы и задания

1. В чем сущность механизма формирования организаций. Как эти правила действуют в области менеджмента.

2. Приведите примеры установления цепной связи непосредственно и через вводные элементы-посредники.

3. Приведите примеры очищающей роли кризисов и распада организаций.

4. В чем состоит механизм, регулирующий развитие организаций в дальнейшем, что будет влиять на их судьбу?

5. Перечислите этапы схемы подбора элементов в систему. Приведите примеры из практики.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Богданов А.А. Тектология: Всеобщая организационная наука. М.:, Финансы, 2003.

2. Дж. К. Лафта «Теория организации». М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.

3. М. Мескон и др. Основы менеджмента.: Пер. с англ. М.: Дело, 2002

4. Э.А. Смирнов Теория организации: Учебное пособие. М.:, ИНФРА-М, 2003

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Р. Акофф. Акофф о менеджменте; пер. с англ.- СПб.: Питер, 2002.

2. Баринов В.А., В.Л. Харченко. Стратегический менеджмент. – М.: Изд-во Инфра-М, 2005.

3. Бертилафи Л. Общая теория систем. – М. Прогресс, 1989.

4. «Вещество и энергия» Детская энциклопедия. Т. 3. М.: Изд-во «Педагогика» 1973г.

5. Гибсон Дж., Иванцевич Дж., Доннели Дж. Организации: поведение, структуры, процессы. М. 2000.

6. А. Г. Гордон. Диалоги. – М.: Предлог. 2005.

7. Г. Р. Латфуллин, А.В. Райченко «Теория организации» СПб.: Питер, 2003

8. Лукьянова М.Н., Стафеева Н.Е., Щучкина И.И. «Менеджмент». Учебно-методическое пособие для дистанционной формы обучения. М.: Изд-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 2006г.

9. Мильнер Б. З. «Теория организации». М.: ИНФРА-М, 2003

10. Минаева Э. С., Агеева Н. Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 256с.

11. Теория организации. Учебник. Под ред. В.Г. Алиева, М:. Экономика, 2003.

[1] См. Дж. К. Лафта «Теория организации». М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003, с. 6; Мильнер Б.З. «Теория организации». М.: ИНФРА-М, 2003, с. 1

[2] Богданов А.А. Тектология: Всеобщая организационная наука. М.:, Финансы, 2003. С. 29.

[3] Богданов А.А. Тектология: Всеобщая организационная наука. М.:, Финансы, 2003. С. 31.

[4] Богданов А.А. Тектология: Всеобщая организационная наука. М.:, Финансы, 2003, с. 64

[5] Дж. К. Лафта «Теория организации». М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003, с. 101-117

[6] Дж. К. Лафта «Теория организации». М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003, с. 37

[7] Богданов А.А. Тектология: Всеобщая организационная наука. М.:, Финансы, 2003, с. 130

[8] там же с. 138

[9] ж-л Секрет фирмы № 37 октябрь 2006, с. 96. Принципы Анатолия Карачинского. ИТ-интегратор – компания отрасли связи, оказывающая услуги по созданию проектов, требующих сложных знаний в области информационных технологий (оборудование, канальная часть), таких как видеоконференции, локальных компьютерных сетей с выходом в интернет.

[10] См. Теория организации. Учебник. Под ред. В.Г. Алиева, М:, Экономика, 2003, с. 102

[11] Кибернетика – наука общих законах получения, хранения, передачи и переработки информации.

[12] Физикой низких температур и изучением свойств сверхпроводимости занимался великий советский ученый, лауреат Нобелевской премии Виталий Гинзбург.

[13] См. «Вещество и энергия» Детская энциклопедия. Т. 3. М.: Изд-во «Педагогика» 1973г.С. 268

[14] Подробнее см. Детская энциклопедия, том 3, с. 242.

