Ликвидация последствий чрезвычайных ситуаций

Основные принципы и способы обеспечения безопасности населения в чрезвычайных ситуациях.

К основным мероприятиям по обеспечению безопасности населения в чрезвычайных ситуациях относятся следующие: прогнозирование и оценка возможности последствий чрезвычайных ситуаций; разработка мероприятий, направленных на предотвращение или снижение вероятности возникновения таких ситуаций, а также на уменьшение их последствий. Кроме того, очень важным является обучение населения действиям в чрезвычайных ситуациях и разработка эффективных способов его защиты.

Прогнозирование чрезвычайных ситуаций — это метод ориентировочного выявления и оценки обстановки, складывающейся в результате стихийных бедствий, аварий и катастроф. Различают долгосрочные и краткосрочные прогнозы. Долгосрочные прогнозы направлены на изучение и определение сейсмических районов, территорий, где возможны селевые потоки или оползни, границ зон вероятного затопления при авариях плотин или природных наводнениях, а также границ очагов поражения при техногенных авариях. Краткосрочные прогнозы используются для ориентировочного определения времени возникновения чрезвычайной ситуации.

Для составления прогнозов используются различные статистические данные, а также сведения о некоторых физических и химических характеристиках окружающих природных сред.

Ликвидация последствий чрезвычайных ситуаций должна выполняться в максимально короткие сроки. В этой деятельности различают три основных этапа.

На первом этапе реализуются мероприятия по экстренной защите населения. Через систему оповещения население информируют о возникновении чрезвычайных ситуаций и о необходимости использования средств индивидуальной защиты. Проводятся эвакуация людей из опасных зон и оказание им первой медицинской помощи. Принимаются неотложные меры для локализации аварий, а в случае необходимости вводится в действие комплекс противопожарных мероприятий. Возможны также временная остановка технологических процессов на предприятиях или их изменение.

На втором этапе проводятся спасательные и другие неотложные работы, а также продолжается выполнение задач по защите населения и уменьшению последствий чрезвычайных ситуаций, начатых на первом этапе. Продолжаются локализация и тушение пожаров, а также спасение людей из горящих зданий и сооружений. Если в результате чрезвычайной ситуации разрушены или завалены защитные укрытия и убежища, в которых находились люди, проводится их розыск и извлечение из завалов. Пострадавших и получивших ранения доставляют в медицинские учреждения. Продолжается также эвакуация населения из опасных зон.

На заключительном (третьем) этапе начинаются работы по восстановлению функционирования объектов народного хозяйства, которые выполняются строительными, монтажными и другими специальными организациями. Кроме этого, осуществляется ремонт жилья или возведение временных жилых построек. Восстанавливаются также энерго- и водоснабжение, объекты коммунального обслуживания и линии связи. После окончания этих и ряда других работ производится возвращение (реэвакуация) населения к месту постоянного жительства.

Единая государственная система предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций России (РСЧС)

Задачи, принципы построения РСЧС.

В соответствии с федеральным законом "О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера" от 21 декабря 1994 г. основными задачами РСЧС являются:

- разработка и реализация правовых и экономических норм, связанных с обеспечением защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций;

- осуществление целевых и научно-технических программ, направленных на предупреждение чрезвычайных ситуаций и повышение устойчивости функционирования предприятий, учреждений и организаций независимо от их организационно-правовых форм (далее именуются — организации), а также подведомственных им объектов производственного и социального назначения (далее именуются — объекты) в чрезвычайных ситуациях;

- обеспечение готовности к действиям органов управления, сил и средств, предназначенных для предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуации (далее именуются — силы и средства);

- сбор, обработка, обмен и выдача информации в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций;

- подготовка населения к действиям при чрезвычайных ситуациях;

- прогнозирование и оценка социально-экономических последствий чрезвычайных ситуаций;

- создание резервов финансовых и материальных ресурсов для ликвидации чрезвычайных ситуаций (далее именуются — резервы финансовых и материальных ресурсов);

- осуществление государственной экспертизы, надзора и контроля в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций;

- ликвидация чрезвычайных ситуаций;

- осуществление мероприятий по социальной защите населения, пострадавшего от чрезвычайных ситуаций, проведение гуманитарных акций;

- реализация прав и обязанностей населения в области защиты от чрезвычайных ситуаций, в том числе лиц, непосредственно участвующих в их ликвидации;

- международное сотрудничество в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций.

