Контролінг

Бюджетування в системі оперативного фінансового планування

Бюджет — це оперативний фінансовий план, що складається у формі кошторису або балансу доходів і витрат на короткостроковий період і забезпечує ефективний контроль за надходженням та витрачанням коштів на підприємстві.

Бюджетне планування включає два етапи:

1) планування — розроблення бюджетів;

2) моніторинг (контрольний супровід, нагляд за виконанням бюджетів).

Значення бюджетування (розроблення системи бюджетів на підприємстві)полягає у поліпшенні планування, що позитивно впливає на підвищення продуктивності праці працівників підрозділів та ефективність використання матеріальних і фінансових ресурсів.

Основні завдання бюджетування:

1) визначення обсягу і складу витрат, пов'язаних з діяльністю окремих структурних одиниць і підрозділів;

2) забезпечення покриття цих витрат фінансовими ресурсами.

Етапи складання бюджету:

1. Підготовка прогнозу і бюджету продажу.

2. Визначення очікуваного обсягу виробництва.

3. Розрахунок витрат, пов'язаних з виробництвом і реалізацією продукції.

4. Складання фінансових планів.

5. Розрахунок і аналіз грошових потоків.

Важливе місце в бюджетуванні належить контролю. Ієрархічна система бюджетів підприємства дає змогу встановити ефективний контроль за надходженням і витрачанням коштів, створити реальні умови для реалізації ефективної фінансової стратегії.

3 бюджетом порівнюють досягнуті результати. У бюджеті закладено оцінку ефекту всіх змінних, які прогнозувались у процесі його розроблення.

Виявлення відхилень фактичних фінансових показників діяльності структурних підрозділів від планових (бюджетних) та їх аналіз здійснюється щомісяця.

Особливому контролю підлягає рух грошових коштів, який включає перевірку:

- правильності заповнення бюджетних форм;

- відповідності сум витрат затверджених плановим лімітом;

- виконання бюджетного регламенту.

Реальність бюджету визначається величиною відхилень фа­ктичних значень від запланованих. Що ближчі фактичні й бюджетні значення показників, то вищою є реальність бюджету.

Реальність бюджету можна оцінити з таких співвідношень:

- обсяг продажу - фактична виручка ≥ виручці за бюджетом;

- сума витрат - фактичні витрати ≤ витратам за бюджетом;

- сума прибутку - фактичний прибуток ≥ прибутку за бюджетом.

Велика різниця між бюджетними і фактичними значеннями основних показників свідчитиме про недосконале планування та неефективне використання ресурсів.

У процесі контролю визначається, коли і за яких умов починається віддача від вкладених коштів, тобто проводяться розрахунки точки беззбитковостіяк елемента самоокупності. Продаж за межею точки беззбитковості є елементом самофінансування.

Для поглибленого аналізу причин, що обумовили несприятливі відхилення від статичного бюджету, використовують так званий гнучкий бюджет.

Гнучкий бюджет — це бюджет, який складається не для конкретного рівня ділової активності, а для певного його діапазону. Гнучкий бюджет ураховує зміни витрат залежно від зміни рівня реалізації.

Відхилення від гнучкого бюджету можуть спричинятися також змінами ціни і продуктивності праці.

Різниця між гнучким і статичним бюджетами виникає за рахунок змін в обсягах реалізації. Зменшення прибутку за рахунок змін реалізації розраховується за формулою:

±ПО=(О_гб-О_стб)хМД_п,

де ПО — відхилення прибутку залежно від обсягу реалізації;

О_г._б — обсяг реалізованої продукції за гнучким бюджетом;

О_ст._б — фактичний обсяг реалізації продукції за статичним бюджетом;

МД_п — запланована величина маржинального доходу на одиницю продукції.

Відхилення в ціні розраховується за формулою:

±ЦП_р=(ФЦ_р-Ц_р)хФОВ_Р,

де ± ЦП_Р — відхилення за ціною придбання ресурсів;

ФЦ_Р — фактична ціна ресурсів;

Ц_р — стандартна ціна придбання ресурсів;

ФОВ_р — фактичний обсяг використаних ресурсів.

Оцінка відхилення за продуктивністю:

±П=(ФОВ_р-ПОВ_р)хЦ_р^т,

де ± П — відхилення за продуктивністю;

ФОВ_р — фактичний обсяг використаних ресурсів;

ПОВ_р — плановий обсяг використаних ресурсів;

Ц_р^т— стандартна ціна придбання ресурсів.

Порівняння фактичних показників з показниками статичного і гнучкого бюджетів дає можливість своєчасно прийняти рішення щодо поліпшення якості управління діяльністю підприємства.

Дата добавления: 2014-12-07