Каким образом характер соперничества на внутреннем рынке будет побуж­дать фирмы к переменам?

Как цели предприятий-конкурентов формируют стратегии, горизонты планиро­вания и целевые сегменты?

Стратегия и структура фирм, их соперничество

Проблемы интернационализации

Гуманитарный аспект

Исследования показали, что довольно часто фирмы не занимаются международ­ным бизнесом и, особенно, прямыми инвестициями, несмотря на явную экономи­ческую целесообразность. Это вызвано особенностями принятия решений на кор­поративном уровне. Незнание ситуации в другой стране заставляет менеджеров переоценивать риски и не рассматривать соответствующие варианты, даже если имеются прогнозы получения высокой прибыли. На первоначальных стадиях организации бизнеса оказываются важными дополнительные мотивы, которыми руководствуются топ-менеджеры,

Эти дополнительные мотивы как коренятся внутри организации, так и частично определяются внешней средой. Топ-менеджмент часто руководствуется соображе­ниями престижа, желанием путешествовать, стремлением сделать что-либо для развития других стран.⁴¹ Стремление к интернационализации деятельности ком­пании поддерживается также прошлым опытом высших управляющих, их школь­ным образованием, кругом друзей и впечатлениями от зарубежных путешествий.

⁴¹ У. Aharoni. The Foreign Direct Investment Process. — Boston, 1966.

Конкуренция на международных рынках предъявляет более жесткие требования к разработке стратегий, чем соперничество на национальных рынках. Особое вни­мание необходимо уделить запросам потребителей, организации сбытовых кана­лов, мотивам конкурентов и их методам противодействия, которые могут отли­чаться от существующих на национальном рынке. Некоторые возникающие в этой связи вопросы можно упорядочить в соответствии с теорией международной кон­куренции М. Портера.

Из-за различий в структуре собственности, методах управления и рынке капи­тала фирмы могут ориентироваться на долгосрочные или краткосрочные цели, на большие дивиденды или увеличение доли рынка и т.д. Например, по этим крите­риям различаются крупные японские и американские компании.

Фирмам по производству упаковочного оборудования в Италии присущи ти­пичные черты местной среды. Это небольшие предприятия, управляемые сильными, патерналистски настроенными руководителями, которые имеют личные отношения с важными покупателями. Соответственно, они подгоняют оборудо­вание под специфические требования заказчика и быстро реагируют на измене­ние конъюнктуры рынка.

Дата добавления: 2014-12-29