Принципы построения, состав сил и средств, порядок выполнения задач и взаимодействия основных элементов, а также иные вопросы функционирования РСЧС определяется законодательством РФ, постановлениями Правительства Российской Федерации.

Организация, состав сил и средств, порядок деятельности функциональных подсистем СЧС определяются положе­ниями о них, утверждаемыми руководителями соответствующих федеральных органов исполнительной власти по согласованию с Министерством Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий.

Положение о функциональной подсистеме РСЧС реагирования и ликвидации последствий аварий с ядерным оружием в Российской Федерации утверждается Правительством Российской Федерации.

Территориальные подсистемы РСЧС создаются в субъектах Российской Федерации для предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций в пределах их территорий и состоят из звеньев, соответствующих административно-территориальному делению этих территорий.

На каждом уровне единой системы создаются координационные органы, постоянно действующие органы управления, органы повседневного управления, силы и средства, резервы финансовых и материальных ресурсов, системы связи, оповещения и информационного обеспечения.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Таким образом, проведя исследование теоретических и практических аспектов анализа эффективности управления оборотным капиталом на примере ЗАО «КФОБ» можно сделать следующие выводы:

1. Каждому предприятию, ведущему хозяйственную деятельность, кроме основного капитала необходим оборотный капитал, обеспечивающий непрерывность и ритмичность процесса производства и обращения. Эффективное использование оборотного капитала играет большую роль в обеспечении нормализации работы предприятия, устойчивой платёжеспособности и повышения рентабельности производства (максимизацией прибыли на вложенный капитал). Сокращение времени оборота капитала – важнейшее направление финансового управления, ведущее к повышению эффективности использования оборотных средств и увеличению их отдачи.

Исключительно важной задачей является также обеспеченность запасов и затрат предприятия источниками их формирования и поддержание рационального соотношения между собственным оборотным капиталом и заёмными ресурсами, направляемыми на пополнение оборотных средств. От правильного определения потребности в оборотных средствах во многом зависит эффективность деятельности предприятия. Оптимальная обеспеченность оборотными средствами ведёт к минимизации затрат, улучшению финансовых результатов, ритмичности и слаженности работы предприятия.

Грамотное управление оборотными средствами, их рациональное и эффективное использование, способствует повышению финансовой устойчивости предприятия и его платёжеспособности. В этих условиях предприятие своевременно и полностью выполняет расчётно-платёжные обязательства, что позволяет успешно осуществлять коммерческую деятельность.

2. Анализ финансового состояния ЗАО «Каменногорская фабрика офсетных бумаг» показал следующее:

За анализируемый период объём финансирования на конец отчётного года снизился на 41222 тыс. рублей или на 7,84%. На это повлияло снижение заёмного капитала на 44401 тыс. рублей при одновременном увеличении собственного капитала на 3179 тыс. рублей.

. Данные анализа источников формирования внеоборотных активов показали, что на начало года внеоборотные активы покрывались за счёт долгосрочных обязательств в размере 200881 тыс. рублей и за счёт части собственных источников в размере 8832 тыс. рублей. На конец отчётного года внеоборотные активы покрывались только за счёт использования долгосрочных обязательств в размере 150741 тыс. рублей.

