КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Технологія процесу розробки планів діяльності підприємстваПланування – це функція управління, яка включає виконання комплексу робіт з аналізу ситуації та факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, визначення напрямів та задач розвитку, оцінки та оптимізації альтернативних варіантів досягнення цілей, розробки планів, їх реалізації та організації виконання. Тема 6. Планування діяльності підприємства Ресурсне забезпечення діяльності підприємств Ключові терміни і поняття: Планування, принципи планування, рівні планування, види планування, методи планування, стратегічне, тактичне планування, стратегія, тактика, горизонти планування, план, програма, проект, процес планування, система планів, ретроградний, прогресивний, комбінований методи планування, технології планування, оцінка якості планових завдань. Зміст теми 1. Зміст та принципи планування діяльності підприємства 2. Технологія планування діяльності підприємства 3. Стратегічне планування діяльності підприємства 4. Тактичне та оперативне планування 5. Методи планування діяльності підприємства Планування – це засіб досягнення мети на основі збалансованості та послідовного виконання всіх виробничих, реалізаційних, фінансових операцій, які у свою чергу повинні бути пов’язаними з економічними ресурсами підприємства, діючою податковою системою, ситуацією на кредитному ринку, положенням на ринку продукту та сировини, діями конкурентів, кон’юнктурою зовнішнього ринку. Поняття «планування діяльності підприємства» має два аспекти: загальноекономічний, з точки зору загальної теорії підприємства та конкретно-управлінський, з огляду на функції менеджменту. З загальноекономічної точки зору планування можна розглядати як механізм реалізації потреб чи «замовлень» ринку на продукцію, що має певну споживчу вартість та вартість. У ринковій економічній системі саме обсяги попиту, пропозиції, ціни відіграють роль основного орієнтиру розвитку окремих господарюючих суб’єктів. Управлінський аспект планування визначається безпосередньо природою менеджменту. Планування, як одна з основних функцій менеджменту, направлено на вибір оптимальної альтернативи розвитку об’єкта управління, що дозволяє поступово вирішувати обов’язкові умови існування підприємства у ринковій системі: виживання, економічне зростання, процвітання. Можливості планування обмежені низкою об’єктивних та суб’єктивних факторів, вплив яких посилюється зі зміною загального становища економіки країни, конкуренції на ринку, накопиченням капіталів у бізнесі. Основні фактори, що обмежують можливості планування, показані на рис.6.1. Рис. 6.1. Основні фактори, що обмежують можливості планування Невизначеність ринкового середовища. Кожний суб’єкт господарювання в умовах мінливого ринкового середовища стикається з невизначеністю зовнішніх та внутрішніх умов господарювання, що пов’язані з особливостями розвитку ринку, його кон’юнктури, інтенсивності розвитку, рівня конкуренції. Основна мета планування полягає у передбаченні цих змін та врахуванні у побудові системи планових завдань. Потенціал та обсяги діяльності підприємства. Масштаби діяльності підприємства обмежують або, навпаки, розширюють можливості планування. Переваги великих підприємств у більш масштабному плануванні діяльності полягають у тому, що вони мають більші фінансові можливості, провадять науково-дослідні, проектні розробки, мають чи запрошують до співробітництва висококваліфікований персонал. Низький рівень накопичення капіталу підприємствами, що не дозволяє здійснити відповідні витрати на організацію процесу внутрішньо-фірмового планування. Межі планування визначаються величиною витрат на його організацію. Одними з суттєвих недоліків планової діяльності є необхідність додаткових витрат на проведення досліджень, організацію планового підрозділу, залучення додаткового персоналу.
