Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Анализ качества обеспечения предприятия ресурсами




Целью анализа качества обеспечения предприятия ресурсами является поиск резервов улучшения закупочной деятельности предприятия за счет:

- снижения затрат на приобретение и доставку ресурсов;

- повышения равномерности и ритмичности обеспечения ресурсами;

- устранения случаев простоя предприятия в связи с недопоставкой необходимых ему ресурсов;

- предъявления поставщикам ресурсов обоснованных претензий по качеству поставок ресурсов;

- установления хозяйственных отношений с наиболее надежными поставщиками ресурсов;

- своевременного реагирования на изменения потребностей рынка и др.

Снижение затрат потребителя на приобретение ресурсов достигается за счет совокупности мероприятий, осуществляемых как поставщиком, так и потребителем ресурсов.

Предприятие-поставщик имеет возможность:

 

 

 

Рисунок 2.78 – Содержание этапа установления потребности предприятия в ресурсах

1) достичь снижения затрат на масштабах производства посредством упрощения параметрического ряда выпускаемой продукции и более четкого планирования работ по созданию ее новых видов;

2) получить экономию средств и времени от эффекта кривой обучения и опыта, которая может быть обеспечена за счет улучшения координации деятельности подразделений предприятия, повышения эффективности труда персонала, внедрения новейших технологий, создания модификаций продукции и др.

Предприятие-потребитель может:

1) производить оптовые закупки ресурсов, пользуясь системой скидок, установленной предприятием-поставщиком;

2) организовать конкурсные торги;

3) установить хозяйственные связи с близлежащими поставщиками ресурсов и др.

Совместными усилиями поставщика и потребителя ресурсов обеспечиваются:

- улучшение взаимодействия звеньев логистической системы обеспечения ресурсами / реализации продукции и услуг за счет установления дополнительных требований к качеству их поставок. При этом следует выявлять те проблемные места закупочной деятельности, где и поставщик и потребитель имеют высокие издержки, поскольку в данных местах отсутствует координация и/или совместная оптимизация логистических функций и операций;

- эффективное внедрение современных технологий в области обеспечения ресурсами и реализации продукции и услуг;

- совершенствование интеграционных процессов за счет вынесения за пределы предприятий определенных видов деятельности, поскольку специализированные предприятия могут выполнить часть логистических функций и операций более эффективно в силу своего опыта и знаний и др.

Важными показателями качества обеспечения предприятия ресурсами являются равномерность и ритмичность.

Равномерность обеспечения предприятия ресурсами – поступление продукции потребителю одинаковыми по размеру партиями через равные промежутки времени.

Ритмичность обеспечения предприятия ресурсами – поступление продукции потребителю в согласованных по размеру партиях и в сроки, оговоренные в договоре купли-продажи.

Существуют и применяются различные методы оценки уровня равномерности обеспечения предприятия ресурсами. Один их наиболее простых и доступных – это использование ленточного графика, на котором отмечаются размер и дата поступления партии продукции к потребителю. При этом подсчитывается и суммируется число дней опоздания поступления ресурсов, что позволяет объективно оценить соблюдение условий договора купли-продажи.

Пример 2.12. Предположим, что обеспечение предприятия ресурсами обеспечивается в соответствии с данными таблицы 2.36.

 

Таблица 2.36 – График обеспечения предприятия ресурсами

 

Недели            
Размер поставки ресурсов, ед.            

 

Всего за шесть недель поступило 3182 единиц ресурсов. Средний размер партии ресурсов составляет = 3182/6 = 530 ед. Колеблемость размеров партий относительно их среднего уровня представлена на рисунке 2.79.

Данные рисунка 2.79 позволяют сделать вывод о значительных отклонениях в размерах партий ресурсов.

Достаточно простым методом определения равномерности обеспечения предприятия ресурсами является расчет удельного веса объема партии за каждый договорный период и сравнение его с нормативным. Нормативный

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-29; Просмотров: 1773; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.