Анализ источников формирования оборотных активов предприятия показал, что на конец отчётного года оборотные активы предприятия покрываются за счёт собственных источников на 12732 тыс. рублей (4,02%) и краткосрочных обязательств на 303665 тыс. рублей (95,98%). На конец года оборотные активы покрываются за счёт долгосрочных обязательств на 33887 тыс. рублей (10,14%), за счёт собственных источников на 24743 тыс. рублей (7,41%) и за счёт краткосрочных обязательств на 275504 тыс. рублей (82,45%).

Большая часть анализируемых источников инвестирована в медленнореализуемые активы – запасы и затраты и составляет 55,89% на начало и 58,20% на конец анализируемого периода, что оправдано при условии опережающего роста выручки от реализации продукции.

Анализ состава и структуры имущества предприятия выявил, что произошло снижение размера имущества предприятия на 41222 тыс. рублей (7,84%). На данное снижение повлияло, главным образом, снижение иммобилизованной части на 58972 тыс. рублей (28,12%) при увеличении мобильной части на 17750 тыс. рублей (5,61%).

В структуре имущества предприятия преобладает как на начало, так и на конец года мобильная часть имущества предприятия.

Темпы роста внеоборотных активов (71,88%) ниже темпов роста оборотных активов (105,6%), что свидетельствует об ускорении оборачиваемости всех активов предприятия и улучшении условий для финансирования деятельности.

Анализ показателей структурной динамики выявил, что общее уменьшение всего имущества предприятия произошло за счёт снижения внеоборотных активов.

Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости предприятия показал,что предприятие как на начало, так и на конец отчётного года имеет неустойчивое финансовое состояние. Характеризуется наличием нарушений финансовой дисциплины, перебоями в поступлении денежных средств на расчётный счёт, снижением доходности деятельности предприятия. Но при этом сохраняется возможность восстановления равновесия путём пополнения источников собственных средств и дополнительного привлечения заёмных средств.

Показатели финансовой устойчивости анализируемого предприятия, имеют отрицательные моменты, что свидетельствует о неустойчивом финансовом состоянии.

Коэффициент концентрации собственного капитала на начало года и на конец года находится ниже нормального ограничения (0,041 и 0,051 соответственно), что свидетельствует о зависимости предприятия от заёмных источников. Этот факт подтверждается тем, что коэффициент финансирования как на начало, так и на конец года ниже своего нормального значения (0,043 и 0,054 соответственно).

Коэффициент концентрации заёмного капитала как на начало, так и на конец отчётного года превышает нормальное значение (0,960>0,4 и 0,950>0,4 соответственно), что характеризует увеличение доли заёмных источников к общей величине источников средств, хотя по сравнению с началом года снизился до 0,01.

Что касается прогнозирования вероятности банкротства, то по полученным результатам видно, что как на начало, так и на конец отчётного года вероятность банкротства ничтожна.

3. Анализ эффективности использования оборотных средств ЗАО «Каменногорская фабрика офсетных бумаг» выявил следующее:

Анализ состава и структуры оборотного капитала ЗАО «Каменногорская фабрика офсетных бумаг» показал, что как в 2003, так и в 2004 году в составе оборотных средств наибольший удельный вес занимают дебиторская задолженность до 12 месяцев (41,78%) и запасы (41,53%).

Таким образом, удельный вес наиболее мобильной части в общей части оборотных средств увеличился, что положительно сказывается на платёжеспособности предприятия.

Анализ оборотных активов по степени риска выявил, что наибольшую группу образуют активы с малой степенью риска. За год у предприятия повысились оборотные активы, составляющие группу среднего риска, на 0,83% и сократились оборотные активы, составляющие группу минимального риска, на 0,10%.

Это говорит о том, что общая степень риска на данном предприятии снизилась.

Факторный анализ оборотного капитала позволил сделать вывод о том, что собственный оборотный капитал предприятия на конец года вырос на 45911 тыс. рублей за счёт снижения величины внеоборотных активов на 58972 тыс. рублей и роста собственных источников на 3179 тыс. рублей.