Переоцінка інтуїтивного досвіду в процесі управління підприємством. Розробка та прийняття планових завдань здійснюється через узгодження інтуїтивних та формалізованих методів планування. Формалізоване планування, тобто розробка планових показників через використання традиційних методів аналізу та планування, не завжди дозволяє прийняти правильне рішення у зв’язку з невизначеністю ринку, неможливістю кількісно оцінити всі фактори, що впливають на динаміку процесу. У таких випадках професіоналізм спеціалістів фінансово-економічних служб, менеджменту підприємства, їх інтуїція дозволяють правильно визначити напрями розвитку підприємства. Наявність спеціалістів відповідної кваліфікації та досвіду. Це обмеження пов’язане з тим, що лише маючи відповідну професійну підготовку, досвід роботи на певному сегменті ринку фахівець стає висококваліфікованим спеціалістом, кількість яких за умови динамічного розвитку ринку обмежена. Об’єктами планування діяльності на підприємстві виступають обсяги його діяльності (виробничої, комерційної, фінансової, інвестиційної, маркетингової, управлінської), ресурсний потенціал, капітал, фінансово-економічні результати діяльності, показники конкурентоспроможності та ефективності діяльності, фінансової безпеки тощо. Характер та зміст планової діяльності визначається через принципи планування, до основних належать: принцип єдності, соціальної орієнтації планування, ранжування об’єктів планування за їх важливістю, адекватність планових завдань, їх узгодженість з параметрами зовнішнього середовища системи управління, гнучкість та адаптивність планів, безперервність процесу планування, збалансованість планів, економічна обґрунтованість планових завдань. Принцип єдності передбачає, що планування на підприємстві повинно мати всеохоплюючий, системний характер. Системність досягається спадковістю стратегічного та тактичного планування, що передбачає розробку поточних та бізнес-планів на основі прийнятої на підприємстві стратегії. Принцип соціальної орієнтації планування передбачає вирішення поряд з економічними та технічними завданнями проблем забезпечення відповідності міжнародним вимогам екологічності, безпеки життєдіяльності, ергономічності продукту, що випускається, а також соціального розвитку колективу. Принцип ранжування об'єктів планування за їх важливістю необхідно реалізовувати з метою раціонального використання наявного ресурсного потенціалу, визначення пріоритетів розвитку за обсягами та напрямами діяльності, видами продукції, послуг, що надаються. Принцип адекватності планових завдань, їх узгодженість з параметрами зовнішнього середовища системи управління реалізується шляхом збільшення при прогнозуванні альтернативних планових показників кількості факторів, що враховуються, зниженням помилки апроксимації чи підвищенням точності прогнозів, здійсненням постійного моніторингу факторів зовнішнього середовища та рівня їх впливу на планові показники діяльності підприємства. Принцип гнучкості та адаптивність планів полягає у наданні планам та процесу планування здатності змінювати свою спрямованість у зв’язку з виникненням непередбачуваних обставин. Принцип безперервності процесу планування. Сутність цього принципу полягає у тому, що планування на підприємстві повинно здійснюватись постійно від періоду створення підприємства та виходу його на ринок до реорганізації та ліквідації. Принцип варіантності передбачає розробку не менше двох або трьох альтернативних варіантів досягнення стратегічної мети та вибір оптимального варіанту тактичного планування. Принцип збалансованості планів досягається запровадженням системи бюджетування при розробці поточних планів діяльності, яка полягає у балансуванні обсягів надходження та витрачання ресурсів, функціональної та вартісної моделі об’єкта планування; витрат та доходів за окремими господарськими операціям, напрямами діяльності, по підрозділах підприємства. Принцип економічної обґрунтованості планових завдань є одним з найважливіших принципів планування. Остаточний вибір варіанту планових показників повинен здійснюватися лише після проведення системного аналізу, прогнозування змін у зовнішньому середовищі діяльності, оцінки резервів оптимізації ресурсного потенціалу, розгляду альтернативних варіантів планів. Технологія планування фінансово-господарської діяльності підприємства складається з ряду стадій та етапів, що виконуються послідовно (рис.6.2).
