Организация освоения нефтегазовых ресурсов

7.1. Интегрированные проекты как форма организации освоения

нефтегазовых ресурсов

Повышение эффективности освоения нефтегазовых ресурсов, активизация инвестиционного процесса, решение проблем «градообразующих» месторождений и других социально-экономических проблем является основной задачей как на уровне отдельных нефтяных компаний, так и на уровне государства в целом. Одним из путей решения обозначенных задач является применение интегрированных проектов и контрактов на освоение нефтегазовых ресурсов.

7.2. Контракты на освоение нефтегазовых ресурсов

СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ

Вертикальная интеграция – это объединение производств, образующих единую технологическую цепочку, начиная от обработки сырья и заканчивая производством и реализацией готовой продукции.

Горизонтальная интеграция – это объединение технологически однородных производств.

Скважино-месяц – это условная единица измерения времени работы и простоев, равная 720 скважино-часам, или 30 скважино-суткам.

Станко - месяц – это условная единица измерения времени в бурении, равная 30 станко-суткам, или 720 станко-часам.

Аутсорсинг – мероприятие по реструктуризации, которое состоит в выделении из организационной структуры материнского предприятия части его деятельности и передачи ее другим хозяйствующим субъектам.

Инсорсинг – мероприятие по реструктуризации, которое состоит во включении в организационную структуру материнского предприятия функций, реализуемых до этого другими хозяйственными субъектами.

Интеграция вертикальная – объединение производств, образующих единую технологическую цепочку, начиная от обработки сырья и заканчивая производством и реализацией готовой продукции.

Интеграция горизонтальная – объединение технологически однородных производств.

Диверсификация производства – объединение технологически разнородных предприятий, принадлежащих близким, родственным отраслям.

Комбинирование -форма организации производства, основанная на объединении в рамках одного предприятия различных видов производств, связанных между собой технологическим, экономическим и организационным единством.

Конгломерация – объединение под единым финансовым контролем предприятий, не имеющих производственных связей и принадлежащих не только к различным видам производства, но и к различным сферам экономики.

Концентрация – форма организации производства, предполагающая сосредоточение выпуска продукции на одном или нескольких крупных предприятиях.

Концессия – договор о передаче в эксплуатацию на определенный срок принадлежащих государству или муниципалитетам природных богатств, предприятий и других хозяйственных объектов.

Кооперирование – форма организации производства, предполагающая установление длительных производственных связей между специализированными отраслями и предприятиями, совместно участвующими в изготовлении продукции.

Материально-техническое снабжение – процесс обеспечения предприятия всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно- хозяйственной деятельности.

Менеджмент производственный – совокупность принципов, методов и средств управления предприятием с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Мощность производственная – максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, предусмотренных планом, при полном использовании в соответствии с установленным режимом работы производственного оборудования, а также с учетом организационно-технических мероприятий.

Непрерывность – принцип рациональной организации производственных процессов, предполагающий устранение либо сведение к минимуму перерывов в производстве данной конкретной продукции.

Оперативное управление производством – комплекс работ, включающий организацию: разработки и выполнения оперативно-календарных планов производства продукции; сменно-суточных заданий; обеспечения рабочих мест; контроля и регулирования хода производства.

Операция производственная – часть процесса, характеризующаяся несменяемостью орудия труда, предметов труда и рабочего места.

Оптимизация - процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, с целью определения значений параметров объекта, при которых достигается его наилучшее состояние, позволяющее, в свою очередь, обеспечить оптимальные параметры «выхода» объекта как системы.

Организация - 1) функция управления как процесса, суть которой заключена в координации действий отдельных элементов системы, достижение взаимного соответствия функционирования ее частей; 2) форма объединения людей для совместной деятельности в рамках определенной организационно-правовой формы.

Организационно-технологическая подготовка производства – комплекс работ, включающий анализ технологичности конструкции изделий, разработку и типизацию технологических процессов, создание технологического оснащения, нормирование потребности в ресурсах, организацию обеспечения производства, оперативное управление подготовкой производства.

Параллельность – принцип рациональной организации производственных процессов, характеризующий степень совмещения операций во времени.

Производство вспомогательное – комплексработ по техническому обслуживанию основного производства, выполняемых соответствующими подразделениями.

Производство единичное – тип производства, который характеризуется разнообразной и непостоянной номенклатурой продукции, изготовляемой в индивидуальном порядке или в небольшом количестве по отдельным заказам.

Производство серийное – тип производства, при котором продукция выпускается периодически повторяющимися сериями.

Производство массовое – типпроизводства, при котором выпускается продукция узко ограниченной номенклатуры, но в большом количестве.

Специализация – форма организации производства, предполагающая обособление отраслей производства, а внутри них - предприятий, на которых сосредоточивается выпуск определенной продукции с применением характерной для нее технологии и специального оборудования, а также использованием кадров соответствующего профессионального состава.

Структура производственная – совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними.

Структура организационно-управленческая – совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению планов организации.

Процесс производственный – это совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на преобразование предмета труда в продукт труда.

Процесс управленческий – совокупность операций и процедур воздействия управляющей системы на управляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры предприятия.

Пропорциональность – принцип, который предполагает наличие определенного соотношения между отдельными элементами производства или соотношение производственных мощностей специализированных структурных подразделений, обеспечивающих бесперебойную и ритмичную деятельность предприятия по производству продукции.

Прямоточность – принцип рациональной организации производственных процессов, обеспечивающий кратчайший путь движения предмета труда между отдельными этапами производственного процесса и в их рамках, что значительно сокращает общие затраты времени на производство.

Решение управленческое – результат анализа, прогнозирования оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Ритмичность – принцип рациональной организации производственных процессов, характеризующий равномерность их выполнения во времени.

Система производственная – обособившаяся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способная самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами удовлетворять те или иные нужды, потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимых этой системой товаров и услуг.

Тип производства – совокупность организационно-технических и экономических характеристик и особенностей сочетания факторов и элементов организации производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции.

Эффект экономический – разность между результатом, полученным от внедрения организационно-технического мероприятия, и затратами на разработку и внедрение этого мероприятия за срок его действия.

Дата добавления: 2014-12-07