Оборотные активы предприятия сформированы заёмными средствами в 2003 году на 95,98%, а в 2004 году – на 82,45% при допустимой величине 20 – 40%.

Финансово – эксплуатационные потребности ЗАО «Каменногорская фабрика офсетных бумаг» за анализируемый период увеличились на 62090 тыс. рублей или 109,58%.

И хотя ФЭП выросли, на начало и на конец года СОС > ФЭП, поэтому у предприятия имеется потенциальный излишек собственных оборотных средств.

Таким образом, как на начало, так и на конец года ЗАО «КФОБ» не испытывало недостатка в собственных источниках для финансирования текущих потребителей.

Анализ показателей деловой активности показал, что за 2003 год полный цикл производства в обращении совершался 1,7 раз, а в 2004 году 1,47 раз. Причём, если в 2003 году продолжительность цикла составляла 212 дней, то в 2004 году – 244 дня (возросла на 31 день). Это является отрицательным моментом в работе предприятия, так как чем меньше оборотов совершат все имеющиеся ресурсы, тем меньше прибыли получит предприятие.

Текущие активы за 2003 год совершили 2,48 оборота, а в 2004 – 2,29 оборота. Каждый оборот в 2003 году длился 145 дней, а в 2004 – 157 дней.

Так как на предприятии произошло замедление оборачиваемости средств, то произошло относительное привлечение средств из оборота (иммобилизация), то есть доля получения прибыли в 2004 году предприятию при длительности оборота 157 дней, потребовалось на 24492 тыс. рублей больше, чем ему бы потребовалось в 2003 году при длительности оборота 145 дней.

За 2003 год собственный капитал совершил 17,57 оборотов, а за 2004 год – 32,17 оборотов. В 2003 и в 2004 году оборотные средства имели менее ликвидную структуру, так как число оборотов запасов снизилось с 4,7 до 3,8 раз, а продолжительность оборота увеличилась 19 до 94 дней.

Число оборотов денежных средств в 2003 году составило 2514,4 раз, а в 2004 году – 5173 раз.

В 2003 году в среднем дебиторская задолженность превращалась в денежные средства 5,05 раз, а в 2003 году – 5,34 раза. В 2004 году по сравнению с 2003 годом наблюдалось ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности (средств в расчётах) на 4 дня. Это связано со снижением дебиторской задолженности к концу периода при одновременном увеличении выручки от реализации.

На предприятии в отчётном периоде произошло увеличение оборачиваемости кредиторской задолженности, что характеризуется сокращением сроков её погашения со 131 дня в 2003 году до 120 дней в 2004 году.

Кдз>Ккз, что положительно характеризует финансовое управление предприятием, поскольку приток денежных средств от дебиторов более интенсивен, чем их отток.

За период было использовано на 12,24% денежных средств меньше, чем поступило, то есть на предприятии за анализируемый период наблюдается приток денежных средств в размере 169300 тыс. рублей.

Анализ дебиторской задолженности выявил, что за анализируемый период

произошло увеличение дебиторской задолженности на 298 тыс. рублей или 100,2%, скорость оборота выросла на 0,09 оборота, а период погашения снизился до 67 дней, то есть на 4дня.

Анализ кредиторской задолженности показал, что коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности вырос на 0,2 оборота.

Увеличение скорости оборота на 0,2 оборота говорит о незначительном снижении коммерческого кредита, предоставляемого предприятию.

Период погашения кредиторской задолженности снизился на 11 дней.

Доля кредиторской задолженности составила в 2003 году 85,3%, а в 2004 году – 77,2%, то есть доля дешёвых источников в общей доле заёмных обязательств снизилась.

Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности свидетельствует о том, что на ЗАО «КФОБ» коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности выше коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности, что положительно характеризует финансовое управление на предприятии, поскольку приток денежных средств от дебиторов более интенсивен, чем их отток кредиторам.

