Ефективна організація транспортного господарства повинна постійно забезпечувати

· раціональну організацію схем руху транспортних потоків і якнайшвидше пересування сировини, матеріалів, напівфабрикатів, палива і готової продукції згідно з вимогами виробничого процесу;

· ефективне використання всіх транспортних засобів і праці транспортних працівників;

· підвищення механізації і автоматизації транспортних і навантажувально-розвантажувальних операцій, а також зниження їх собівартості;

· постійну працездатність транспорту, контроль виконання транспортних операцій, облік і аналіз з використанням сучасних інформаційних технологій і комп'ютерної техніки.

Раціональна організація вантажоперевезень базується на вивченні і визначенні вантажообігу і вантажопотоків по підприємству, його окремим цехам і іншим підрозділам.

Основні напрями підвищення якості і ефективності транспортного обслуговування:

/ скорочення кількості операцій переміщення (перевалювань) — усунення зайвих пунктів складування, проміжних пунктів розвантаження і навантаження; поєднання транспортних і основних технологічних операцій за часом і в просторі;

/ скорочення часу (циклу) транспортних операцій;

/ удосконалення технології процесів переробки вантажів;

/ досягнення такого рівня організації переміщення вантажів, що відповідав би ступеню організації основного виробництва;

/ комбіноване використання різних транспортних і вантажопідйомних засобів, перехід до створення транспортної системи, яка дозволить з'єднати окремі транспортні машини, що забезпечувало б раціональне транспортування вантажів;

/ максимальне укрупнення транспортних партій (там, де це доцільно), широке використання пакетних і контейнерних перевезень;

/ раціональне обслуговування транспортних операцій, що охоплює: • техніко-економічне і

• ремонт транспортного, підйомний-транспортного устаткування, тари, контейнерів;

• забезпечення необхідними допоміжними засобами;

• розробка транспортний-технологічних карт;

• удосконалення технології транспортування, транспортних засобів і тому подібне;

/ розробка ефективних форм розвитку і удосконалення всієї системи транспортного і складського господарства, скорочення витрат на транспортні операції, підвищення матеріального стимулювання робочих за вдосконалення і підвищення ефективності роботи транспортний-складської системи підприємства;

/ удосконалення нормування, обліку і контролю за матеріалами на складі і за використання транспортних засобів;

/ підвищення рівня автоматизації і механізації складських і транспортних операцій.

Виробничі запаси - це матеріальні ресурси, які поступили на склади підприємства, але не задіяні у виробничому процесі.

Створення таких запасів дозволяє забезпечувати своєчасну відпустку матеріалів в цехи і на робочі місця відповідно до вимог технологічного процесу.

Управління виробничими запасами на підприємстві передбачає:

• Розробку норм запасів по всій номенклатурі споживаних підприємством матеріалів;

• Організацію діючого оперативного контролю рівня запасів;

• Створення необхідної матеріальної бази для розміщення запасів і забезпечення їх збереження.

Поточним запасом називається частина виробничого запасу, призначена для забезпечення нормального ходу виробничого процесу у зв'язку з розбіжністю термінів надходження матеріальних ресурсів на склади підприємства-споживача від постачальників з ритмом їх виробничого споживання. Його призначення полягає в задоволенні поточної потреби виробництва в матеріальних ресурсах між черговими постачаннями.

Резервним або страховим запасом називається частина виробничого запасу, призначена для забезпечення виробництва матеріальними ресурсами у разі перевищення потреби в ресурсі його наявного запасу.

Питання для перевірки знань:

Тема11.Комплексна підготовка до впровадження нового виробництва

План:

1.Система створення і освоєння нової продукції (СОНП).

2.Проектування системи матеріально-технічного обслуговування нового виробництва

Список літератури. [,стр. ] [,стр. ]

Діяльність підприємства в сучасних умовах повинна орієнтуватися на задоволення потреб суспільства шляхом оновлення продукції, поліпшення її властивостей на основі вдосконалення організації виробництва і впровадження прогресивних технологій.

Інноваційна мета підприємства реалізується в ході інноваційної діяльності.

Інноваційна діяльність - це широкий комплекс взаємопов'язаних науково-дослідних і проектний-конструкторських робіт із створення новою або вдосконаленні існуючої продукції і технологій, нових організаційних форм і методів господарювання, впровадження інших

змін, що забезпечують конкурентоспроможність і ринковий успіх підприємству.

Новацію слід розглядати як оформлений результат досліджень і розробок в будь-якій сфері діяльності, що підвищує її ефективність. Інноваційний процес включає два етапи:

• Розробка новації

• Впровадження новації у виробничу діяльність.

Ці питання на підприємстві забезпечує система створення і освоєння нової продукції (СОНП).

Основними завданнями системи СОНП є:

• Формування прогресивної технічної політики, направленої на створення найбільш доконаних видів продукції і процесів її виготовлення.

• Створення умов для високопродуктивної, ритмічної, рентабельної роботи підприємства

• Послідовне скорочення трудомісткості і вартості робіт із створення і освоєння нової продукції при одночасному підвищенні її якості.

Для досягнення цих завдань виконуються роботи, направлені на удосконалення організації виробництва продукції. До систем© СОНП входять чотири взаємозалежні стадії: & 1. Науково-дослідна підготовка виробництва

2. конструкторська підготовка виробництва

3. технологічна підготовка виробництва

4. організаційно-економічна підготовка виробництва

При постоянном совершенствовании технической базы производства и его организации все больше значение приобретает рациональная организация вспомогательных и обслуживающих процессов. Инфраструктура предприятия должна отвечать уровню организации основного производства

Дата добавления: 2014-12-07