Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Целевое дерево С3




Описание моделей функционирования и модернизации авиапредприятия

 

Руководству авиапредприятия при определении возможности реализации того или иного варианта модернизации и распределении сил и средств необходим методический аппарат (модели, алгоритмы, программы), позволяющие в наглядной форме и оперативно анализировать альтернативные варианты модернизации компании с учетом реально складывающейся обстановки (асинхронности, параллельности протекающих процессов).

Удобным инструментом описания указанных процессов является математический аппарат сетей Петри.

 

 

Целевое дерево С1 «Сокращение расходов»

 
 

 


Целевое дерево С2 «Расширение рынка сбыта»

 

«Обеспечение преимущества перед конкурентами»

 

 

Таблица 16. Таблица конечных целей предприятия

Обозначение Содержание целей Вес
С1 Сокращение расходов 3,8
С2 Расширение рынка сбыта 3,2
С3 Обеспечение преимущества перед конкурентами  
Содержание подцелей целевого дерева С1
С11 Изменение структуры з/п 1,3
С12 Сокращение расходов на топливо 0,9
С13 Изменение ассортимента предоставляемых услуг 1,6
С111 Продажа непрофильных активов 0,7
С112 Сокращение расходов за счет снижения аэропортовых сборов 0,6
С131 Уменьшение себестоимости техники 0,8
С132 Поиск посредников, с более выгодными условиями 0,8
Содержание подцелей целевого дерева С2
С21 Увеличение объема продаж 1,7
С22 Увеличение направлений 0,7
С23 Привлечение большего числа клиентов 0,8
С211 Привлечение квалифицированных специалистов 0,9
С212 Сокращение кадрового состава 0,8
Содержание подцелей целевого дерева С3
С31 Повышение качества продукции 0,8
С32 Усиление рекламной деятельности 0,6
С33 Повышение компетентности сотрудников 0,6

 


Таблица 17. Матрица взаимодействия простых подцелей.

вес 1,3 0,7 0,6 0,9 1,6 0,8 0,8 1,7 0,9 0,8 0,7 0,8 0,8 0,6 0,6 Интегральная оценка Выбранные подцели
Простые подцели С11 С111 С112 С12 С13 С131 С132 С21 С211 С212 С22 С23 С31 С32 С33
С11   +0,7 +0,1 - - +0,7 +0,5 - +0,4 -0,2 - - - - - 3,01  
С111 +0,4   +0,5 - - +0,2 - +0,6 - - - - - - - 2,7  
С112 - -   - - - -0,5 - 0,1 - -0,2 0,4 0,2 -0,1 0,6 0,93  
С12 +0,3 - -   - - - - - - -0,1 - - - - 1,22  
С13 - - +0,8 -   +0,3 - +0,8 - - - - +0,2 - - 3,84 +
С131 - +0,8 - - -   - +0,9 - - - - - - - 2,89  
С132 +0,4 - +0,1 - - -   - - - - - - - - 1,38  
С21 - +0,9 +0,6 - +0,4 +0,9 -   - - - - +0,3 - - 4,29 +
С211 +0,2 - +0,3 - - - - -   +0,5 -   - - +0,1 1,8  
С212 -0,2 - - - - - - +0,6 -   - +0,2 - - - 1,72  
С22 - - - -0,4 - - - +0,3 - -   +0,3 +0,1 - - 1,17  
С23 - +0,9 +0,4 - +0,5 +0,8 - +0,9 - - -   - - - 4,64 +
С31 - - - - - -0,5 - +0,8 - - - +0,7   - - 2,32  
С32 - - - - - - - +0,1 - - - +0,1 -   - 0,85  
С33 - - +0,2 - - - - +0,3 - - - +0,2 - -   1,39  




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 569; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.