Календарная линейка

Построение сетевого графика в масштабе времени

Для расчета параметров СГ строят в виде немасштабной модели. Однако после того, как график рассчитан, возникает потребность представить его в более наглядной и привычной форме, доступной для использования на любом уровне управления, т.е. в масштабе времени.

Выборкуперечня работ по участкам сети для отдельных исполнителей и корректировку СГ также легче произвести; ее график выполнен в масштабе времени.

Перевод немасштабного графика на масштаб может быть осуществлен либо при сохранении сетевого метода построения графика путем перечерчивания его в масштабе времени после расчета, либо переводом СГ в линейный график (линейную диаграмму).

По горизонтали, так же как это делается в любом линейном графике, проставляют даты работ. Календарную линейку лучше выполнять двойной с показом на одной строчке порядковых рабочих дней (смен, часов и т.д.), а на другой – привязку рабочих дат к календарным датам (табл. 6.6.2).

Продолжительность работы определяют горизонтальной проекцией стрелки – работы, а путь - их суммой. Масштабный график строят почти всегда по ранним срокам.

График можно выполнить с такой же левой частью, содержащие все необходимые расчеты, как и линейный календарный график.

Когда в исходных материалах имеется обычный линейный график, СГ в масштабе времени может служить переходной формой к сетевой немасштабной модели. Такая переходная форма графика способствует более внимательному анализу взаимозависимости работ.

Кроме того, график с обозначенными связями обладает убедительностью. В процессе его составления и использования происходит обучение широкого круга участников строительства основам сетевого планирования и, наконец, преодолевается психологический барьер – основное препятствие в овладении всяким новым методом.

Таблица 6.6.2.

Год
Месяц	Февраль
Неделя
Календарные дни	3 4 5 6 7	10 11 12 13 14	17 18 19 20 21	24 25 26 27 28
Порядковые дни	1 2 3 4 5	6 7 8 9 10	11 12 13 14 15	16 17 18 19 20

Ресурсы и корректировка СГ. Расчет СГ ведут, исходя из предположения, что каждая работа обеспечена всеми необходимыми ресурсами. В действительности же ресурсы всегда ограничены. Отсутствие тех или иных ресурсов приводит к изменению последовательности работ. По существу, вся работа руководителя сводится к постоянному анализу использования ресурсов и их перераспределению. Составитель же графика должен как можно более тесно увязать цели плана с возможностями их реализации, т.е. с имеющимися ресурсами.

Корректировкой сети называют работы по улучшению тех или иных параметров графика. Иначе говоря, корректировка – распределение и перераспределение ресурсов графика для выполнения плана (задания). Часто эту работу называют оптимизацией, хотя применение данного термина неоправданно, ибо в результате изменения графика расчетные параметры приводятся лишь в соответствие с заданием, а не достигается какой-либо оптимум.

Необходимость корректировки сети возникает, когда после составления и расчета сети обнаруживается, что продолжительность работ по графику не соответствует заданию для выполнения работ в запланированные сроки, не хватает рабочей силы, материалов и др. ресурсов, либо того и другого вместе. На производстве чаще всего графики корректируют во времени, реже - по трудовым ресурсам и материалам.

Корректировка по одному ресурсу неизбежно вызывает также корректировку по другим ресурсам. Рассмотрение сети одновременно по всем критериям с учетом их взаимного влияния находится ещё в стадии научной разработки. Решение этой задачи создает реальные условия для оптимизации сетевых планов.

Корректировка СГ по времени. Рекомендуется первоначально корректировать сети по критерию «время», а затем по отдельным видам ресурсов. Корректировка по времени имеет цель сократить общую продолжительность работ, т.е. длину критического и др. путей до величины, обеспечивающей ввод объектов в заданные сроки.

Для сокращения срока строительства применяют следующие приемы корректировки:

1. Перераспределение трудовых ресурсов – это перевод бригад (звеньев, рабочих), занятых на работах, имеющих резервы времени, на работы, не имеющие резервов, т.е. критические и подкритические участки сети.

а) до корректировки

L_кр = 103 дн.

б) после корректировки

L_кр = 83 дн.

Рис. 6.6.19. Корректировка сетевого графика путем перераспределения

трудовых ресурсов

На рис. 6.6.19 данный прием иллюстрирован на примере строительства жилого дома с одновременным вводом обеспечивающего его центрального теплового пункта (ЦТП).

Сокращение продолжительности критического пути со 106 до 83 дней достигнуто переводом одного из трех звеньев монтажников с подземной части дома на строительство ЦТП. При этом подземная часть дома, где осталось одно звено из двух, будет строиться в два раза дольше (30 дней вместо 15 дней). Но увеличение срока сооружения подземной части дома не скажется на общей продолжительности строительства, так как работа – «0-2» имела резерв в 20 дн., из которых перевод половины рабочих поглотил лишь 15 дней. У работы - «0-2» остается резерв времени, равный 5 дн.

Строительная часть ЦТП, благодаря приходу дополнительного звена рабочих, будет выполняться не 63, а всего 32 дня. При этом критический путь переместиться на событие – «0-1-2-5-6». Новый критический путь в 83 дня короче первоначального на 23 дня (106-83=23).

а) до корректировки

L_кр = 106 дн.

б) после корректировки.

L_кр = 98 дн.

Рис. 6.6.20. Корректировка сетевого графика путем совмещения

технологических процессов

2. Совмещение технологических процессов во времени (рис. 6.6.20).