Коэффициент текущей задолженности равен 0,59, меньше оптимального значения (1,0) и характеризует не очень хорошее состояние расчётов на предприятии, так как в случае необходимости погашения краткосрочных долгов предприятие сможет покрыть только 59% за счёт будущих поступлений.

Обобщив результаты анализа оборотного капитала ЗАО «КФОБ», предлагаем следующие методические рекомендации по совершенствованию управления оборотным капиталом предприятия.

1-е направление. Повышение эффективности использования товарно-материальных ценностей, на основе системы управления запасами, которая включает: оценку рациональности структуры запасов; определение сроков и объёмов закупок материальных ценностей; выборочное регулирование запасов материальных ценностей; определение оптимального размера поставки; расчёт показателей оборачиваемости основных групп запасов и их сравнение с аналогичными показателями прошедших периодов.

2-е направление. Анализ и совершенствование договорных условий расчётов с покупателями и поставщиками.

Чтобы предприятие постоянно располагало свободными средствами в обороте и при соблюдении договорных сроков платежей имело средства для своевременных расчётов с кредиторами, необходимо обеспечить выполнение двух следующих обстоятельств:

1. Средний однодневный размер выручки от продаж превышает однодневную сумму затрат на проданную продукцию (работы, услуги) и прироста балансовых запасов.

2. Дебиторская задолженность оборачивается быстрее кредиторской задолженности.

Отсюда следует, что наличие свободных средств в обороте или недостаток средств для расчётов с кредиторами определяется сочетанием оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности и величины каждого платежа дебиторам и кредиторам.

3-е направление. Регулирование уровня дебиторской задолженности

Оно направлено на снижение её до минимально возможного уровня, так как любая её величина означает изъятие из оборота средств предприятия, их целесообразное использование. Выбор оптимального уровня дебиторской задолженности непосредственно зависит от специфики деятельности предприятии.

Для снижения дебиторской задолженности можно принять следующие решения:

1. Предложение скидок за ускорение расчётов. Скидки предпочтительнее штрафов за просрочку, так как ускоряется приток и уменьшается налогооблагаемая база.

2. Установление равновесия между дебиторской и кредиторской задолженностью. Синхронизация денежных потоков, то есть максимально возможное приближение по времени получения дебиторской и погашения кредиторской задолженности позволит уменьшить остаток денег на расчётном счёте, сократить банковский кредит и расходы по обслуживанию долга.

3. Снижение объёма денежных средств, находящихся в пути, посредством использования электронных чековых переводов.

4. Пролонгирование договоров с установлением гибких условий по срокам оплаты и формам расчётов.

5. Ориентация на большое число покупателей (их диверсификация) с целью снижения риска неуплаты за товары и услуги с одним или несколькими крупными покупателями.

6. Индивидуальная работа с крупными дебиторами.

7. Применение системы контроля и счетов к получению.

Необходимость правильного управления уровнем дебиторской задолженности определяется не только стремлением к максимизации денежных потоков предприятия, но и желанием снизить издержки фирмы, возникающие из-за того, что любое увеличение дебиторской задолженности должно быть профинансировано каким-либо способом: за счёт роста внешних заимствований (средств кредиторов или ссуд банков) или за счёт собственной прибыли.

Анализ и управление дебиторской задолженностью имеют особое значение в периоды инфляции, когда подобная иммобилизация оборотных активов становится особенно невыгодной для предприятия-поставщика. Высокие темпы роста дебиторской задолженности по расчётам за товары (работы, услуги) и по полученным векселям могут свидетельствовать о том, что данное предприятие активно использует стратегию товарных ссуд для потребителей своей продукции. Кредитуя покупателей, предприятие фактически делится с ними частью дохода. В тех случаях, когда платежи предприятию-поставщику задерживаются, оно вынуждено для обеспечения своей хозяйственной деятельности прибегать к заёмным источникам, увеличивая тем самым кредиторскую задолженность.

