Поставщики материалов и оборудования

Планирование инноваций и взаимодействие с внешней средой

Выше мы рассмотрели различные факторы внешней среды, которые выступают в качестве объективных предпосылок для проведения тех или иных инноваций. Однако наиболее актуальным является вопрос о том, как фирма может повлиять на внешнее окружение с целью оптимизации инновационной деятельности. Опираясь на изучение опыта функционирования многих международных компаний, можно утверждать, что профессиональное стратегическое планирование ин­новаций позволяет не только воздействовать на окружающую среду, но и в некотором роде управлять ею в интересах фирмы..

Любая фирма, будучи субъектом рыночных отношений, взаимо­действует с другими субъектами микросреды: поставщиками, посред­никами, конкурентами, потребителями, организациями. Поставщики, обеспечивая производителя сырьем, материалами, трудовыми ресур­сами, одновременно являются и источником инновационных идей и ставят инновационные возможности производителя в зависимость от своей инновативности. Университеты, научные лаборатории и другие научные организации являются источником научно-технических знаний и инкубатором ценных специалистов как для самих фирм-производителей, так и для остальных рыночных субъектов. Потре­бители, будучи конечными пользователями продукта, одновременно представляют ценный источник инновационных идей для произво­дителя. И наконец, конкуренты также заинтересованы в эффективно­сти инновационной деятельности и соответственно претендуют на те же источники инновативности.

Рассмотрим подробнее, какие стратегические шаги по планирова­нию взаимоотношений с каждым из вышеназванных субъектов мик­росреды может предпринять компания для повышения уровня своей инновативности.

При выработке стратегии взаимоотношений с поставщиками фирма-производитель обычно преследует следующие цели: снижение степе­ни зависимости от поставщика; обеспечение быстрого своевременного доступа к продуктовым инновациям поставщика; получение гарантии высокого качества поставляемого сырья и оборудования. Зависимость от единственного поставщика узкоспециализированного оборудова­ния или компонентов обычно ставит производителя в экономически невыгодное положение, когда поставщик имеет возможность дикто­вать свои условия. В подобной ситуации, например, оказались произ­водители персональных компьютеров, поставщиком микропроцессо­ров для которых была компания Intel. Чтобы избежать этой пробле­мы, производитель может предпринять следующие меры. Во-первых, производителю следует изначально избрать стратегию, обеспечиваю­щую связи с несколькими поставщиками необходимых компонентов. Такая стратегия автоматически обеспечивает более интенсивный по­ток инновационных идей и ставит поставщиков в зависимость от фир­мы-производителя, генерируя тем самым конкуренцию среди них. Дан­ной стратегии придерживалась компания IBM до 1990-х гг. (до перио­да собственной диверсификации). Во-вторых, производитель может использовать в производстве единые с конкурентами стандарты ком­понентов и оборудования, что превращает поставщиков в механизм «трансфера новых технологий» от одного производителя к другому. Реализовать данные стратегии позволяет построение вертикальной интеграции {backward vertical integration), в которой контроль осуще­ствляет фирма-производитель. По данному принципу действуют мно­гие производители телекоммуникационного оборудования, автомобилей, продуктов питания и другие фирмы, производство которых построено на использовании большого числа различных материалов и компонентов. Таким образом, взаимодействие фирмы-производи­теля с поставщиками должно осуществляться на основе следующих стратегических задач:

- создание сети поставщиков;

- переход на отраслевые стандарты компонентов и оборудования;

- максимальное использование компетенции поставщиков в инно­вационной области;

- построение вертикальных систем интеграции с поставщиками.

Дата добавления: 2014-12-07