Тактическое планирование

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Выдвижение стратегий (как нужно действовать для достижения цели?)

Выбор стратегии (какая стратегия лучше и почему?)

Решение о разработке тактики

Определение тактики (какие действия следует предпринять в ближайшее время?)

Разработка оперативного плана (что, кто, когда, где должен делать?)

Реализация оперативного плана

МАРКЕТИНГОВЫЙ КОНТРОЛЬ

Сбор данных (каковы результаты деятельности?)

Оценка данных (насколько близко продвинулись к достижению главной цели?)

Решение о проведении ситуационного анализа

Данный маркетинговый цикл никогда не прекращается.

Он осуществляется периодически, 1-2 раза в год, а при неблагоприятной конъюнктуре даже чаще. Однако простое перечисление разделов маркетингового цикла свидетельствует: для его осуществления требуются определенное время и труд высококвалифицированных специалистов, что еще раз подтверждает необходимость предварительного решения кадровой проблемы.

Ситуационный анализ является основополагающим в маркетинговой деятельности и результаты его выполнения должны дать ответы на целый ряд вопросов о рынке, товаров, показателях, конкурентах, ценах и товародвижения.

Рассмотрим конкретные вопросы, связанные с вышеперечисленными объектами.

Дата добавления: 2014-12-27