Работу – «1-2» по строительству ЦТП, которую ведут 63 дня, и работу – «2-4» по оборудованию ЦТП, выполняемую за 40 дней, в целях ускорения разбивают на две захватки. Строительство ЦТП на 1-й захватке будет в этом случае выполняться 32 дня, после чего на этой захватке начнется монтаж оборудования. Таким образом, за счет совмещения во времени строительных процессов и монтажа оборудования критический путь сокращается на 8 дней.

Применение укрупненной сборки представляет, по существу, тот же прием совмещения процессов во времени.

3. Привлечение дополнительных ресурсов для параллельного выполнения работ (рис. 6.6.21). Работы по устройству коллекторов на участках 1 и 2 ведут последовательно (рис. 6.6.21а). Продолжительность этих работ на каждом участке составляет 32 дня. Критический путь проходит по событиям – «1-3-5-6-7-8», его продолжительность равна 64 дня.

а) до корректировки

б) после корректировки

Рис. 6.6.21. Корректировка сетевого графика путем параллельного выполнения работ с привлечением дополнительных ресурсов

Работы критического пути, выполняемые последовательно, переводят на параллельное выполнение с соответствующей переброской рабочей силы с других работ, имеющих резервы времени.

Критический путь в этом случае проходит по работам – «1-2-5-6-7». Таким образом, продолжительность критического пути в данном случае сокращается на 18 дней. К этим приемам можно отнести и увеличение сменности, с привлечением дополнительной рабочей силы, др. ресурсов.

4. Изменение проектных решений чаще всего выражается в замене монолитных железобетонных конструкций на сборные, в повышении заводской готовности деталей и материалов и в других мероприятиях, увеличивающих уровень индустриализации. Кроме того, надо иметь в виду, что на расчетную продолжительность влияет топология сети, лишние или неправильно обозначенные зависимости могут привести к неоправданному увеличению сроков выполнения работ по графику. Изменение сети во времени ограничено имеющимися резервами времени на некритических путях. Поэтому в процессе корректировки сети по критерию «время» необходимо проверять длительность остальных путей, особенно подкритических.

Корректировка СГ по ресурсам. Получив в результате исправления сети заданный срок строительства, следует проверить обеспеченность плана необходимыми ресурсами и рациональность их распределения.

Корректировка по критерию «ресурсы» представляет собой чрезвычайно сложную задачу из-за большой номенклатуры учитываемых ресурсов. В реальном проектировании пока ограничиваются решением задач с отдельными основными ресурсами.

Очередность исправления по отдельным видам ресурсов зависит от конкретной ситуации, но чаще в строительной практике обеспечение ввода объекта в заданный срок лимитирует рабочая сила. Поэтому график, прежде всего, корректируют по рабочей силе, а затем по другим ресурсам.

Рассмотрим методы корректировки на примере распределения трудовых ресурсов. Такая корректировка направлена на решение следующих задач: исходя из требований поточной организации строительства сохранить постоянный состав ведущих бригад и обеспечить непрерывность их работы: равномерно распределить рабочую силу; минимизировать количество рабочей силы в пределах имеющихся резервов времени. На рис. 6.6.22. показаны СГ и его вариант, построенный в масштабе времени по ранним началам. Двойной линией (см. рис. 6.6.22б) обозначены некритические работы, а одинарной – значения общих «R i-j» и частных «R i-j» резервов времени работ. У событий дробью показаны: в числителе поздний срок свершения событий «Т iⁿ», в знаменателе – ранний срок этого события «Т i^р».

В скобках у временных оценок по каждой работе показано количество рабочих. Величина проекций стрелки, соединяющей два события, равна сумме продолжительности работы и его частного (свободного) резерва времени. На этих графиках определяют интервалы времени, в которых, одновременно и не прерываясь, выполняется та или иная группа работ.

Начало первого интервала совпадает с началом работ графика, а конец его - с окончанием самой короткой работы, которая следует непосредственно за началом первой (первых) работы и графика.

б)

	1-4	5-6	7-10			13-14	15-16	17-22

Рис. 6.6.22. Построение эпюра ресурса с помощью масштабного сетевого графика

После того, как установлены все временные интервалы проекта, в каждом интервале суммируют интенсивности ресурсов по всем его работам. Так, для первого интервала суммарная интенсивность ресурсов определяется суммой интенсивности работ «1-2» и «1-3», т.е.10+5=15.

Для второго интервала суммарная интенсивность ресурсов работ «1-3», «2-4», «2-5», «2-7» составляет 5+6+6+3=20.Так же определяют суммарную интенсивность ресурсов работ в других интервалах проекта. Результаты суммируют по вертикальной оси в соответствующем масштабе, и показывают количество рабочих в каждом интервале.

Площадь суммарного эпюра определяют общую трудоемкость выполнения работ проекта: наиболее высокий участок эпюра – предельное количество ресурсов, необходимое для выполнения работ за весь период проекта, наиболее низкий – минимальное количество. В данном графике максимальная потребность составляет 24 рабочих (приходится на 13-й день), а минимальная – 8 рабочих (с 17 по 22-й день). 8-й интервал.

Корректировка может происходить тремя способами:

1. Передвижкой выполнения работ на более поздние сроки вправо в пределах резерва времени.

2. Увеличением продолжительности работы в пределах тех же резервов времени с одновременным уменьшением числа рабочих.

3. Одновременным использованием обоих способов.

Подсчитав общую трудоемкость всех работ и разделив ее на продолжительность, равную величине критического пути, определяют количество рабочих, которые, работая каждый день, обеспечат выполнение всего комплекса в заданный срок.

Дата добавления: 2014-12-29