Діяльності

Практичні вправи зі створення суб’єкту підприємницької

Завдання 1. Формування підприємницької ідеї.

Мета завдання. Метою виконання завдання є одержання навичок аналізу й формування підприємницької ідеї.

Порядок виконання завдання.

Вступна частина. Причинами, що спонукують почати власну справу, часто є життєві обставини, різні переломи в житті. З розвитком ринкових відносин в Україні створені умови для ведення власного бізнесу, успіх якого багато в чому визначається якістю або ефективністю прийнятої до реалізації підприємницької ідеї. Велика кількість людей є потенційними підприємцями, що перебувають у пошуку запальної підприємницької ідеї. Гарна підприємницька ідея є ядром будь-якої установчої власної справи, корисної є всяка спроба її пошуку.

Активізація пошуку ідей. Для активізації формування підприємницької ідеї доцільно використовувати світовий досвід створення успішних підприємств, посилаючись на наступні джерела успішних підприємницьких ідей.

1. Розпізнавання нової тенденції.

Структурні зміни саме в Україні відбуваються дуже швидко. Хто вчасно розпізнає нові віяння, гнучко й точно зреагує на зміни, може за допомогою інноваційної підприємницької ідеї отримати користь із цього (наприклад, розвиток туризму, включаючи закордонні подорожі, або пропозиція енергозберігаючої продукції й технологій, екологічно чистих продуктів та ін.).

2. Обслуговування ненасичених ринків.

У рамках економічного перелому в Україні існують різноманітні можливості виявлення й покриття дефіцитів у сфері споживчих товарів, засобів виробництва й обслуговування (наприклад, збут якісної аудіо-візуальної техніки).

3. Використання технічних розробок.

Хто вчасно розпізнає технічні нововведення й раціонально інтегрує їх у своїй сфері, може бути майже впевнений, що знайдена багатообіцяюча концепція. Так, можуть використовуватися технології зі застосування військової техніки в цивільному виробництві (наприклад, при випуску медичної техніки), засоби діагностики якості продуктів, пакувальна техніка, комп'ютеризація побутових функцій та ін.

4. Копіювання успішних концепцій.

В інших галузях і країнах є чимало підприємницьких ідей, що вже підтвердили свій успіх. Часто такі ідеї можна переймати з метою скорочення ризику. Одну з таких можливостей пропонують концепції з франшизи великої кількості підприємств у цілому світі (наприклад, мережа ресторанів, компанії стільникового телефонного зв'язку, автосервіс на дорогах, фермерські господарства та ін.).

5. Впровадження нових ідей у старі галузі.

«Стріляні горобці» нерідко згодом перестають зважати на недоліки на підприємстві. Найчастіше раніше відомі або старі концепції в нових умовах можуть дати успішну підприємницьку ідею (наприклад, додаткове утворення кафе в магазинах або на станціях технічного обслуговування автомобілів).

6. Відрив від конкурентів за допомогою спеціалізації.

Той, хто при порівнянній пропозиції шляхом спеціалізації пропонує клієнтам додаткові вигоди, як, наприклад, більш якісний сервіс або багаторазове використання, має великий успіх у своєму підприємстві (наприклад, продаж і одночасно обслуговування й ремонт складної техніки).

7. Виявлення нових ніш на ринку.

Навіть на насичених ринках завжди є ніші, поки ще не заповнені. Іноді досить одного погляду на ринок, щоб знайти відповідну нішу (наприклад, випуск модного одягу для молоді, обслуговування інжекторних двигунів автомобілів, імпорт або освоєння виробництва приладів опалення й підігріву води для зими, автономних енергетичних установок для заміського житла, утилізація промислових і побутових відходів, будівництво АЗС і т.д.).

Приклади формулювань підприємницьких ідей:

фермерське господарство з вирощування й продажу зернових і інших видів продукції;

ферма з виробництва й реалізації молочної продукції;

птахофабрика;

механізована обробка полів;

авіаційна санітарна обробка полів;

вирощування овочів на основі інтенсивних технологій;

будівництво індивідуального житла;

буравлення водяних шпар;

виробництво будівельних матеріалів (цегли, блоків, плитки);

монтаж опалювальних систем;

дизайн, обробка й ремонт інтер'єрів житлових, виробничих, офісних приміщень;

випуск продукції з металопрокату (огорожі, ґрати, інструменти тощо);

лінії з розливу напоїв, соняшникової олії, рідких продуктів;

автозаправна станція;

автосервіс на заміських дорогах;

технічне обслуговування й ремонт автомобілів (по марках і виробникам);

шинний монтаж і супутнє обслуговування автомобілів;

розважування й упакування сипучих матеріалів, продуктів;

деревообробка й виготовлення віконних рам і дверей;

монтаж віконних рам і дверей з металопласту;

діагностика й ремонт інжекторних автомобільних двигунів;

покрівельні роботи;

устрій печей, камінів;

автотранспортні вантажні перевезення;

автопасажирські перевезення мікроавтобусами;

пасажирський автопарк на 5 машин;

диспетчерська радіофікована служба таксі;

косметичний салон з певним набором функцій;

ремонт і технічне обслуговування мікрокомп'ютерів;

наметова торгівля продуктами на ринку;

продуктовий магазин;

оптова база промислових товарів (по групах);

дрібнооптова й роздрібна торгівля різними товарами;

кафе-бар на 20 посадкових місць;

дилерство з імпорту й продажу автомобілів (меблів, радіо- відеотехніки);

страхова компанія (за видами страхування);

рекламне агентство (за видами рекламованої продукції, послуг);

імпорт і продаж медикаментозних препаратів;

радіостанція;

приватний дитячий садок (ясла, школа);

майстерня з ремонту побутової техніки, взуття, одягу;

постачання чаю, кава й іншої подібної продукції;

постачання сировини, металопрокату, устаткування та ін.

Розвиток підприємницької ідеї

Прийняту для розгляду підприємницьку ідею слід розвити й представити у формі, приведеній як приклад, в табл. 2.2.

Таблиця 2.2

Розвиток підприємницької ідеї (приклад)

Підприємницька ідея	Ремонтна служба мікрокомп'ютерів
Мінімальний капітал	5 тис. грн.
Середній початковий капітал	60 тис. грн.
Можливі джерела капіталу	Власні кошти
Приблизний прибуток до відрахування податків	120 тис. грн. у рік
Потенціал зростання	Доволі значний
Характеристика ринку	Зростаючий ринок
Фактори ризику	Постачання запчастинами
Можливість роботи за сумісництвом	Немає
Галузь перебуває в стадії	Швидкої експансії
Особливо підходить для	Засновників з досвідом техобслуговування комп'ютерів
Потреба в приміщенні	Оренда виробничого будинку
Необхідність у фахівцях високої кваліфікації	3-5 чоловік, у т.ч. з вищою технічною освітою – 1-2 особи
Необхідність навчання працівників	Платні курси

Завдання 2. Економічне обґрунтування створення суб'єкта підприємництва.

Мета завдання. Для суб'єкта підприємництва, обраного в результаті виконання 1-го завдання, виконати техніко-економічне обґрунтування доцільності його створення. Розрахунки проводяться за вільними даними й оформляються у вигляді табл. 2.3.

При виконанні завдання застосовувати приведені далі рекомендації стосовно розрахунку показників діяльності створюваного суб’єкту бізнесу, його доходів і видатків, показників економічної ефективності створення суб’єкту підприємницької діяльності.

Таблиця 2.3

Дата добавления: 2014-11-29