Поиск множества достижимых маркировок

Экономико-математическое моделирование. Любая реструктуризация затрагивает ключевые сферы деятельности компании. И естественно, перед началом практической реализации мероприятий по перестройке необходимо произвести анализ последствий изменения потоков материальных и финансовых ресурсов, анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности отдельных бизнес-единиц и бизнеса в целом.

Основные риски при проведении реструктуризации

Из сказанного выше видно, что перестройка деятельности компании — мероприятие крупномасштабное и требующее значительных временных, финансовых и человеческих ресурсов. Начиная реструктуризацию, необходимо четко понимать, какова ее цель, каким образом она будет проводиться и каких ресурсов потребует реализация всего комплекса мероприятий.

Основные риски при проведении реструктуризации компании:

• отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий;
• нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов;
• разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации;
• негативные социальные последствия преобразований;
• недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений.

На последнем пункте останавливаться не будем, поскольку о криминальных и судебных последствиях недостаточно подготовленных преобразований пишется и говорится чрезвычайно много. Про социальные риски нам тоже не дают забыть средства массовой информации. Так что рассмотрим первые три группы управленческих рисков.

В процессе реструктуризации в большей или меньшей степени задействованы владельцы предприятия, высший управленческий персонал, работники среднего и низшего звеньев, различные органы государственного управления. И лишь при нахождении компромисса между стратегией развития предприятия и интересами всех задействованных сторон возможно успешное внедрение мероприятий по реструктуризации.

Модель процесса реструктуризации БС включает программу изменений и проект новой организационной структуры. Программа изменений формулируется в следующих терминах: убрать (добавить) продукт или услугу, функцию, исполнительное звено, изменить функциональную структурную схему, организационную структурную схему, соответствие функций и звеньев. Проект новой организационной структуры и программы изменений основывается на существующей организационной модели и определяется стратегией компании. Моделирование и проведение изменений процесса реструктуризации требует учета причинно-следственных связей между этапами процесса реструктуризации и последовательности их выполнения во времени. Современными средствами такого моделирования являются разнообразные техники сетевого моделирования. Сложность применения таких средств изменяется в очень широких диапазонах: от простейших сетевых графиков Ганта до динамических сетей Петри.

Имитационное моделирование предназначено для изучения изменения состояния системы с течением времени. При этом последовательно собирается некоторая статистическая информация в моделируемой системе аналогично тому, как это происходило бы при функционировании реальной системы. Фактически, имитационное моделирование посредством перехода с одного события на другое с течением времени.

Имитационное моделирование обычно связывают с исследованием операций – разделом теории принятия решений, суть которого состоит в определении оптимального набора при условии ограниченности ресурсов. Однако назначения и ограничения многих реально существующих в мире систем затруднительно описать строго математическим образом. В отличии от классического подхода, имитационные модели описывают изучаемую систему как набор элементарных модулей, связанных, скорее, хорошо определенными логическим взаимоотношениями, нежели обычно сложными математическим формулами. В сравнении с математическими моделями имитационные модели обычно предоставляют большую гибкость в определении назначения системы и ее ограничений [2,6,9].

Методология имитационного моделирования основана на воспроизведении реальных или гипотетических БП в специальной компьютерной среде, образующей виртуальный мир предприятия, организации, производства и любого другого объекта управления.

Эта технология появилась в 60-х г. ХХ в., и на протяжении многих лет она не только остается одной из основных в исследовании операций, но и бурно развивается в области реинжиниринга БП и новых направлениях искусственного интеллекта.

Основу этой технологии составляет компьютерный экспериментальный эксперимент, связанный с воспроизведением динамических процессов функционирования исследуемой системы. В процессе такого воспроизведения осуществляется наблюдение за функционированием модели и выявление «узких мест» в организации деятельности. Основными достоинствами этого метода являются:

· возможность воспроизведения реальной системы с практически любым уровнем деятельности;

· повторяемость эксперимента;

· возможность произвольной фрагментации и структуризации системы.

Технология имитационного моделирования процесса реструктуризации БС излагается на основе использования системы Micro Saint, одной из наиболее простых и адекватных задачам исследования систем операционного и производственного менеджмента. Отличительными особенностями ее является концептуальная завершенность, целостность и простота использования даже для исследования весьма сложных систем.

Таким образом, для получения модели процесса реструкторизации современного авиапредприятия нам необходимо выявить наиболее значимые альтернативные сценарии, которые представлены в таблице 4.

Таблица 4. Построение альтернативных сценариев.

Действие	Содержание действия
Р1	Принятие решения о реорганизации предприятия
Р2	Приказ о преобразовании фирмы
Р3	Выход на новые рынки сбыта
Р4	поиск дешевого топлива
Р5	Освобождение прежних площадей за счет более плотного размещения
Р6	Принятие решения о площадях
Р7	Сокращения персонала
Р8	Наем квалифицированных специалистов на работу
Р9	Принятие решения о найме персонала
Р10	Сбыт старой техники
Р11	Покупка новой техники
Р12	Аренда новых ангаров
Р13	Продление контракта с охранным агентством
Р14	Заключение контракта с новым охранным агентством
Р15	Принятие решения об охране
Р16	Продление контракта с рекламным агентством
Р17	Заключение контракта с новым рекламным агентством
Р18	Принятие решения о рекламе
Р19	Проверка готовности фирмы к реорганизации
Р20	Завершение реорганизации фирмы

Денежные и временные затраты для данных действий будут получены после финансового анализа авиакомпании Ютэйр.

Проведя в дальнейшем моделирование на программном комплексе Сети Петри, разработанным в Санкт-Петербургском Государственном Университете Аэрокосмического приборостроения, получим возможные сценариев разработки модели и алгоритма развития современного авиапредприятия.

Графическая модель (процесса реструкторизации авиапредприятия) сетей Петри представлена на рис.5.

Рис.5. Графическая модель

Для того чтобы реализовать моделирование в программном комплексе Сети Петри нам необходимо сделать расчет матриц входных и выходных позиций.

Матрица входных позиций:

1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Матрица выходных позиций:

0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0

Для того чтобы рассчитать на разработанных моделях управления развития современного авиапредприятия конкретный сценарий, необходимо предложить соответствующие алгоритмы, во-первых генерирование допустимых сценариев и во-вторых их многокритериального оценивания. Рассмотрим возможные подходы к решению указанных задач.

Глава 3. Алгоритм модели и многокритериального анализа и выбор наиболее предпочтительного варианта.

Дата добавления: 2014-11-29