Теоретический материал. Методические указания

Методические указания

В ОРГАНИЗАЦИИ

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Изучение Темы 12. Финансовое планирование в организации необходимо начать с рассмотрения значения финансового планирования. Необходимо уяснить, что в современных условиях роль планирования принципиально изменилась (в отличие, например, от социалистических пятилеток – системы планов на будущие пять лет работы предприятий). В отличие от положения, существовавшего в период централизованно управляемой экономики, предприятий теперь сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение, своевременно выполнять обязательства перед кредиторами и тем самым защитить себя от штрафов, потере рейтинга и инвестиционной привлекательности.

Финансовое планирование делят на долгосрочное (перспективное, стратегическое), среднесрочное (текущее, как правило, на год) и краткосрочное (оперативное).

Для принятия финансовых и инвестиционных решений западные ученые-экономисты предлагают использовать разнообразные методы, модели и процедуры, позволяющие выбрать оптимальный вариант развития компании. Студенту особое внимание в процессе изучения данной темы следует уделить системе планов, разрабатываемых в процессе финансового планирования.

Для закрепления теоретических знаний студентам предлагаются вопросы для самоконтроля.

План:

1. Содержание и задачи финансового планирования

2. Виды и методы финансового планирования

3. Система финансовых планов (бюджетов)

Содержание и задачи финансового планирования

Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов предприятия и их источников.

Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения. Эти цели разрабатываются в виде «дерева целей» и отражают желаемое будущее, выраженное стоимостными или количественными показателями.

Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

· воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

· обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

· предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

· служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Планирование, с одной стороны, связано с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

1) обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

2) определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

3) выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

4) установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

5) соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

6) контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Дата добавления: 2014-12-27