Рис. 6.2. Основні стадії технології планування діяльності підприємства
Процес розробки планів діяльності підприємства включає сім етапів (табл. 6.1). Таблиця 6.1
Мінливість ринкового середовища зумовила необхідність застосування стратегічного підходу до системи господарювання на підприємстві. Стратегія – це генеральна комплексна програма дій, що визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, основні цілі й розподіл ресурсів для їх досягнення. За змістом стратегія є довготерміновим плановим документом, результатом стратегічного планування. Найчастіше стратегія ототожнюється з позицією підприємства на ринку, із заходами, що дають змогу зміцнити конкурентну позицію та збільшити частку на ринку, вести боротьбу за завоювання нових ринків та ін. Звичайно стратегічне планування може бути розрахованим на довгостроковий період, хоча у багатьох підприємствах стратегія базується на середньостроковому плануванні, що пов’язане в першу чергу з особливостями українського ринку, який характеризується суттєвою невизначеністю. Стратегічне планування формулює тільки глобальні цілі та стратегії відповідно до періоду часу. Воно служить для оцінки можливостей довгострокового чи середньострокового розвитку на основі орієнтовних прогнозних тенденцій розвитку ринків збуту продукції, сировинних ринків, технологій та інновацій. У цьому виді планів можуть бути намічені приблизні напрями розширення обсягів виробництва тільки за окремими групами продукції. Довгострокове планування конкретизує стратегічні прогнози випуску продукції, інвестиційні плани підприємства, що забезпечують можливості такого випуску, та охоплюють, як правило, відрізок часу до 5 років. Термін часу розробки довгострокових планів залежить насамперед від тривалості періоду, необхідного для розробки та впровадження у виробництво нових моделей та видів продукції. Стратегічне планування здійснюється поетапно. До основних належать такі етапи: 1. Визначення місії підприємства. 2. Формування стратегічних цілей. 3. Аналіз зовнішнього середовища, оцінка актуальності й реальності місії та цілей. 4. Аналіз потенціалу підприємства, перспектив його розвитку, оцінка адекватності потенціалу місії і цілям. 5. Вибір генеральної стратегії. 6. Аналіз стратегічних альтернатив. 7. Розробка функціональних і ресурсних субстратегій. 8. Запровадження, контроль і оцінка результатів. Складання середньо- та короткострокові планів належить до тактичного планування діяльності підприємства. Тактичне планування відрізняється від розробки й практичного здійснення стратегічного плану за сферою впливу, часом дії наслідків, ступенем диференціації показників. Середньострокові плани розробляються на кілька років (п’ять-сім) для конкретизації завдань довготермінового стратегічного плану. Період, що становить один рік, є найприйнятнішим для розробки тактичних короткотермінових планів (їх ще називають поточними). Середньо- і короткострокові плани взаємопов'язані, складаються за єдиною методологією й мають однакову структуру. Тактичні плани складаються з таких розділів: - маркетингова діяльність – плани маркетингу для основних виробів і загальний план для всієї продукції підприємства; - виробнича діяльність – випуск продукції в натурі й за вартістю, обґрунтування виробничої програми підприємства; - науково-дослідні, конструкторсько-технологічні та експериментальні роботи – освоєння нових технологій і виробів; - праця, кадри, соціальний розвиток колективу – персонал, фонд заробітної плати, продуктивність праці, умови праці та побуту; - капітальні вкладення та капітальне будівництво – інвестиції, будівельно-монтажні роботи, введення в дію нових основних фондів; - матеріально-технічне забезпечення – потреба в матеріальних ресурсах і джерела її задоволення; - організація виробництва, праці та управління – удосконалення форм і методів організації, структурна перебудова; - природоохоронна діяльність – заходи охорони й раціонального використання природних ресурсів; - зовнішньоекономічна діяльність – показники зовнішньоекономічної діяльності, результати експортно-імпортних операцій; - витрати, прибуток, рентабельність – собівартість виробів і сукупного обсягу випущеної продукції, прибуток, рентабельність; - фінансова діяльність – баланс доходів і витрат, відносини з бюджетом та кредитні. Оперативне планування – це завершальна ланка в системі планування діяльності підприємства, а також засіб виконання всіх попередніх планів. У процесі оперативного планування здійснюють детальну розробку планів підприємства і його підрозділів на короткі проміжки часу (місяць, декаду, добу і зміну). Розробка планів поєднується з питаннями організації їх виконання. Оперативне планування поєднує два напрями роботи: календарне планування і диспетчеризацію (оперативний облік, контроль і регулювання виконання плану). Групування планів на довго-, середньо- та короткострокові певною мірою умовне. Вони різняться лише терміном одержання кінцевого результату. Поряд з цим кожний вид планування має характерні відмінності.
Приклади трансформування показників планування в різнотермінових планах наведені в табл. 6.2. Таблиця 6.2
Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 965; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |