Типы производственной структуры предприятия. Факторы формирования производственной структуры предприятия

Состав подразделений организационной и производственной структуры предприятия

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Под организационной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчиненность подразделений, служб и отдельных исполнителей, выполняющих в совокупности все функции управления цехами, участками и службами предприятия.

Организационная структура предприятия включает следующие подразделения:

1) производственную структуру предприятия;

2) структуру аппарата управления производством;

3) подразделения предпроизводственной стадии;

4) подразделения социальной инфраструктуры.

Под производственной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчинённость цехов, участков и служб предприятия, взаимосвязанных кооперацией труда по выпуску продукции, выполнению комплекса работ и оказанию услуг.

Производственная структура предприятия включает:

1. Подразделения основного производства, которые формируются в рамках основных производственных процессов предприятия в виде основных цехов.

Основной цех – это административно-обособленная часть предприятия, выполняющая отдельную стадию изготовления продукции, характеризующуюся определенной технологической завершенностью.

Основные цехи в бурении – вышкомонтажный цех, районные инженерно-технические службы, цехи крепления и освоения скважин, создаваемые для выполнения основных производственных процессов: вышкостроение, бурение, крепление и испытание.

Основные цехи в добыче нефти и газа – это цех поддержания пластового давления, цехи по добыче нефти и газа, цех комплексной подготовки и перекачки нефти, цех капитального подземного ремонта скважин, осуществляющие следующие основные производственные процессы: поддержание пластового давления, непосредственная добыча нефти и газа, внутрипромысловая перекачка и подготовка нефти, подземный ремонт скважин.

2. Подразделения производственной инфраструктуры, которые формируются в рамках вспомогательных и обслуживающих процессов в виде вспомогательных, обслуживающих и побочных цехов.

Вспомогательные цехи заняты изготовлением продукции (пар, вода, энергия), выполнением работ и услуг (ремонтные работы, изготовление нестандартного оборудования и запасных частей), потребляемых внутри предприятия и отпускаемых на сторону.

К вспомогательным цехам относятся ремонтные цехи, электроцехи, цехи пароводоснабжения, цехи автоматизации производства, инструментальное хозяйство.

Обслуживающие цехи осуществляют транспортное обслуживание, энергообеспечение, материально-техническое обеспечение основных и вспомогательных цехов с целью обеспечения ритмичного производственного процесса.

К обслуживающим цехам относятся автотранспортные цехи, складское хозяйство, энергосеть.

Побочные цехи на предприятии могут создаваться с целью переработки отходов производства или сопутствующего сырья.

В настоящее время функции транспортного и ремонтного обслуживания, материально-технического обеспечения предприятий нефтяной и газовой промышленности централизованы путем создания управлений автомобильного транспорта (УАТ), управлений технологического транспорта и специальной техники (УТТиСТ), центральных баз производственного обслуживания (ЦБПО) и управлений производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОиКО), которые осуществляют материально-техническое обеспечение предприятий. Эти предприятия создаются в акционерных нефтяных компаниях с вертикально-интегрированной структурой или в обществах с ограниченной ответственностью, открытых акционерных обществах по добыче нефти и газа (ООО «Лукойл Коми», ОАО «Коминефть», ОАО «Татнефть», ОАО «Сахалиннефть» и др.).

Функции управления в совокупности выражают содержание процесса управления.

Структура аппарата управления производством на предприятиях является производной от функций управления.

Функции управления, вытекающие из содержания и характера работ, выполняемых руководителями, специалистами и служащими на предприятиях нефтяной и газовой промышленности:

-общее руководство;

-планово-экономическая;

-производственно-техническая (технологическая);

-организация труда, заработной платы и управления производством;

-бухгалтерский учет и финансовая деятельность;

-геологическая;

-охрана труда и техника безопасности;

-капитальное строительство;

-механоремонтное обслуживание;

-энергоремонтное обслуживание;

-автоматизация производственных процессов и управления производством;

-материально-техническое обеспечение и комплектация оборудованием;

-учёт и подготовка кадров;

-делопроизводство и хозяйственное обслуживание;

-правовая деятельность;

-добыча нефти и газа;

-подготовка и перекачка нефти;

-воздействие на пласт;

-проектно-сметная и другие.

Структура аппарата управления производством в ЗАО «Нобель – Ойл» приведена на рис. 7.1. Структура аппарата управления производством на буровом предприятии приведена на рис. 7.2, на нефтегазодобывающем предприятии – на рис. 7.3. На рис. 7.4 приведена структура аппарата управления в ОАО «ЛУКОЙЛ».