[15] См. Лукьянова М.Н., Стафеева Н.Е., Щучкина И.И. «Менеджмент». Учебно-методическое пособие для дистанционной формы обучения. М.: Изд-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 2006г., с. 60.

[16] Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. – М.: ИНФРА-М, 2000, с. 107-120.

[17] См. Менеджмент в XXI веке: сборник научных трудов, статей и учебных материалов/ под общ. ред. В.П. Белянского. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: издательство «Палеотип», 2006, с. 706

[18] См. Дж. К. Лафта «Теория организации». М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003, с. 220; первоисточник Фатхутдинов Р.А. Организация производства. М.: Инфра-М, 2001, с. 40.

[19] См. Теория организации. Учебник. Под ред. В.Г. Алиева, М:, Экономика, 2003, с. 253, 263.

[20] Ж-л Вестник ассоциации менеджеров, № 10 октябрь 2005г. с. 2-5.

[21] Богданов А.А. Тектология: Всеобщая организационная наука. М.:, Финансы, 2003. С. 88.

[22] Подробнее см. Р. Фостер, С. Каплан. Созидательное разрушение. Изд-во «Альпина бизнес букс», М. 2005. В книге развеивается миф о первоклассных компанийх. Которые способны из года в год добиваться успеха. В основу легло исследование, проведенное по заказу McKinsey&Company, которое охватило более 100 компаний из 15 отраслей промышленности.

[23] См. ДЭ, т. 3, с. 209

Показатель	УО	Показатель	УО
Объем продаж в натуральных ед.	N	Валюта баланса	Вб
Объем продаж в денежных ед.	Q	Внеоборотные активы	F
Производств. мощность фирмы	Пм	Оборотные активы	Е
Коэф. ритмичности выпуска	Кр	Материальные запасы	Z
Цена единицы продукции	ц	Дебиторская задолженность	Дз
Себестоимость продукции	S(s)	Денежные средства и КФВ	Дс
Условно-постоянные расходы	С	Собственный капитал	Cк
Переменные расходы	V(v)	Заемный капитал	Зк
Затраты на 1 руб. продукции	Зр	Функционирующий капитал	Кф
Прибыль	P	Чистый оборотный капитал	Чок
Маржинальный доход	Дм	Краткосрочные кредиты и займы	Зкк
Рентабельность	R	Долгосрочные кредиты и займы	Зкд
Численность персонала	Ч	Собственные оборотные средства	Ес
Производительность труда	Пт	Кредиторская задолженность	Кз
Фонд заработной платы	Фзп	Краткосрочные обязательства	Ко
Стоимость материальных затрат	Мз	Коэф. абсолютной ликвидности	Кал
Материалоотдача	μо	Коэф. быстрой ликвидности	Кбл
Материалоемкость	μе	Коэф. текущей ликвидности	Ктл
Стоимость основных фондов	Fo	Индекс постоянного актива	Jпа
Коэф. фондоотдачи	ƒо	Коэф. автономии (независимости)	Кав
Коэф. фондоемкости	ƒе	Плечо финансового рычага	Кфр
Коэф. фондовооруженности	ƒв	Коэф. маневрен. собств. капитала	Кмск
Коэф. оборачиваемости средств	Коб	Коэф. финансовой устойчивости	Кфу
Средний срок оборачиваемости средств в днях	Тоб	Коэф. обеспеченности собственными (оборотными) средствами	Косс

Примечание. По базовому варианту (предыдущий год, план отчетного года и т.д.) условные обозначения даются без дополнительных символов, например, объем продаж – Q, себестоимость продукции – S, прибыль – Р.

Фактические (отчетные) значения показателей указываются с одним штрихом Q^/, S^/, Р^/. Фактические значения показателей при базовых ценах (затратах) – с двумя штрихами Q^//, S^//, Р^//. Фактические значения при базовых ценах (затратах) и структуре вырабатываемой продукции – с тремя штрихами Q^///, S^///, Р^///.

Дата добавления: 2014-11-29