Управление маркетингом. Положение об отделе маркетинга

Положение об отделе маркетинга

Тема 16.2 Основные положения организации службы маркетинга. Управление маркетингом

Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии (фирме, компании) может быть определена как совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью.

1. Общие положения

Общая цель предприятия: развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой деятельности, приводящей к получению предприятием высокой прибыли.

2. Цели и задачи отдела маркетинга

Целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.

Главные задачи отдела маркетинга:

- оценка конъюнктуры рынка,

- выработка целей и стратегий рыночной деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках;

- разработка для предприятия долгосрочных и текущих планов маркетинга;

- оперативное информационное обеспечение маркетинговой деятельности всего предприятия и его подразделений;

- выработка его производственно-сбытовой деятельности и т.п.;

- создание имиджа преуспевающей и надежной фирмы.

Должностные инструкции служащих:

Директора (генеральный директор) предприятия торговли

Начальника отдела маркетинга

Специалиста по маркетингу

Прилагаются отдельно для прочтения в аудитории

Управление маркетингом - это процесс построения систем сбора информации, исследовании рынка, рекламы, сбытовых операций и обслуживания, обеспечивающих максимум эффекта при минимизации расходов на маркетинг.

Маркетинговые службы – это специальные структурные подразделения, основной задачей которых является работа по обеспечению выполнения маркетинговых целей и функций. Они могут представлять собой два уровня управления: центральные маркетинговые управления (отделы) и оперативные отделы (секторы).

Служба маркетинга, может выполнять две основные функции: с одной стороны, функцию управления, а с другой – функцию обслуживания.

Организационные структуры управления маркетингом

Дата добавления: 2014-12-07