Звенья предпроизводственной стадии включают:

· научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения, работающие над созданием новых видов продукции, новой техники и технологии;

· технологические лаборатории.

Подразделения социальной инфраструктуры выполняют следующие функции:

· медицинское обслуживание (медпункты);

· бытовое обслуживание (детские сады, столовые, базы отдыха, профилактории, общежития);

· культурное обслуживание (библиотеки, дворцы культуры).

Отдел гл. механика

Отдел охраны труда и техники безопасности  

Отдел управления персоналом

Служба охраны

Отдел гл. энергетика

Финансовый отдел

Отдел организации труда и заработной платы

Главный бухгалтер

Технический директор

ПЭО

Бухгалтерия

Производственно-технический отдел

Геологический департамент

Служба снабжения (МТС)

Строительный департамент

Директор по строительству

Директор по транспорту и снабжению

Директор по геологии

Отдел представительства

Отдел маркетинга

Отдел внешнеэкономических связей

АХО

Зам. генерального директора (коммерческий директор)

Финансовый департамент

Зам. генерального директора (исполнительный директор)

Зам. генерального директора (финансовый директор)

Генеральный директор

Отдел охраны труда и техники безопасности

Рис 7.1. Структура аппарата управления производством в ЗАО «Нобель – Ойл»

Административно-хозяйственный отдел

Отдел материально-технического снабжения

Отдел организации труда и зарплаты

Планово-экономический отдел

Бухгалтерия

РИТС-2

РИТС-3

Районная инженерно-технологическая служба (РИТС-1)

Отдел главного механика

Технологический отдел

Производственный отдел

Отдел охраны труда и техники безопасности

Отдел главного энергетика

Технический отдел

Геологический отдел

Зам. ген. директора по общим вопросам

Отдел управления персоналом

Зам. ген. директора по экономике

Главный бухгалтер

Центральная инженерно-техническая служба

Главный геолог

Зам. по капитальному строительству

Главный инженер

Рис 7.2. Примерная структура аппарата управления производством в управлении буровых работ

Рис 7.3. Примерная структура аппарата управления производством в НГДУ

		Рис 7.4. Организационная структура аппарата управления в ОАО «ЛУКойл»

В зависимости от степени реализации на предприятии полного цикла процесса изготовления конечного продукта различают следующие типы производственной структуры предприятия:

а) комплексная структура включает все звенья процесса расширенного воспроизводства и ориентирована на изготовление конечной продукции (НПЗ, НГДУ);

б) специализированная структура, в рамках которой выполняется лишь часть процесса воспроизводства или отдельная стадия изготовления конечной продукции (вышкомонтажное управление, управление буровых работ, тампонажное управление и управление по испытанию скважин).

Факторы формирования производственной структуры предприятия:

· общеструктурные факторы: состав отраслей промышленности, внешнеэкономические связи отраслей и уровень удовлетворения отраслей промышленности продукцией создаваемого предприятия;

· отраслевые факторы: уровень специализации отрасли, уровень развития НИОКР в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей, особенности организации материально-технического снабжения и сбыта продукции;

· региональные факторы: обеспеченность района коммуникациями, наличие звеньев производственной инфраструктуры (автотранспортных предприятий, ремонтно-механических заводов, производственно-энергетического комплекса), развитие социальной инфраструктуры в регионе (медпункты, столовые, детские сады, библиотеки);

· технологические факторы: применяемые в отрасли технологии предопределяют тип производства (серийное, единичное, массовое). Особенности технологических процессов в основных цехах определяют тип производственной структуры предприятия (комплексная или специализированная структура) и вид специализации и кооперирования производства;

· технические факторы: отражают состав оборудования, возможности автоматизации и телемеханизации технологических процессов и предопределяют производственную мощность предприятия;

· организационно-управленческие факторы: количество звеньев управления в отрасли, теснота связи с местными и республиканскими органами управления, система подбора кадров, система информационного обеспечения и технологии управления;

· организационные факторы: разбросанность производственных площадей, удаленность производственных объектов от основных и вспомогательных цехов, возможности централизации и специализации производственных звеньев предприятия;

· экономические факторы: рынки сбыта продукции, система материально-технического обеспечения, ценовая, налоговая и кредитная политика.

Дата добавления: 2014-12-27