С.В. Прокоф’єва, канд. екон. наук

Литература

Тест

Вопросы и задания

1) Распределите все виды издержек, связанных с запасами по двум группам:

- условно-постоянные издержки, не зависящие от размера заказа на пополнение запаса;

- переменные, зависящие от размера заказа на пополнение запаса.

2) При существующей системе управления запасами на предприятии поставки осуществляются недельными партиями. Размер страхового запаса составляет 25% от размера партии поставки. Количество запаса, соответствующее “точке заказа” Qт.з = 250 шт. Предприятие решило перейти на работу месячными партиями. Определить:

а) Количество запаса соответствующее новой “точке заказа” (Qт.з при работе месячными партиями).

б) Размер первой новой партии поставки с учетом изменения страхового запаса.

в) Размер всех последующих за первой партией заказа на поставку.

3) Сравните две системы управления запасами: “систему с фиксированным количеством” и ”систему с фиксированным временем”. Для этого заполните следующую таблицу:

4) Задача. Плотники расходуют 4450 крепежных штифтов в год. Поставщик установил цену при покупке в зависимости от количества приобретаемого товара. Так при покупке партии

от 1 до 499 штук - 90 руб./шт.

от 500 до 999 штук - 85 руб./шт.

свыше 1000 штук - 82 руб./шт.

Величина условно-постоянных расходов на заказ 1700 руб.

Необходимо определить Qопт (оптимальный размер партии заказа):

а) если переменные затраты на содержание запаса не зависят от цены и составляют 19 руб./шт.

б) если переменные затраты зависят от цены и составляют 19% от стоимости (цены) товара находящегося в запасе.

5). Сформулируйте и изобразите графически четыре основные причины появления запасов.

6). Частота поставок материалов потребителю в год составляет 13 раз. Определите средний интервал текущих норм поставок.

7). Годовой расход материалов на предприятии - 200 т, цена материала - 80 тыс. руб. за тонну. Транспортные расходы за доставку материалов - 550 тыс. руб. Стоимость размещения заказа - 100 тыс. руб. Предполагаемая ставка годового процента - 0,05.

Определите: 1) оптимальный размер закупаемой партии; 2) число закупок в год.

1. Распределите запасы сырья, материалов, готовую продукцию, незавершенное производство и полуфабрикаты на две категории.

2. Из перечисленных элементов: стоимость покупных материалов, транспортные расходы, арендная плата, налоги, старение материалов, расходы на оформление и обработку заказа, страховка,

а) какие элементы включают в издержки поставки?

б) какие элементы включают в издержки содержания?

3. От чего зависит размер заказа?

а) от величины издержек на размещение заказа;

б) от величины издержек на хранение запаса;

в) от того и другого вместе.

4. Для чего предназначен гарантийный запас?

а) он необходим, если спрос превышает прогноз или соответствующего материала производится меньше, чем запланировано; фактическое время исполнения данного заказа превышает обычный срок;

б) для оптимального размера закупки, для поддержания запасов.

5. Какую формулу производственного запаса используют при регулярных поставках и сезонных поставках?

6. По каким нормам определяются транзитная и складская поставки: текущим, подготовительным, страховым, сезонным?

7. Какая система осуществляет управление запасами с независимым спросом?

а) система с фиксированным размером (объемом) заказа;

б) система с фиксированным интервалом времени между заказами;

в) обе системы.

8. Какие параметры характеризуют систему управления запасами с независимым спросом и фиксированным интервалом времени?

а)максимальный ожидаемый запас;

б) максимальный запас в момент заказа на пополнение запаса;

в) точка заказа;

г) период контроля запаса.

9. Что характеризует ДМУЗ (допустимый минимальный уровень запаса)?

а) уровень, до которого теоретически можно снизить запасы, прежде чем сделать заказ на их пополнение;

б) время исполнения заказа.

10. Что такое стоимость ежегодного использования запасов?

а) произведение цены за единицу на ежегодный уровень использования;

б) уровень потребления материала.

1. Heizer J., Render B. Operations Management. Prentice Hall, 1999 – 837 pp.

2. Krajewski L.J., Ritzman L.P. Operationss Management. Strategy and Analysis. Addison-Wesley, 1996 – 878 pp.

3. Schonberger R.J., Knod E.M. Operations Management. Customer-Focused Principles. Irwin. 1997 723pp.

4. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. – СПб: «Специальная литература», 1998. – 366 с.

5. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством. Модуль 5. М.: «ИНФРА –М», 1999. – 312 с.

6. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР». 1998. – 384 с.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. яз. М.: Дело, 1992.

8. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббате-Дага А. Управление производством и операциями. Модуль 15. М.: «ИНФРА –М», 1999. – 328 с.

9. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. Ильенкова С.Д. и др. Юнити, Москва, 2000, 583c.

10. Фатхутдинов Р. А. "Производственный менеджмент: Учебник. М.- Интелсинтез, 2000 – 464 с

[1] Schonberger R.J., Knod E.M. Operations Management. Customer-Focused Principles. Irwin. 1997 723pp.

[2] При определении производственной мощности ресурсы (оборудование) группируются по принципу их взаимозаменяемости.

Дата добавления: 2014-12-23