Оплата труда на основе комиссионной системы

Система оплаты труда на основе тарифной сетки, разработанной в организации.

Тарифная сетка устанавливается в организации самостоятельно, распределение профессий и должностей работников по разрядам ТС утверждается в локальном нормативном правовом акте.

При этом с учетом норм законодательства о труде система тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов должны обеспечить распределение в зависимости от сложности и напряженности труда, его условий, уровня квалификации работников.

Размер заработной платы работника ставится в прямую зависимость от роста объемов реализованной продукции, товаров (работ, услуг), в том числе на экспорт, снижения запасов готовой продукции и поступления валютной выручки и других показателей, характеризующих эффективность работы подразделения и (или) организации (Указ Президента Республики Беларусь от 23 января 2009г. № 49 «О некоторых вопросах стимулирования реализации продукции, товаров (работ, услуг)»). Согласно Указу:

Ø работникам, обеспечивающим реализацию продукции, товаров (работ, услуг), снижение запасов готовой продукции, ежемесячное вознаграждение в процентном отношении от выручки, полученной от реализации продукции, товаров (работ, услуг) в действующих ценах, без ограничения его максимальными размерами. При этом иные выплаты стимулирующего характера (надбавки, премии) указанным работникам не начисляются и не выплачиваются;

Ø персональные условия оплаты труда работникам, обеспечивающим поступление валютной выручки, включающие оклады (ставки), исчисленные в кратных размерах к тарифной ставке первого разряда, действующей в коммерческой организации, и не ограниченные максимальными размерами выплаты стимулирующего характера, в том числе за свободное владение и использование в работе иностранных языков;

Ø вознаграждение в процентном отношении от суммы внешнеэкономической сделки (договора) работникам, непосредственно участвовавшим в заключении этой сделки (договора), в зависимости от эффективности ее (его) реализации.

При применении в организации комиссионной системы оплаты труда работникам выплачивается ежемесячное вознаграждение за обеспечение реализации продукции, товаров (работ, услуг), в том числе на экспорт, снижения запасов готовой продукции. Ежемесячное вознаграждение устанавливается в процентном отношении от выручки, полученной от реализации продукции, товаров (работ, услуг) в действующих ценах.

При установлении ежемесячного вознаграждения наниматель самостоятельно определяет:

- перечень работников, которым устанавливается ежемесячное вознаграждение. Перечень может включать:

- наименование должностей, профессий (руководители, специалисты, другие служащие, рабочие);

- наименование структурных подразделений (управления, отделы, службы, сектора).

Наниматель самостоятельно оценивает степень влияния работника на обеспечение реализации продукции, товаров (работ, услуг), снижение запасов готовой продукции.

1. Размер ежемесячного вознаграждения, которые могут быть установлены дифференцированно в зависимости от:

- категории персонала (например, руководителю структурного подразделения – 0,2%, специалистам – 0,1%, рабочим – 0,05%);

- региона реализации продукции (например, при реализации продукции на внутреннем рынке 0,1%, в страны СНГ – 0,2%, в страны Европейского союза – 0,3%, иные страны дальнего зарубежья – 0,4%);

- суммы выручки (например, при обеспечении поступления выручки в сумме от 300 млн. руб. до 700 млн. руб. выплачивается вознаграждение в размере в размере 0,2% от суммы превышающей 300 млн. руб.; при поступлении выручки свыше 700 млн. руб. – в размере 0,4% от суммы превышающей 700 млн. руб.).

- группы товаров, ассортимента продукции (например, вознаграждение выплачивается в размере 0,2% от суммы выручки, полученной от реализации товаров группы «А», 0,5% – товаров группы «В» и 0,8% – товаров группы «С»);

- других факторов, учитывающих специфику деятельности организации и направленных на усиление материальной заинтересованности работников.

2. Порядок расчета (исчисления) показателя выручки, полученной от реализации продукции, товаров (работ, услуг). Для расчета показателя выручки используются первичные учетные документы, отчетность (бухгалтерская или статистическая) и учетная политика организации.

3. Условия снижения и (или) повышения ежемесячного вознаграждения. Например:

ü фактическая сумма ежемесячного вознаграждения снижается:

ü при увеличении запасов готовой продукции – на 50%;

ü при невыполнении доведенного плана по продажам (отгрузке, прибыли, рентабельности, поступления денежных средств) – на 30%;

ü при несвоевременном оформлении договоров – на 10%;

ü при росте дебиторской задолженности – на 40%;

ü при наличии рекламаций со стороны покупателей – на 20%;

ü при несоблюдении трудовой и исполнительской дисциплины – на 15%;

ü фактическая сумма ежемесячного вознаграждения повышается:

- ежемесячное вознаграждение установлено в размере 0,1% от выручки. При разъездном характере работы ежемесячное вознаграждение исчисляется в повышенном размере от 0,11% до 0,2% в зависимости от результативности командировок;

- при освоении новых рынков сбыта ежемесячное вознаграждение исчисляется в повышенном размере от выручки, полученной от реализации продукции, товаров на этих рынках.

Дата добавления: 2014-12-07