Российские экономисты выделяют два подхода к управлению дебиторской задолженностью:

- сравнение дополнительной прибыли, связанной с той или иной схемой спонтанного финансирования (предоставления покупателям скидки с цены товара), с затратами и потерями, возникающими при изменении политики реализации (предоплата или продажа в кредит);

- сравнение и оптимизация величины и сроков дебиторской и кредиторской задолженности.

Выбор оптимального уровня дебиторской задолженности непосредственно зависит от специфики деятельности каждого предприятия.

Анализ дебиторской задолженности ЗАО «Каменногорская фабрика офсетных бумаг показал, что дебиторская задолженность составляет 139301 тыс. рублей на начало и 139599 тыс. рублей на конец 2004 года. Период погашения дебиторской задолженности составляет 67 дней.

В основу расчётов косвенных доходов и потерь, а также определения допустимого уровня скидок, которую можно предложить клиентам, базируется на учёте динамики падения покупательской способности денежной единицы. Основными показателями, используемыми для расчётов, является: индекс цен (Jц) и коэффициент падения покупательской способности денежной единицы (Кпс).

Допустим, предприятие смогло бы снизить оборот дебиторской задолженности до 60 дней, то есть на 7 дней. Рассмотрим льготы, которые смогло бы предоставить предприятие своим клиентам при этом, а также какой экономический эффект смогло бы получить предприятие.

Годовой темп изменения цен на услуги составляет 17,1% (Jц = 1,171).

Годовая отсрочка платежа приведёт к тому, что предприятие реально получит лишь 1/1,171 * 100 = 85,40 % от договорной стоимости услуг.

Месячный средний темп изменения цен составляет – 1,425 % (Jц = 1,01425). Месячная отсрочка платежа приведёт к тому, что предприятие реально получит:

1/ 1,01425 * 100 = 98,60 % от договорной цены на услуги.

Дневной темп изменения цен составляет – 0,046 % (Jц = 1,00046).

Для реально сложившейся ситуации на предприятии в 2004 году период погашения дебиторской задолженности составил 67 дней, при этом индекс цен и потери за данный период составили: (Jц = 1,00046) ^ 67 = 0,031 или 103,1 %.

Кпс = 1/ Jц = 0,9699

Таким образом, потери за данный период составили 1 – 0,9699 = 0,0301 или 30,1 рубля с каждой тысячи рублей.

Если бы период погашения дебиторской задолженности можно было сократить до 60 дней, то:

Jц = (1.00046) ^ 60 = 1,0280 или 102,80 %

Кпс = 1/ Jц = 0,9728

Снижение потерь за счёт сокращения периода оборачиваемости дебиторской задолженности составит: 0,9728 – 0,9699 = 0.0029 или 2,9 рубля с каждой тысячи.

Таким образом, если на предприятии оборот дебиторской задолженности снизится с 67 до 60 дней, то оно сможет предоставить скидку с договорной цены при условии оплаты покупателем стоимости договора в 60 дней до 0,29 % стоимости.

Предоставляя скидку своим потребителям, предприятие может добиться сокращения сроков расчётов, тем самым, получить экономический эффект, а также препятствовать негативному влиянию инфляции. Но есть, как отмечалось ранее, и другие компоненты экономии. Так, более быстрое поступление денежных средств на расчётный счёт позволит получить дополнительный доход от их многократного реинвестирования.

Если у предприятия есть проблемы с финансированием текущих расходов, поддержание относительно высокого уровня дебиторской задолженности требует привлечения дополнительных источников финансирования, например, ссуд банка.

Так, если предприятие берёт ссуду под 18 % годовых, то за дополнительные 7 дней просрочки за каждую тысячу пришлось бы платить: 1000 * 60/100 * 7/360 = 11,64 рубля.

