І. Значення планування як функції управління

Розв’язок

Ефект – 1110 тис. грн.

Розв’язок

Практична частина. Розв’язок типових задач

Задача 1

Розрахувати приріст прибутку за рахунок упровадження нової техніки, якщо базова собівартість одиниці прибутку – 480 грн.Базовий обсяг випуску продукції -14250 штук, базова оптова ціна одиниці продукції -560 грн. Після впровадження нової техніки показники відповідно складають 420, 15000, 570.

Розраховуємо приріст прибутку за рахунок інноваційних процесів

(570-420)*15000 – (560-480) * 14250= 2250000 грн – 1140000 грн = 1110000 грн

Задача 2

Розрахувати вивільнення працівників у зв’язку з впровадженням нової техніки якщо оптова ціна після іноваційних упроваджень упроваджень -570 грн., а випуск продукції -15000 штук.Продуктивність праці 110 тис. грн. до упровадження вона складала- 92 тис. грн.

1)

2)16*2500 грн.*12м=480 тис грн.

3)480*1.4=672 тис.грн.

Якщо вартість обладнання 1 млн.

1000 тис грн: 672=1.5рік

ТЕМА 5: „Система планування діяльності підприємства”

План:

1. Значення планування як функції управління.

2. Методи і принципи планування.

3. Зміст, порядок розробки і характеристика розділів бізнес-плану.

4. Характеристика основних економічних показників діяльності підприємства.

Планування і прогнозування є найважливішими складовими частинами управління підприємством.

Прогнозування - це науково-обгрунтовине передбачення, пророкування майбутнього розвитку в економіці, науково-технічному прогресі, а також альтернативних способів і термінів досягнення очікуваного етану. Воно являє собою початковий науково-аналітичний етап планування.

Методи прогнозування:

-Фактографічні - базуються на використанні фактичних матеріалів, які детально характеризують зміни у часі всієї сукупності чи окремих ознак (показників) об'єкта прогнозування.

-Евристичні - передбачають здійснення прогнозних розробок за допомогою логічних прийомів і методичних правил теоретичних досліджень.

-Планування - це процес розробки планів, програм і проектів на основі використання економічних законів і передового досвіду.

Значення прогнозування і планування полягає в тім, що вони дозволяють:

♦ передбачити перспективу розвитку підприємства на майбутнє;

* більш раціонально використовувати всі ресурси підприємства; _/

* уникнути ризику банкрутства;

• більш цілеспрямовано й ефективно проводити науково-технічну політику на підприємстві;

• вчасно обновляти і модернізувати продукцію, що випускається, і підвищувати її якість відповідно до кон'юнктури ринку;

• підвищувати ефективність виробництва і поліпшувати фінансовий стан підприємства.

У сучасних умовах, замість твердої директивної форми відносин в управлінні економікою, на перший план висувається динамічне саморегулювання економічних процесів, цілеспрямовано підтримане відповідними актами і стимульоване за допомогою різних економічних важелів.

При ринковій моделі економіки виробник самостійно шукає покупця своєї продукції. Результат господарської діяльності - прибуток чи збиток - в адміністративній системі є предметом перерозподілу, а в ринковій економіці - відбивається на прирості чи траті капіталу.

У ринковій економіці індикативне планування, тобто орієнтація на попит та пропозицію, зміна плану відповідно до зміни потреби.

Будь-яке виробництво має погребу у встановленні пропорцій. Центральні органи враховують державне замовлення, обсяг продукції в асортименті запланований підприємствами самостійно, виявляють диспропорції і створюють економічні умови, які б вирівнювали ці диспропорції.

Планування діяльності підприємства - явище багатогранне і може бути систематизоване в теорії і на практиці в залежності від ряду факторів.

Класифікація планування:

• по видах - стратегічні і тактичні та оперативні;

• за часом - довгострокові, короткострокові;

• по об'єкту планування - план підприємства, план цеху, відділу, ділянки, бригади, робітника місця;

• по видах документів - план, програма, проект, прогноз, завдання, замовлення.

Дата добавления: 2014-12-07