Стратегическое планирование и внутрифирменное управление

Если рассматривать данную ситуацию в процессе развития фир­мы и ее предпринимательской деятельности, то внутрифирменное управление можно представить в виде беспрерывного процесса при­ведения всех элементов стратегического маркетинга во взаимное со­ответствие и последующего нарушения этого соответствия. Последнее связано с тем, что фирма в целях согласования стратегии своего раз­вития с новой средой и своими управленческими ресурсами твор­чески разрушает однажды созданное соответствие и переходит к ка­чественно новому соответствию, порождая новую управленческую систему.

Отправная точка приведения в соответствие всех элементов стратегического маркетинга — рыночная среда. Поскольку эта среда дик­тует пути развития фирмы, все ее управленческие функции исходят из лидирующей позиции маркетинга. При составлении плана стратегического маркетинга разрабатываются стратегии по различным управленческим функциям, активно использующим управленческие ресурсы и касающимся вопросов кадровой, товарной, финансовой, технической, снабженческой политики. При этом руководство фирмы исходит из приоритетов маркетинговой функции управления и создает условия и возможности для ее реализации.

Маркетинговое стратегическое планирование заключается в при­ведении во взаимное соответствие управленческих ресурсов и всей организационной системы фирмы, когда определена основная суть стратегии. Другими словами, определяется сущность стратегии развития фирмы, способной усилить ее преимущества и возможности управленческих ресурсов. Это и есть разработка основной стратеги­ческой концепции фирмы, которая тесно связана с определением сферы деятельности фирмы и направлений ее бизнеса.

В условиях рынка конкуренция протекает остро, а управленческие ресурсы, которыми обладает отдельная фирма, всегда ограничены. Поэтому она стремится повысить эффективность организационного построения и капиталовложений. Основную проблему маркетологи видят в том, чтобы определить, как построить основу приоритетного существования фирмы в условиях имеющихся управленческих ресур­сов и куда их направить.

Основной задачей фирмы является сначала определение целевого конкурентного рынка, а затем приведение в согласованное состояние стратегической концепции с организационной структурой и всеми элементами системы внутрифирменного управления.

Вопрос 3: Требования предъявленные к маркетинговой стратегии

Опыт показывает, что структура создаваемых маркетинговых
служб должна соответствовать следующим требованиям.

Дата добавления: 2014-12-29