Следовательно, если предприятие не использует взятую в 2004 году ссуду на поддержание более высокого уровня дебиторской задолженности, то сокращение общих потерь на каждую тысячу рублей составит: 2,9 + 11,64 = 14,54 рубля.

Таблица35

Определение максимально допустимого уровня скидки для клиентов ЗАО «Каменногорская фабрика офсетных бумаг»

Показатели	Условные обозначения	Период погашения дебиторской задолженности	Отклонение
Предполагаемый, 60 дней	Существующий, 67 дней
1. Среднедневной индекс цен	дн Jц	1,00046	1,00046	-
2. Индекс цен за период в дней	Jц	1,028	1,031	0,003
3. Коэффициент покупательской способности	Кпс = 1/ Jц	0,9728	0,9699	-0,0029
4. Потери от инфляции с каждой 1000 рублей договорной цены, рублей	Ри = (1 -Кпс) * 100	27,2	30,1	2,9

4-е направление. Повышение эффективности управления денежными потоками на основе системы комплексного управления денежным оборотом, которая включает: определение времени обращения денежных средств; управление денежными поступлениями и выплатами; определение оптимального уровня денежных средств; анализ денежных потоков и их прогнозирование; внутренний контроль за оборотом денежных средств.

Управление денежным оборотом предприятия предлагается осуществлять по трём направлениям:

1). Финансовое планирование (бюджетирование капитала, доходов и расходов);

2). Оперативная (текущая) деятельность по управлению денежным оборотом;

3). Контрольно – аналитическая работа.

Финансовое планирование должно заключаться в разработке и анализе выполнения различных видов финансовых планов (бюджетов).

Для организации системы бюджетирование на предприятии целесообразно создавать следующие центры ответственности:

1). По доходам, включая управление маркетинговой и коммерческой деятельностью;

2). По расходам, включая управление производством, снабжением и ремонтом основных фондов;

3). По прибыли, включая управление финансовой деятельностью;

4). По инвестициям, куда входит управление техническим развитием и персоналом предприятия.

Чёткое выделение состава центров ответственности позволит более эффективно внедрить систему финансового планирования и прогнозирования.

В процесс оперативной работы необходимо осуществлять систематический анализ показателей оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.

Предприятию целесообразно использовать все возможные способы привлечения денежных ресурсов как через систему кредитования, так как и инструменты фондового рынка, а также разработать схему погашения своих долговых обязательств с учётом всех возможных источников поступления денежных средств.

Контрольно – аналитическая работа должна заключаться в осуществлении систематического контроля за исполнением локальных и консолидированных бюджетов, структурой капитала, эффективностью использования основных и оборотных средств предприятия.

Объектом финансового контроля являются финансово – экономические показатели бюджетов предприятия. Для осуществления контроля за исполнением бюджетов предлагается использовать двухуровневую систему: нижний уровень – контроль за исполнением бюджетов структурных подразделений предприятия, который должны осуществлять их руководители; верхний уровень – контроль за исполнением бюджетов всех структурных подразделений, проводимый финансовым отделом, отделом технико – экономического планирования и организации труда и бухгалтерией предприятия.

5-е направление. Выбор политики управления оборотными активами. Содержание данной политики заключается:

- в выборе оптимального уровня и рациональной структуры оборотных активов с учётом специфики деятельности предприятия;

- в определении величины и структуры, а также регулировании источников финансирования оборотных активов.

Каждому типу управления оборотными активами должна соответствовать определённая политика их финансирования, то есть управления краткосрочными обязательствами. Следовательно, выбор соответствующих источников финансирования оборотных активов в конечном итоге определяет параметры между эффективностью использования оборотного капитала и уровнем риска, влияющего на финансовую устойчивость и платёжеспособность предприятия.

Регулирование источников оборотных средств предприятия предполагает разработку мер по управлению всей массой финансовых ресурсов, задействованных в обороте предприятия, регулирование соотношения собственных, заёмных и привлечённых средств предприятия в пределах допустимых пропорций.

