Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Темы рефератов. Тема 9. Планирование маркетинговой деятельности на предприятии




План занятия

Тема 9. Планирование маркетинговой деятельности на предприятии

Цель занятия – изучение студентами типов организационных структур маркетинга, методов планирования маркетинга, способов составления бюджета маркетинга.

1. Типы организационных структур маркетинга.

2. Функции и типовая структура службы маркетинга.

3. Основные задачи и функции подразделений службы маркетинга.

4. План маркетинга и контроль его исполнения.

1. Экономическая целесообразность применения организационных структур маркетинга.

2. Организация маркетинговой деятельности предприятия (на примере конкретной отрасли, сферы деятельности)

3. Оценка эффективности маркетинговой деятельности предприятия.

4. Управление маркетингом на функциональном уровне.

5. Управление маркетингом на инструментальном уровне.

6. Управление маркетингом на корпоративном уровне.

7. Виды маркетинговых программ.

8. Стратегическое и тактическое планирование маркетинговой деятельности.

9. Ревизия имиджа.

10. Организация и последовательность проведения маркетингового аудита предприятия.

11. Контроль и контроллинг маркетинговой деятельности.

Контрольные вопросы

1. Назовите типы организационных структур маркетинга.

2. Под влиянием каких факторов появились различные виды организационных структур службы маркетинга?

3. Назовите методы планирования маркетинга.

4. Сформулируйте особенности международного маркетинга.

5. Решение каких задач должна обеспечить служба маркетинга?

Задания

1. Представьте себе, что Вам предстоит организация службы маркетинга на крупном предприятии, где выпускаемые изделия существенно отличаются друг от друга, производится широкий ассортимент товаров, реализуемых на рынках. Предложите свой вариант организации службы маркетинга.

2. Предложите вариант организации службы маркетинга на малом предприятии с численностью работающих 20 чел., выпускающем однородную продукцию, реализуемую на пяти региональных рынках.

3. Прокомментируйте основные требования, предъявляемые к организации маркетинговых служб.

4. Сформулируйте, в каких случаях наиболее целесообразно применение “товарного” маркетинга?

5. Определите основные виды деятельности “cвоей” компании и представьте ее организационную структуру. Определите стратегические цели фирмы и основной вид деятельности. (Они должны быть реалистическими, измеримыми, непротиворечивыми).

Определите тактические цели фирмы. Они должны быть:

- конкретными и измеримыми;

- -ориентированы во времени;

- достижимыми;

- взаимоподдерживающими (непротиворечивыми);

- обеспечены ресурсами;

- закреплены за исполнителем.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-29; Просмотров: 507; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.