Понятие инновационного менеджмента

Вклад Й. Шумпетера в становление и развитие инновационного менеджмента.

Большой вклад в развитие теории инноватики внес Й. Шумпетер. Американский ученый Й. Шумпетер, родившийся в Австрии, но иммигрировавший в Америку, работал в Гарвардском университете, исследовал проблемы конъюнктуры роста. Ему принадлежит концепция экономической динамики и циклов, центральное место в которой отведено предпринимательской функции. Важнейшую роль в экономическом процессе Й.Шумпетер отводил не только росту как таковому, но изменениям и инновациям и выделил пять типичных изменений:

1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа).

2. Внедрение продукции с новыми свойствами.

3. Использование нового сырья.

4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.

5. Появление новых рынков сбыта.

Эти положения Й. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее, в 30-е годы, он уже ввел понятие «инновация», трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. В ряде источников инновация рассматривается как про- цесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии. Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НТЦ).

Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны:

 постановка цели и выбор стратегии

 четыре цикла.

Циклы инновационного менеджмента:

1. Планирование: составление плана реализации стратегии.

2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана.

4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

Дата добавления: 2014-12-27