Таким образом, при грамотном управлении оборотными активами важно обеспечить поддержание значительных долей собственных источников в финансировании оборотных активов, а, следовательно, и его финансовой устойчивости, поскольку обратная ситуация может быть сопряжена также со снижением платёжеспособности за счёт увеличения объёма текущих обязательств и увеличением частоты выплаты долга.

Полагаю, что предложенные рекомендации по совершенствованию анализа и управления оборотным капиталом позволят улучшить финансовое состояние предприятия ЗАО «Каменногорская фабрика офсетных бумаг».

6-е направление. Управление уровнем кредиторской задолженности.

Совершенствование управления кредиторской задолженностью.

· Мониторинг реакций кредиторов на задержку платежей (индифферентность до определённого предела, прекращение поставок, изменение условий поставок – цен, размера партий, отмена скидок и другое).

· Индивидуальная реакция по отношению к различным кредиторам (задержка платежей индифферентным к неплатежам поставщикам, применяющим санкции, и прочее).

· Контроль исполнения бюджетов.

· Ранжирование платежей в рамках различных бюджетов предприятия.

· Оптимизация структуры заёмных средств.

· Реструктурирование кредиторской задолженности.

Наиболее распространёнными формами и методами реструктурирования задолженности являются:

1. Новация.

2. Отступное. Эта форма предполагает обмен активов предприятия на различные уступки кредиторов (сокращение суммы задолженности, увеличение сроков погашения задолженности, уменьшение процентных ставок и другое).

3. Взаимозачёт (зачёт взаимной задолженности). По согласованию между предприятиями могут проводиться зачёты взаимной задолженности минуя банки. В данном случае взаимозачёт – это бухгалтерская операция.

4. Взаимозачёт с использованием уступки права требования. В случае, если между предприятиями нет встречной однородной задолженности, но взаимозачёт нужно провести, создаётся встречная задолженность путём уступки права требования.

5. Взаимозачёт с использованием перевода долга. Создание встречной задолженности возможно также путём перевода долга, когда одна сторона передаёт другой стороне свою обязанность по уплате долга третьему лицу и вторая сторона получает за это вознаграждение, то есть в договоре происходит смена должника.

6. Реструктурирование задолженности с использованием вексельного обращения. В зависимости от вида векселя используются соответствующие учёт и налогообложение по их операциям.

Рекомендации по реструктурированию кредиторской задолженности.

1. Краткосрочные кредиты банка целесообразно переоформить в долгосрочные обязательства путём замены кредитов векселем предприятия с определённым дисконтом

2. Задолженность поставщикам и прочим кредиторам может быть реструктурирована следующим образом:

· Вхождение в уставный капитал и продажа части акций поставщикам и другим кредиторам, что позволит списать задолженность;

· В счёт погашения задолженности предприятиям и другим кредиторам продажа им дебиторской задолженности предприятия – должника;

· Погашение задолженности по заработной плате продукцией или акциями предприятия.

3. В целях восстановления платёжеспособности можно использовать отказ от невыгодных договоров и расторжение ранее совершённых сделок. Отказ должен быть осуществлён в течение 3 месяцев со дня введения внешнего управления. Основаниями для отказа могут быть следующие обстоятельства:

· Договор должен быть не исполнен полностью или частично;

· Исполнение договора повлечёт для предприятия убыток по сравнению с аналогичными договорами;

· Договор заключён более, чем на один год;

· Прибыль будет лишь в долгосрочной перспективе;

· Договор предусматривает крупные инвестиции;

· Договор предусматривает выдачу гарантий;

· Другие обстоятельства.

4.В целях восстановления платёжеспособности предприятия можно реструктурировать задолженность путём перевода краткосрочной задолженности в долгосрочную.

5. Может быть осуществлена конвертация кредиторской задолженности путём обмена задолженности на акции, выпущенные по дополнительной эмиссии.

Дата добавления: 2014-12-07