Портфеля бізнесу фірми

Інструментарій маркетингового аналізу

Портфелем бізнесу фірми

Сутність маркетингового управління

ПОРТФЕЛЕМ БІЗНЕСУ ФІРМИ

МАРКЕТИНГОВЕ УПРАВЛІННЯ

Основне завдання стратегічного управління портфелем бізнесу – оцінити становище і перспективи кожного стратегічного господарського підрозділу у складі портфеля бізнесу фірми.

Сутність маркетингового управління портфелем бізнесу фірми полягає у визначенні реального ринкового становища стратегічних господарських підрозділів та стратегічних напрямів їх подальшого розвитку.

Маркетингове управління портфелем бізнесу фірми розв’язує такі основні завдання:

• визначення конкурентних позицій стратегічних господарських підрозділів (СГП) фірми;

• розподілення стратегічних ресурсів між СГП фірми;

• визначення напрямів стратегічного розвитку СГП (від переважного розвитку до виключення зі складу портфеля бізнесу);

• визначення пріоритетів розвитку портфеля бізнесу;

• зменшення стратегічної вразливості портфеля бізнесу фірми;

• досягнення рівноваги між довго- та короткостроковими перспек-тивами розвитку фірми.

Методологічний інструментарій маркетингового управління портфеля бізнесу підприємства включає такі основні моделі:

• стратегічну модель М. Портера;

• матрицю Бостонської консультативної групи (матриця росту);

• матрицю “Дженерал Електрик – Мак Кінсі” (матриця привабливості ринку).

Мета застосування цих моделей однакова: визначити конкурентне становище стратегічних господарських підродів та стратегії їх розвитку.

Відрізняються ці моделі між собою:

1) факторами, які становлять їхню основу;

2) методикою визначення становища СГП фірми та стратегій їх подальшого розвитку.

Методологічний інструментарій	Фактори, які утворюють основу моделі	Стратегічні альтернативи, які пропонують моделі
Стратегічна модель М. Портера	Ринкова частка стратегічних господарських підрозділів   Рентабельність стратегічних господарських підрозділів	Цінове лідерство   Диференціація   Концентрація
Матриця БКГ	Відносна ринкова частка СГП   Темпи зростання ринків збуту фірми	Стратегія розвитку   Стратегія підтримання конкурентних переваг   Стратегія збору урожаю   Стратегія елімінації
Матриця Дженерал Електрик – Мак Кінсі	Конкурентноспроможність СГП   Привабливість ринків збуту фірми	Стратегія зростання   Стратегія підтримання конкурентних переваг   Стратегія збору урожаю   Стратегія вибіркового розвитку   Пошук ніші   Стратегія елімінації

Дата добавления: 2014-12-07