КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Можливі сильні і слабкі сторони фірми
Сфери і показники, за якими визначають сильні та слабкі сторони фірми
Під час розроблення стратегічних орієнтирів фірми щодо кожного показника на прикінцевому етапі аналізу сильних та слабких сторін фірми необхідно використовувати матрицю, яка відтворена на рис. 2.9. Як видно з рис. 2.9 можливі чотири основні стратегічні напрями щодо сильних та слабких сторін фірми: • концентрація зусиль, розвиток, зміцнення показника — коли слабка сторона фірми відчутно впливає на цільовий ринок фірми (тобто має високий ранг); • підтримування позицій — якщо сильна сторона фірми є важливою для цільового ринку; • зниження уваги та інвестицій — якщо сильна сторона фірми не є важливою для цільового ринку; • низькі пріоритети — якщо мова йде про слабкий показник, який не є важливим для цільового ринку. Таблиця 2.5
Рис. 2.9. Стратегічні орієнтири щодо сильних та слабких сторін фірми
Визначаючи стратегічні напрями щодо сильних і слабких сторін фірми, необхідно враховувати також позиції конкурентів за цими напрямами та можливості фірм-конкурентів стосовно вдосконалення показників. Наприклад, дослідження сильних та слабких сторін фірми "Х" проводиться за такими основними показниками: технологія, витрати, якість, сервіс. У фірми "X" на ринку існує один головний конкурент (табл. 2.6).
Для визначення стратегічних напрямів фірми "Х" щодо виділених показників досліджуємо: • позиції конкурентних фірм за виділеними показниками за п'ятибальною шкалою, • ранг показників (тобто їх важливість для споживача), • можливості конкурентних фірм щодо вдосконалення показників. За результатами досліджень формуємо стратегії фірми "Х" щодо виділених показників. Результати досліджень відтворюємо в табл. 2.6. Таблиця показує, що обидві конкурентні фірми мають найвищі позиції за показником "технологія". Але цей показник не є суттєвим для цільового ринку. Крім того, фірма "Х " має низькі можливості для вдосконалення цього показника. Тому стратегічний напрям щодо показника "технологія" — зниження інвестицій. За показником "витрати" фірма "X" має середні позиції (ранг 3), а конкурент — більш високі (ранг 4). Цей показник має важливе значення для споживача, але обидві фірми мають середні можливості для його вдосконалення. Тому стратегія фірми "А"' щодо показника "витрати" полягає у підтримуванні позицій, а у разі наявності можливостей — інвестування і розвиток. За показником "якість" фірма "Х " займає позицію на рівні рангу 4, що вище, ніжу конкурента. Цей показник має середній рівень важливості для споживача, а фірма—середній рівень можливостей для його поліпшення. Тому стратегічна орієнтація полягає у підтримуванні позицій. Таблиця 2.6 Розроблення стратегічних напрямків щодо сильних сторін фірми “Х”
Пріоритетним стратегічним напрямом для фірми "Х" є сервіс, оскільки він дуже важливий для споживача, і фірма має великі можливості для його вдосконалення (на відміну від конкурента). За умов застосування стратегії вкладання інвестицій і розвитку показник "сервіс" може перетворитися в конкурентну перевагу фірми "X" на даному ринку збуту. Таким чином, одним із головних завдань аналізу сильних і слабких сторін фірми є визначення її конкурентної переваги.
Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 461; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |